■段奮琴

2016年以來，霍州煤電呂梁山公司方山發(fā)電廠黨總支圍繞中心工作，堅持全面從嚴治黨，堅持問題導向，創(chuàng)新管理方式，“三基建設”得以持續(xù)提升。

一、篤學力行，思想根基不斷夯實

方山發(fā)電廠黨總支緊握學習型黨組織建設這一抓手，用好思想建黨這個傳家寶，建立了中心組學習、中層干部集中學習、基層支部學習、科室業(yè)務學習以及個人自學五級思想理論學習體系，注重集中學習和個人自學、理論學習和工作實踐的有機結合，把好學習方向，嚴格學習紀律，做到了有計劃、有備課、有簽名、有筆記、有考核、有兌現。同時，有效利用電視、微信、QQ、釘釘等媒體開展數字化教育，最大限度拓寬思想教育的深度和廣度。通過領導干部主動學、認真學，以上率下、正面引領，營造出濃厚的學習氛圍。

在確?！叭龝徽n”正常化的基礎上，創(chuàng)新活動形式，提高黨員參與政治學習和組織生活的積極性，提高學習效果。以“三會一課”為平臺，進一步引深“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，防止形式主義，防止“兩張皮”，充分發(fā)揮好黨支部教育管理黨員的主體作用。

二、探索創(chuàng)新，隊伍建設扎實推進

全面實施人才素質提升工程。從管理、專業(yè)技術、操作三個序列制定了競聘方案，實行年聘任制，營造了能上能下、能進能出的競爭氛圍，激發(fā)職工隊伍活力，保證能者上、庸者下、劣者汰，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

設立特殊人才基金。為留住人才、用好人才，對焊工、高壓電工等特殊專業(yè)的崗位能手發(fā)放每月500元的人才津貼。

加強干部培養(yǎng)。結合干部的個人特點，安排合適的工作崗位，做到人盡其才。加強交流輪崗，優(yōu)化能力結構，拓寬成長路徑，多崗位多渠道鍛煉培養(yǎng)干部。推行黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流，注重從黨務工作者中選拔培養(yǎng)經營管理人員，把書記崗位作為選拔企業(yè)其他中層崗位的重要臺階。

強化監(jiān)督管理。建立了組織監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”監(jiān)督聯(lián)動體系。創(chuàng)新建立了監(jiān)督干部“五談四書”的工作機制，并以此為依托抓好關鍵節(jié)點和重要崗位，適時對相關人員進行廉政提醒談話，防范于未然，切實落實好黨風廉潔建設黨總支、支部的主體責任。

三、強基固本，基層組織全面加強

一是將總支委員的組織關系隨人轉入基層支部，變過去的走動聯(lián)點為現在的直入聯(lián)責，實行一人一支部，一年一輪換，不僅確保了關鍵少數組織生活正常化，更有利于班子成員發(fā)現問題、解決問題，是基層支部進一步強基固本的有力推手。

二是強化從業(yè)人員對《黨章》、基層黨組織建設的基本要求、基本規(guī)章、基本程序、與崗位職責相關的行業(yè)政策法規(guī)的理解和掌握，提高從業(yè)人員理論水平、法律水平和政策水平。

三是堅持問題導向，創(chuàng)新活動載體，為各支部量身打造了特色亮點。燃料黨支部“三比三看”（比學習看覺悟、比工作看實績、比作風看優(yōu)劣）；實驗室黨支部“一亮三先”（“一亮”是指亮出黨員身份、“三先”指引領風氣走在先、法紀規(guī)章守在先、苦活累活干在先）；機關黨支部“兩轉三深入”（轉變機關作風、轉變工作作風，深入現場、深入群眾、深入基層）；檢修黨支部“兩帶一樹”（以政治身份帶作風轉變、以技術優(yōu)勢帶徒學技，通過“兩帶”樹立黨員新形象）；運行黨支部“上標準崗、帶身邊人、做模范共產黨員”，深入開展“舉黨旗、亮身份、見行動”活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。