楊超

摘要：在文章中，將日常檢修工作作為主要研究對象，重點闡述了項目化管理的相關(guān)內(nèi)容，以期進(jìn)一步優(yōu)化檢修的質(zhì)量與效率，確保檢修達(dá)標(biāo)。

關(guān)鍵詞：日常檢修工作；項目化管理；淺談

作為生產(chǎn)型企業(yè)需要全天候連續(xù)生產(chǎn)，所以確保生產(chǎn)線運行的連續(xù)性與穩(wěn)定性是現(xiàn)代企業(yè)管理工作人員亟待解決的問題。對檢修時間進(jìn)行控制以提高檢修工作的質(zhì)量，確保檢修工作各環(huán)節(jié)的順利開展，是作為生產(chǎn)管理工作人員所必須要高度重視的內(nèi)容。由此可見，深入研究并分析日常檢修工作項目化管理具有一定的現(xiàn)實意義。

1項目化管理概述

所謂的項目管理，具體指的就是在項目活動中合理地應(yīng)用相關(guān)性知識、技能以及手段技術(shù)等，以期能夠滿足項目具體要求。其中，項目管理需借助應(yīng)用與綜合項目管理工程的方式得以實現(xiàn)[1]。

通常情況下，項目管理的主要過程程序體現(xiàn)在以下五方面：開始→計劃→執(zhí)行→控制→結(jié)束。通過這五個環(huán)節(jié)形成了項目管理的循環(huán)架構(gòu)。對于日常檢修工作而言，則集中表現(xiàn)在計劃、執(zhí)行與結(jié)束三方面。其中，計劃的過程就是對目標(biāo)的確定與細(xì)化，為更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)與項目所需解決的問題而采取的行動路線。一般來講，管理活動的主要內(nèi)容包括了項目擬定、編制與修訂等多個環(huán)節(jié)。而對于項目管理方法與工具而言，則集中表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計劃圖、甘特圖與工作任務(wù)分解三方面。在執(zhí)行的過程中，要有機(jī)結(jié)合人力資源和其他資源，對項目管理計劃進(jìn)行有效地實施。對于結(jié)束的過程而言，指的就是對項目產(chǎn)出物的接收，確保項目有序地結(jié)束，而此過程最主要的管理活動內(nèi)容就是項目的完成亦或是移交項目成果，實現(xiàn)項目收尾的目標(biāo)，進(jìn)一步推動項目亦或是項目的順利完成[2]。

對于項目化來說，這是日常工作處理的全新形式，并從企業(yè)內(nèi)部項目管理逐漸發(fā)展并演變。從本質(zhì)上來講，就是根據(jù)項目有效地管理企業(yè)內(nèi)部一次性任務(wù)，而重點則是要將職能工作轉(zhuǎn)變成項目。項目化方式最突出的創(chuàng)新特點就是能夠?qū)⒔M織當(dāng)作的單一任務(wù)、工程或者是工作等分散孤立管理有效地轉(zhuǎn)變成一次性的系統(tǒng)管理模式。

對于企業(yè)的項目化管理而言，具體指的就是將企業(yè)內(nèi)部能夠轉(zhuǎn)變成目標(biāo)明確的一次性工作，根據(jù)項目方法與技術(shù)要求實施必要的管理，不斷增強(qiáng)管理的質(zhì)量與效果，更好地達(dá)到管理工作的目標(biāo)[3]。

2日常檢修工作的項目化管理策略

可以將日常檢修工作的每一次檢修當(dāng)做項目，而這也是項目化最主要的內(nèi)容。通常來講，日常檢修工作通常都是針對單個設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修。在實踐過程中，這種類型的檢修工作始終是檢修工作亦或是技改工作的核心內(nèi)容，同樣也是組成大檢修與技改工作的重要部分[4]。也就是說，只有在小部分工作得到了可靠性地落實，才能夠確保項目整體實施的可靠性。在這種情況下，應(yīng)積極開展日常檢修工作各個檢修任務(wù)，只有這樣，才能夠進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理工作的順利開展。以某企業(yè)為例，根據(jù)項目針對單項檢修工作加以管理，增強(qiáng)工作各環(huán)節(jié)的可靠性。其中，日常檢修工作的實施特點集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1工作流程的項目化管理

