郭瑞

【摘 要】隨著我國社會技術的快速發(fā)展，計算機技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛。對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)就是企業(yè)發(fā)展的命門。如果電力企業(yè)不能及時的獲得市場大數(shù)據(jù)，那么就無法提前預知風險并且做出準確的判斷，也就無法適應市場的變化進行積極調整。在這種情況下必須針對電力企業(yè)經(jīng)營管理進行科學高效的管理，促進電力企業(yè)經(jīng)營管理大數(shù)據(jù)的效率。本文通過對于大數(shù)據(jù)時代背景下電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響進行深入分析，全面總結目前電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并且積極提出解決對策，更好幫助電力企業(yè)獲得經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；經(jīng)營管理；影響因素；解決對策

一、引言

計算機大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，對現(xiàn)代社會各行各業(yè)都起到了非常重要的作用。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，為此電力企業(yè)必須要積極擁抱大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，針對大數(shù)據(jù)的特點和功能加以準確應用，這樣才能夠保證電力企業(yè)的發(fā)展更加符合時代需求。增強對于經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的處理與收集能力，更好提高電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

二、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的影響趨勢

1.通過大數(shù)據(jù)技術的應用能夠提高經(jīng)營管理的精準度

在大數(shù)據(jù)時代下，所有的經(jīng)營管理都是通過自動化的軟件進行記錄、計量與處理。能夠提高經(jīng)營管理技術的準確性。但是由于目前電力企業(yè)對于經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重視程度不足，很難保證電力企業(yè)在決策過程中，針對有效數(shù)據(jù)沒有及時的收集與分析，導致數(shù)據(jù)整理分類存在較大誤差，這樣對后期的大數(shù)據(jù)整理造成影響。在這種情況下，必須要提高對于大數(shù)據(jù)處理的正確認識，加強對于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的功能發(fā)揮，提高經(jīng)營管理收集的效率，提升數(shù)據(jù)整合與歸類的水平。這樣才能夠促進電力企業(yè)決策的積極發(fā)展。

2.全面促進經(jīng)營管理的方式轉變

通過經(jīng)營管理的角度，針對工作人員對經(jīng)營管理策略進行的整合與歸納等方式進行全面提升。能夠促進經(jīng)營管理人員角色發(fā)生轉變。但是由于社會的經(jīng)濟快速發(fā)展，電力企業(yè)為了適應不斷激烈的競爭環(huán)境必須要加強對于報表的內容歸納與分析。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)營管理工作人員必須要不斷提高對于數(shù)據(jù)歸納與處理的能力，保證對于數(shù)量龐大的大數(shù)據(jù)內容加以整合。并且形成一定的脈絡聯(lián)系，明確數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，加強經(jīng)營管理策略的管理和應用能力。

3.擴大大數(shù)據(jù)的挖掘

隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，對于大數(shù)據(jù)技術的深入挖掘已經(jīng)成為，大數(shù)據(jù)管理的重要趨勢。為了能夠有效促進電力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須要加大對于數(shù)據(jù)內部關聯(lián)的挖掘。只有提高內部大數(shù)據(jù)的管理水平和管理質量，才能夠有效獲得內部數(shù)據(jù)和外部是數(shù)據(jù)的協(xié)調發(fā)展，促進電力企業(yè)對于數(shù)據(jù)整合的能力。形成自身的強烈優(yōu)勢，保證經(jīng)營管理策略的運算符合電力企業(yè)自身的實際發(fā)展。在電力企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，不能夠單純的滿足于簡單的報表，而是需要將電力企業(yè)的經(jīng)營管理策略進行整理與歸納，并且形成一定的關聯(lián)體系，保證經(jīng)營管理策略一目了然，更加方便電力企業(yè)的經(jīng)營與管理。

三、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄

盡管大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。但是很多的電力企業(yè)沒有充分的認識到大數(shù)據(jù)的重要作用，對于經(jīng)營管理還停留在傳統(tǒng)的管理思想觀念之中。尤其是針對大數(shù)據(jù)的整合與收集程度不夠，導致電力企業(yè)的經(jīng)營管理存在缺失問題。在數(shù)據(jù)收集整理的過程中，沒有針對數(shù)據(jù)進行分類歸納，對于數(shù)據(jù)的內部聯(lián)系也沒有進行有效整合，無法提高經(jīng)營管理策略的處理方式，無法有效促進電力企業(yè)大數(shù)據(jù)化技術的轉變。很多電力企業(yè)依然停留在過去的數(shù)據(jù)管理模式之中，導致電力企業(yè)的經(jīng)營管理漏洞一直無法有效解決，致使電力企業(yè)的發(fā)展與社會的實際需求發(fā)生脫軌。只有很小一部分的電力企業(yè)能夠實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理化管理，但是因為自身的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模比較小，無法充分的適應大數(shù)據(jù)技術的實際需求。并且缺乏長遠的計劃，導致電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理停留在表面。

