54歲的馬云在2018年教師節(jié)來臨之際突然宣布退休，瞬間引爆輿論。作為生意人，54歲正是旺年，按說還有很長的商業(yè)生命周期，馬云為什么要宣布退位呢？馬云該不該退？為什么他必須現(xiàn)在就退？

俗話講：明智之人，知進(jìn)退。在一定程度上講，退比進(jìn)還難。我們來分析一下馬云身負(fù)的標(biāo)簽，以及他必須退的理由。

必退之一：名太大！

前幾天我在某中醫(yī)堂治肩周。旁邊一位80多歲的老太太，三兩句竟然扯到了馬云。她說馬云退休該做慈善，不然要那么多錢干嘛？

我當(dāng)時(shí)震驚：馬云在中國可謂是家喻戶曉婦孺皆知??！為此，我專門上網(wǎng)百度了一下“馬云”，顯示相關(guān)結(jié)果約3000多萬個(gè)，而當(dāng)期百度全球任何一個(gè)人的名字，包括富豪、政要、明星都達(dá)不到3000萬。在全球“跺腳”的政治明星特朗普，也就約1600多萬；“國民老公”王思聰只有1940萬；正紫得發(fā)黑的明星范冰冰，才2000萬；即便因性侵門而備受矚目的劉強(qiáng)東，也不到3000萬。人怕出名，豬怕壯。人出名到這種程度，如果還不退，就快出事了。所以馬云宣布退位，實(shí)在是明智之舉。

知進(jìn)退的重要領(lǐng)域，是名利場。尤其在中國特色環(huán)境下，人心成為左右人命運(yùn)的重要力量。有多少案子，是受到輿論左右，而沒按法律？看看英法歷史在幾百年的轉(zhuǎn)型過程中，類似的案子不勝枚舉。知進(jìn)退太重要，54歲的馬云退位就是知進(jìn)退的智慧表現(xiàn)，前提是真退。

必退之二：氣太壯！

人怕出名，豬怕壯。馬云不但出名，還壯，且壯的程度非同一般。查看近年的富豪排行榜，馬云的排名一直向前進(jìn)。

2015年胡潤IT富豪榜，51歲的馬云及其家族以1350億元資產(chǎn)蟬聯(lián)中國IT業(yè)首富，在13年里財(cái)富增長了540倍。

2015年《福布斯》中國富豪榜，馬云以218億美元財(cái)富，排名華人第二。

2016年《福布斯》中國富豪榜，馬云以282億美元財(cái)富，蟬聯(lián)華人第二。

2017年《福布斯》中國富豪榜，馬云以354億美元財(cái)富，首次成為華人首富。

馬云的財(cái)富不但在中國排名逐年向前，而且在世界排名也逐年遞增。財(cái)富越來越厚，羨慕嫉妒恨的人也會(huì)越多，惦記的人就會(huì)越多。不怕賊偷就怕賊惦記，惦記的人如此之多，能不出事嗎？所以，避免出事的最好方法，就是讓人們不惦記。而不惦記的最好方法就是退。讓人們惦記別人去。明朝富豪萬二智避災(zāi)禍的故事廣為流傳，說明太富有以致連皇帝都羨慕嫉妒恨了，能不出事嗎？

必退之三：功太旺！

成功就是對他人的最大傷害。

財(cái)富排名越來越向前，意味著馬云越來越成功，可以用“太成功了”來形容。馬云無疑是這個(gè)時(shí)代最成功者的代表。2003年，年近40歲的馬云算是步入成功之路，隨后簡直是成功得一發(fā)而不可收，可算是翻江倒海般成功。尤其是2013年后，馬云開始了國際化之路，又在全球范圍內(nèi)博得了鮮花和掌聲，把騰訊、百度、京東等甩在了國內(nèi)。尤其是阿里巴巴于2014年在紐交所上市成功后，最近4年來在世界范圍內(nèi)的成功更是波瀾壯闊。2018年5月的《福布斯》全球十大最具影響力CEO，馬云排名第六。成功對馬云是好事，但對別人來講呢？一個(gè)人在財(cái)富、權(quán)力方面的成功，就是對他人的最大傷害。一個(gè)人成功越大，對別人傷害就越大。馬云如此成功，不知傷害了多少人。為此，趁被傷害者還沒集中爆發(fā)時(shí)，退位就是最好的選擇。