在工作流程項目化管理中，需要將既有的重復(fù)性工作流程轉(zhuǎn)變成一次性的項目化工作流程，而檢修活動的工作目標(biāo)都能夠改進(jìn)并優(yōu)化上一目標(biāo)。

在日常檢修工作流程項目化管理任務(wù)開展之前，要明確活動的具體目標(biāo)，并細(xì)化工作任務(wù)，確定關(guān)鍵的路徑，通過對網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用加以優(yōu)化。與此同時，針對已經(jīng)完成分解的任務(wù)，即可對計劃工時進(jìn)行任務(wù)制定，并找到最為可觀的計劃工期。而在實施任務(wù)的時候，要實時記錄工作的具體進(jìn)度，合理化修改工作的分解情況、主要路徑與工時等[5]。而在項目化管理結(jié)束以后，需要及時地驗收工作落實情況，特別是修改部分的討論與確定，并適當(dāng)?shù)馗轮贫ǖ姆桨概c方法，有效地整理其中的資料并加以存檔處理。

2.2工作人員培訓(xùn)項目化管理

因部門內(nèi)部的活動內(nèi)容相對簡單，而且所涉及到的項目管理知識十分基礎(chǔ)，所以也是培訓(xùn)項目管理基礎(chǔ)知識的最佳途徑。一般情況下，工作人員培訓(xùn)主要的內(nèi)容就是合理制定甘特圖、有效分解工作任務(wù)、全面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，探尋最佳的關(guān)鍵路徑。

針對這種類型部門的生產(chǎn)活動，應(yīng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要作用，為工作人員的成長與發(fā)展提供必要的保障。但需要注意的是，在開展培訓(xùn)工作之前，應(yīng)遵循項目思想采取必要的準(zhǔn)備措施，其相關(guān)工作人員還要提前進(jìn)行演練，以保證能夠獲取更為可觀的效果。

2.3風(fēng)險項目化管理

計劃的有效性集中表現(xiàn)在管理范圍內(nèi)被納入變化，所以項目風(fēng)險即可得到有效地控制。在項目化活動開展的過程中，所面對的風(fēng)險集中表現(xiàn)在工期的拖延以及檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)兩個方面[6]。

對于工期拖延而言，具體指的就是計劃不合理。而在識別風(fēng)險方面，最主要的工具就是工作的分解結(jié)構(gòu)圖。要想確保項目的成功，就必須要合理地分解成子項目，深入分析并研究微項目各微小點，進(jìn)而對項目進(jìn)行有效地把握。

對于檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而言，指的則是未根據(jù)設(shè)備檢修工藝開展工作。所以，在分解工作的過程中，應(yīng)對檢修工藝具體流程與步驟進(jìn)行綜合考慮，并嚴(yán)格遵循檢修工藝的要求，才能夠確保檢修工作質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過風(fēng)險項目化管理工作的開展，使得日常檢修工作的質(zhì)量與效率明顯改善，所以，在實踐過程中，也值得全面推廣應(yīng)用。

3結(jié)束語

綜上所述，日常檢修工作的項目化管理能夠使企業(yè)自身的管理與經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。最重要的是，在檢修管理方面，還使得工作人員自身檢修水平以及素質(zhì)能力得以提高。在理論和實踐相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，調(diào)動了工作人員學(xué)習(xí)的興趣。為此，在貫徹落實檢修工作的時候，需要積極開展風(fēng)險識別工作，不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員風(fēng)險意識能力。但值得注意的是，在實際應(yīng)用方面，應(yīng)綜合考慮實際的情況，對項目所需采取的技術(shù)工具加以確定，科學(xué)合理地利用項目化管理模式，而并非所有活動都采用項目化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[6]張云龍.10kV配電網(wǎng)檢修及其日常管理工作信息化研究[J].科學(xué)與信息化，2017（16）：186，189.