羅炎智

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為各領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇，在這一趨勢下，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，這也在無形中為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)環(huán)境逐漸復(fù)雜，甚至存在一定的風(fēng)險。如何有效的規(guī)避風(fēng)險，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是每個國有企業(yè)亟待解決的重要事情。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，并對此提出了幾點解決策略，旨在為國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)力。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；對策研究

一、前言

近年來，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題日益明顯，在一段時間內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險管理問題也將成為國民經(jīng)濟(jì)所面臨的較為嚴(yán)重的問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險可能存在于財務(wù)管理工作的任何一個環(huán)節(jié)，若是企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，會給企業(yè)項目運行帶來一系列消極的影響因素，甚至為企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的損失。因此，國有企業(yè)的管理者切不可掉以輕心，務(wù)必要提升財務(wù)風(fēng)險管理的整體管理水平，并具有良好的風(fēng)險防范意識，從而在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)需要在這一發(fā)展趨勢中尋求機(jī)遇，并實現(xiàn)自身的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，便要具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，并在有效的識別衡量財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過采用科學(xué)高效的方式來有效的規(guī)避企業(yè)運行過程中可能存在的風(fēng)險。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動過程中可能引發(fā)的風(fēng)險，包括內(nèi)部控制風(fēng)險、資本風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險等。在充分了解企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險后，才能對企業(yè)運行過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)防，在財務(wù)管理工作的過程中更要樹立良好的風(fēng)險防范意識，從而進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理控制水平。

三、當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

當(dāng)前，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理過程中主要存在如下方面的問題，首先，國有企業(yè)擴(kuò)展速度過快，主要體現(xiàn)在當(dāng)前國有企業(yè)管理者都將更多的注意力轉(zhuǎn)向擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或是拓展海外業(yè)務(wù)等方面，但很多國有企業(yè)的管理者為了在最短的時間內(nèi)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，便采用盲目擴(kuò)張的形式，利用高負(fù)債、高成長的方式促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在這形勢下，企業(yè)會處于資金不足的狀況，當(dāng)部分國有企業(yè)面臨這種情況時，更是不惜采用高利貸等方式來進(jìn)行融資，這便在無形中為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。若是融資的過程中出現(xiàn)控制偏差或是突發(fā)事件頻發(fā)時，會造成資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來致命的財務(wù)風(fēng)險。

其次，當(dāng)前部分國有企業(yè)的財務(wù)管理制度尚未完善。完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要的保障，但當(dāng)前很多國有企業(yè)尚未完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)的籌資管理制度和投資管理制度存在漏洞等，并為企業(yè)帶來潛在的投資風(fēng)險，長此以往，更是會成為企業(yè)財務(wù)危機(jī)的根源。與此同時，還有部分國有企業(yè)管理者過于追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，并沒有對內(nèi)部財務(wù)管理制度給予一定的重視程度，也沒有對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的投資建設(shè)，由于管理者對財務(wù)管理制度缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對工作的懈怠，再加上財務(wù)管理制度的不明確，員工之間的職責(zé)劃分不合理更是在一定程度上為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了潛在的風(fēng)險。

最后，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)更是為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在一些國有企業(yè)不具備足夠的風(fēng)險防范的意識，也沒有對其給予一定的重視程度，在進(jìn)行投融資等過程中，缺乏對項目的預(yù)判和了解，也沒能制定相關(guān)的風(fēng)險防范制度，僅注重項目為企業(yè)所帶來的利益，沒有考慮到事物的兩面性，從而造成決策的失誤，卻沒有相關(guān)的預(yù)防機(jī)制。

四、提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的幾點重要舉措

1.調(diào)整國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

調(diào)整國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要舉措，首先，國有企業(yè)需要重新審視目前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀以及存在的不足，將高效益以及適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險作為實際的立足點，并將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍內(nèi)，在確定上述因素后，實行全新的籌資結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的組合。