必退之四：調(diào)太高！

馬云太高調(diào)了。高調(diào)就招人嫌。馬云的口才極佳，也非?；钴S高調(diào)。馬云的成功得益于此，但也必因此而帶來麻煩，這就是辯證法。馬云在成為首富之后說：“我一點(diǎn)不快樂，我不在乎錢的，我最開心的是1個(gè)月拿90塊做教師的時(shí)候，我一生最后悔的事就是創(chuàng)建了阿里巴巴?！边@真是站著說話不腰疼，被一致認(rèn)為太能裝。尤其他還跨界上演功夫戲《功守道》，及開演唱會(huì)等，更刺激人們認(rèn)為馬云在顯擺，令人討厭！其實(shí)像馬云這樣性格倔強(qiáng)，口才極佳的愛炫者，面對著眾多追逐金錢者，想不高調(diào)都難。唯一的解決辦法，就是退位。把權(quán)力讓渡出去，自然就少了高調(diào)的客觀條件。試想馬云在賣黃頁時(shí)，無論多想高調(diào)，誰買賬啊。

必退之五：勢太強(qiáng)！

馬云創(chuàng)造的阿里巴巴生態(tài)鏈中，有了支付寶、有了螞蟻金服，這些金融創(chuàng)新為老百姓提供了便利，確實(shí)是對社會(huì)的大貢獻(xiàn)，也為馬云及投資人帶來了巨額財(cái)富。但這些金融創(chuàng)新工具太有競爭力了，可以直接與國有金融機(jī)構(gòu)爭利，這導(dǎo)致大量人才競相辭職奔赴阿里系。這是正常的人才市場流動(dòng)。但在目前混合所有制政策導(dǎo)向下，馬云退位也許是最好的選擇，避免不必要的人生糾纏。畢竟阿里系的支付寶及螞蟻金服沉淀的資金規(guī)模，非?？捎^。

必退之六：局太亂！

國際競爭的大環(huán)境，可不是馬云及阿里巴巴所能把控的。在瞬息萬變復(fù)雜的國際競爭中，今天你是一支重要力量，轉(zhuǎn)眼就可能是死敵。所以，祖輩們經(jīng)常講，有財(cái)富是好事，但多了就可能是災(zāi)難。馬云創(chuàng)辦的阿里系在復(fù)雜的國際競爭中，自然是各方的重要籌碼，比如會(huì)見特朗普，要安排300萬美國人就業(yè)，中美貿(mào)易摩擦一升溫，趕緊說不保證就業(yè)了。他剛宣布退休，調(diào)臉就又和普京談合作。馬云是大國博弈的重要籌碼，面對如此復(fù)雜多變的國際環(huán)境，作為一名商人，無論如何長袖善舞、閃轉(zhuǎn)騰挪，總有跟不上趟的時(shí)候。滿世界都是機(jī)會(huì)，但同時(shí)滿世界也都是坑。越有影響力，越是大國博弈的棋子。做一方棋子還可以，就怕影響力大了，自己也搞不清到底是哪一方的棋子，這就麻煩大了。

必退之七：潮太急！

阿里巴巴已經(jīng)不是最前沿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴所在行業(yè)，是前沿的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但不是最前沿的代表。做獵頭的非常清楚這一趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到3.0時(shí)代，而馬云的阿里都是互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代行業(yè)的代表，其商業(yè)模式已經(jīng)落后，這就是阿里假貨盛行常被詬病的原因。目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式百花齊放，但阿里巴巴一直沒能趕上來，只能通過投資控股或參股來實(shí)現(xiàn)。原因阿里巴巴是2.0時(shí)代的代表，既得于斯，又受制于斯。而創(chuàng)始人馬云已經(jīng)54歲了，作為生意人正是旺年，但要引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展幾乎不可能。真正引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的應(yīng)該看80后、90后，甚至00后。假若還是馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里系，要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里繼續(xù)通過創(chuàng)新來獲得生意上突破幾乎不可能。所以，阿里要想創(chuàng)新和發(fā)展，必須換帥。因此，馬云已完成了他的歷史使命。

馬云若能及早退位，無論對企業(yè)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的成長都是非常有利的，并有助于企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