2.經(jīng)營管理風險意識淡薄

隨著我國大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平也在不斷提升。但是由于很多的電力企業(yè)只注重電力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，忽視了對于大數(shù)據(jù)方面的管理，容易造成經(jīng)營管理與實際電力企業(yè)的經(jīng)營狀況相互脫節(jié)。這樣就導致電力企業(yè)的經(jīng)營狀況存在大數(shù)據(jù)不對稱的問題。尤其是電力企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略制定缺乏大數(shù)據(jù)支持，導致電力企業(yè)的規(guī)劃存在盲目性。同樣，電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理能力不對稱阻礙電力企業(yè)現(xiàn)代化的建設，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的影響。在電力企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，由于電力企業(yè)經(jīng)營管理與實際大數(shù)據(jù)不相匹配，電力企業(yè)的發(fā)展與實際的經(jīng)營狀況存在較大的差距。

3.電力企業(yè)經(jīng)營管理過于陳舊

我國大部分電力企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于過于重視利益的獲取，忽視了對于經(jīng)營管理理念的發(fā)展創(chuàng)新，導致電力企業(yè)的經(jīng)營管理存在漏洞。這樣在很大程度上對于經(jīng)營管理工作等核心問題沒有嚴格把控，導致電力企業(yè)的缺乏有效性，無法適應電力企業(yè)長遠發(fā)展。同時，大部分的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中針對經(jīng)營管理依然沿用傳統(tǒng)的方法，對于電力企業(yè)的無形資產(chǎn)大數(shù)據(jù)沒有充分的分析。

4.制度執(zhí)行不善

在目前階段，電力企業(yè)經(jīng)營管理制度存在較大缺陷，導致在具體的落實過程中由于缺乏制度保證，造成落實情況嚴重不足。電力企業(yè)員工在實際管理的過程中，沒有嚴格按照相關的制度進行工作，存在玩忽職守的問題。導致電力企業(yè)的財產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新。尤其是在電力企業(yè)日常工作的過程中對于經(jīng)營管理工作缺乏規(guī)范性。

四、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的方法

1.重視大數(shù)據(jù)管理的質量

電力對于各行各業(yè)產(chǎn)生的影響非常深遠，所以在大數(shù)據(jù)管理的過程中，相關的責任人員必須要重視來自各個方面的監(jiān)督，這樣才能夠有效的樹立危機意識。通過加強大數(shù)據(jù)管理人員與大數(shù)據(jù)管理作業(yè)人員之間的良好溝通，能夠進一步掌握大數(shù)據(jù)管理的實際情況，并且在發(fā)現(xiàn)危機問題之后立即上報，及時有效的提高大數(shù)據(jù)管理質量?？偠灾?，要想真正的營造良好的大數(shù)據(jù)管理，必須要明確組織監(jiān)督的職責，有效指導大數(shù)據(jù)管理的效率。

2.提高工作人員的大數(shù)據(jù)管理意識

在大數(shù)據(jù)管理過程中所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)管理，在很多方面都是因為人的因素而產(chǎn)生的，這樣就必須要提高工作人員的大數(shù)據(jù)管理意識，有效的避免大數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)生。比如，很多的大數(shù)據(jù)管理人員缺乏大數(shù)據(jù)管理意識，對于大數(shù)據(jù)管理標準以及規(guī)章制度置之不理，所以在大數(shù)據(jù)管理的過程中完全不照章辦事，隨意的進行操作，這樣不僅容易引發(fā)大數(shù)據(jù)管理過程出現(xiàn)危機而且嚴重的還會造成大數(shù)據(jù)管理隱患。

3.組建大數(shù)據(jù)機構

通過營造良好的大數(shù)據(jù)意識還不夠，必須要組建大數(shù)據(jù)機構，這樣不僅能夠幫助全體的工作人員樹立良好的大數(shù)據(jù)管理意識，而且還能夠更好的處理大數(shù)據(jù)管理遇到的各項問題，保障大數(shù)據(jù)管理各個環(huán)節(jié)得到充分的保障。在這樣的情況下，通過組建跨部門的管控機構或者獨立的機構來運行，能夠更好的提高大數(shù)據(jù)管理執(zhí)行能力和行動能力，明確大數(shù)據(jù)管理的效力。在組建大數(shù)據(jù)管理組織機構的過程中，首先要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來明確大數(shù)據(jù)管理的規(guī)模，并且進一步通過對于大數(shù)據(jù)管理預判選擇大數(shù)據(jù)管理人員構成。其次在組建大數(shù)據(jù)機構的過程中，必須要明確指揮中心或者決策者必須是大數(shù)據(jù)管理的主要領導，這樣才能夠做到責任落實到具體的負責人。

五、結論

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過針對電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展，能夠強化對于電力企業(yè)的數(shù)據(jù)收集與整理，增強電力企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略管理水平，提高電力企業(yè)經(jīng)營風險抵御能力。對于過去經(jīng)營管理的突破與完善。保證電力企業(yè)的經(jīng)營管理策略與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術新結合，促進電力企業(yè)經(jīng)營管理的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

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