其次，國有企業(yè)的管理者可以通過企業(yè)合作的方式來調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，一般來說，國有企業(yè)可以選擇聯(lián)營的方式來有效的分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對于一些具有較大風(fēng)險的項目，國有企業(yè)便可以采用聯(lián)營的方式與其他企業(yè)共同負(fù)責(zé)，也就是共同投資，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險，這樣即使項目經(jīng)營不善而發(fā)生了風(fēng)險，也能在最大程度上降低國有企業(yè)的損失，但在國有企業(yè)選擇相關(guān)的合作企業(yè)時，需要提前對擬合作的企業(yè)的資歷和信用以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是合作企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和收入情況等，在保證他們不會對國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到限制和阻礙后，再與其展開合作。

最后，國有企業(yè)可以通過優(yōu)化理財方案來有效的規(guī)避風(fēng)險，在國有企業(yè)選擇合適的理財方案的過程中，需要對理財方案進(jìn)行綜合的評估，有效權(quán)衡利弊，了解各種理財產(chǎn)品可能起到的潛在的財務(wù)風(fēng)險，還要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險以及接受風(fēng)險的范圍而定，在明確上述的因素后，帶有一定針對性和目的性的進(jìn)行理財產(chǎn)品的選擇，保證理財產(chǎn)品符合當(dāng)前和未來一階段企業(yè)發(fā)展的需要，并在此基礎(chǔ)上選擇具有較小風(fēng)險的方案，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的最終目的。

2.建立健全完善的財務(wù)管理制度

建立健全完善的財務(wù)管理制度是國有企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理水平的又一重要舉措，由于健全的財務(wù)管理制度可以有效的保證各種財務(wù)活動合理有序的進(jìn)行。首先，國有企業(yè)的相關(guān)管理者需要樹立財務(wù)管理意識，完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，建立崗位分工制和輪換制，加強(qiáng)各個崗位之間的聯(lián)系，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

其次，要完善會計機(jī)構(gòu)，確保國有企業(yè)會計人員的專業(yè)性，在上崗前需要進(jìn)行人員選拔，采取筆試和面試兩種形式來從專業(yè)性、責(zé)任心以及工作素質(zhì)等方面進(jìn)行選取，保證會計人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并能為財務(wù)管理工作貢獻(xiàn)出最大的價值，從而增加管理的透明度，遵循合理、合法的原則。還要對財務(wù)管理人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核，以此來保證培訓(xùn)成果，并對考核成績優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，充分發(fā)揮其榜樣帶頭作用，對于多次考核成績不理想的員工予以辭退，因此來提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

最后，要完善財務(wù)管理信息交流平臺，以此來提升工作效率。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以開設(shè)市民的意見信箱，若是有關(guān)于建設(shè)財務(wù)管理的建議可以投放在意見箱里，便于意見的采納，并完善財務(wù)管理制度的，降低潛在的風(fēng)險。

3.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)是提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的必經(jīng)之路，首先，企業(yè)的管理者需要深刻的了解企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)，以及潛在的風(fēng)險，建立動態(tài)的風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，保證與項目相關(guān)的資金數(shù)據(jù)在處于動態(tài)的可監(jiān)控的范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)情況，能夠在第一時間進(jìn)行處理。

其次，建立風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)部控制制度，形成自我免疫機(jī)制，對項目存在的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)判，保證風(fēng)險是企業(yè)可能承擔(dān)的范圍內(nèi)，還要提前對潛在的風(fēng)險制定解決方法，一旦在項目運行的過程中發(fā)生了潛在的風(fēng)險，也能在有防備來將企業(yè)的損失降至最低。

最后，制定風(fēng)險管理的長效機(jī)制，將風(fēng)險管理工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化并具體落實在每個員工的頭上，將員工所負(fù)責(zé)的工作的成績與其失誤與績效相掛鉤，在風(fēng)險管理工作表現(xiàn)突出者給予一定的物質(zhì)獎勵，對于風(fēng)險管理工作存在問題的員工要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并根據(jù)問題的大小來對員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在進(jìn)行風(fēng)險防范的過程中得以充分的發(fā)揮出每一個員工最大價值，減少國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理是具有一定現(xiàn)實意義的，尤其是當(dāng)前我國資本市場尚未成熟的情況下，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理水平更可以幫助國有企業(yè)平穩(wěn)的度過這段瓶頸期，并穩(wěn)固國有企業(yè)的地位。調(diào)整國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、建立健全完善的財務(wù)管理制度、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)是提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的必經(jīng)之路，更是重要舉措。

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