必退之八：霸太蠻！

馬云把互聯(lián)網(wǎng)2.0版本的阿里巴巴，做到了壟斷。而壟斷就是作惡，不由自主的作惡，甚至把作惡引以為自豪和成就。當(dāng)阿里在引領(lǐng)商業(yè)模式時(shí)，靠著狼性文化和執(zhí)行力。而壟斷下的阿里，已滲入到各個(gè)領(lǐng)域，放眼各個(gè)領(lǐng)域，所有新業(yè)態(tài)幾乎都是阿里的身影。阿里的壟斷范圍越來越寬，幾乎上下前后左右通吃，造成了生態(tài)壟斷。但阿里一直沒有解決的問題，就是售假。這既是早期的商業(yè)模式設(shè)計(jì)問題，也是壟斷所致。壟斷作惡帶來的不僅是假貨，重要的是帶來內(nèi)部腐敗，更重要的是扼殺了行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。那些新的創(chuàng)業(yè)者，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)稍具規(guī)模，便被龐大的阿里收購。甚至有些收購純粹是為了減少潛在競爭對手。能被賣掉還是好事，更多的是在競爭中死掉，甚至是在惡意的競爭中滅失。所以，像阿里這樣的壟斷生態(tài)作惡，更多是不由自主，甚至引以為豪。所以，壟斷就是作惡的開始。退位就是為了減少作惡，轉(zhuǎn)身才是贖罪的機(jī)會(huì)。

馬云注定不是李嘉誠

大家會(huì)疑問：同樣是創(chuàng)業(yè)老板，為什么李嘉誠可以做到90歲，而為啥50多歲的馬云必須退？答案有以下三點(diǎn)。

首先，行業(yè)差異。李嘉誠所在的行業(yè)是以資源型為主的地產(chǎn)、能源等非常傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)雖然競爭激烈，但遠(yuǎn)沒有互聯(lián)網(wǎng)激烈。傳統(tǒng)行業(yè)講究的是資源積累，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營時(shí)間越長，經(jīng)驗(yàn)就越豐富。而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行的是跨界打劫，模式創(chuàng)新。李嘉誠也試圖在20年前互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨時(shí)，靠資本實(shí)力，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，然而無果而終。所以，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)50歲是正當(dāng)年，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)50歲就是老得不能再老了。所以李嘉誠可以不退，但馬云必須退。

其次，環(huán)境差異。李嘉誠起步的營商環(huán)境是市場化程度非常高的香港，完全是在純市場化的高度競爭環(huán)境下成長起來，也完全可以按商人的規(guī)則行事，而且完全是國際化的思路和競爭策略。而馬云雖然是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但經(jīng)營套路還是中國特色。這決定了李嘉誠可以一直干到90歲，而馬云54歲最好退位。

再次，身份差異。香港是中國的，但也是國際化的大都市。李嘉誠是市場化、國際化的商人。他早早進(jìn)入大陸和及時(shí)撤退大陸，都可謂自如。而馬云是土生土長的大陸人，他要撤退大陸，那叫叛逃，因?yàn)楦诖箨?。所以，李嘉誠的戰(zhàn)略空間是全球化布局，五大洲騰挪，而馬云的阿里，雖然也可以國際化，但這個(gè)國際化的前提是立足中國大陸。雖然都是中國人，李嘉誠和馬云本質(zhì)上是有身份差異的。

退位后的自我救贖

馬云正當(dāng)壯年，退位是眼下的最好選擇，但退位后干啥？說起企業(yè)家退休后的公益，最成功的當(dāng)屬諾貝爾設(shè)立的諾貝爾獎(jiǎng)金，這是對人類的貢獻(xiàn)最大的公益。也因此諾貝爾得以名垂后世。

1833年出生于瑞典的諾貝爾，早年全世界游學(xué)，酷愛科學(xué)，一生專利發(fā)明無數(shù)，憑著對炸藥和雷管等發(fā)明專利，在歐美等五大洲20個(gè)國家開設(shè)了約100家公司和工廠，是地地道道的全球化公司，積累了巨額財(cái)富。然而在1895年他52歲生日過后，諾貝爾立下遺囑，幾乎把全部財(cái)產(chǎn)作為諾貝爾基金，將每年所得利息分為五份以支持科學(xué)研究領(lǐng)域。諾貝爾退休后所創(chuàng)設(shè)的諾貝爾獎(jiǎng)勵(lì)基金，本質(zhì)也都是對退前財(cái)富創(chuàng)造過程中的罪過救贖。他正是認(rèn)識到了這個(gè)罪惡才退位，并把所有財(cái)富捐贈(zèng)出來設(shè)立諾貝爾基金。

馬云未來的公益事業(yè)能否超越諾貝爾，取決于兩點(diǎn)：一是馬云是否真退。如果是假退，那一切則另當(dāng)別論。二是如果真退，還要看馬云對自己過往的事業(yè)認(rèn)知到啥程度?？此欠裾J(rèn)識到自己對社會(huì)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，還有巨大的罪惡。能否超越諾貝爾，關(guān)鍵看認(rèn)識是否深刻而全面。管理