□本刊記者 朱奕璇

“今年以來，我?guī)ьI(lǐng)的黨員、入黨積極分子創(chuàng)客項目小組開展了風機節(jié)能、設(shè)備智能云巡檢、智能物流一卡通等多個課題研究，大大提高了工作效率。”紅獅設(shè)備保全科科長占紅平談起自己的研究項目滔滔不絕，他還有一個特殊的身份是“黨員創(chuàng)客”，作為黨員創(chuàng)客工作室團隊的導師，他要帶領(lǐng)由2～5名黨員、入黨積極分子組成的團隊完成創(chuàng)客項目。

龍巖市直面兩新組織日益發(fā)展的新形勢、新局面，堅持問題導向，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮工會組織在兩新組織中覆蓋面廣和代表性強的優(yōu)勢，積極探索黨工共建的有效途徑，推出兩新組織黨建帶工建“353”工作新機制。管理團隊、科研人才、技術(shù)工匠，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是催生企業(yè)核心技術(shù)的原動力！

龍巖市委組織部、市總工會從頂層設(shè)計的角度，整合雙方資源優(yōu)勢，突出黨建帶工建、工建服務(wù)黨建的政治屬性，共同實施3大工程，建立5大平臺，推動實現(xiàn)3大目標?！?大工程”：“覆蓋提升”工程、“基礎(chǔ)保障”工程、“堡壘先鋒”工程。“5大平臺”：機構(gòu)同步設(shè)置平臺、數(shù)據(jù)實時共享平臺、人員交叉任職平臺、經(jīng)費統(tǒng)籌使用平臺、陣地共建共管平臺?！?大目標”：黨員隊伍壯大，黨員覆蓋擴大，黨組織和工會組織在兩新組織中的覆蓋面得到鞏固提升；隊伍素質(zhì)提高、硬件設(shè)施改善，黨組織和工會組織在兩新組織中的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到鞏固提升；作用切實發(fā)揮、企業(yè)發(fā)展壯大，黨組織和工會組織在兩新組織中的認可度、美譽度得到鞏固提升。增強“黨建帶工建”的意識，增強“工建服務(wù)黨建”的創(chuàng)新，謀劃“帶”的舉措和“建”的路徑，完善黨領(lǐng)導下的工會組織建設(shè)格局，把工會組織建設(shè)納入黨建目標考核體系。

企業(yè)的核心競爭力在技術(shù)，作為中國企業(yè)500強、國家重點支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一的紅獅控股集團全資子公司漳平紅獅水泥有限公司，在2017年響應(yīng)市委組織部號召，率先成立黨員（職工）創(chuàng)客工作室，黨支部書記劉漱光擔任思想導師。2018年初，劉漱光提出，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮團隊力量和黨員的先進性，大力開展好黨員創(chuàng)客工作，提高團隊創(chuàng)造性和積極性。今年來，黨員、入黨積極分子創(chuàng)客項目小組成員利用停窯檢修時間，積極開展課題研究，開展了二線循環(huán)風機提效、二線散裝無人值守自動放散、三線窯筒體輻射熱回收發(fā)電3項研究課題。其中二線循環(huán)風機提效項目每年能節(jié)省電費160萬元；二線無人值守自動放散項目能降低員工勞動強度，節(jié)約生產(chǎn)成本；三線窯筒體輻射熱回收發(fā)電項目每天可發(fā)電8400度，年直接經(jīng)濟效益150萬元。目前，3個項目每年能為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約800萬元。企業(yè)為創(chuàng)客小組提供保障，配齊辦公設(shè)施，并根據(jù)項目研究成果進行嘉獎。

技術(shù)轉(zhuǎn)化的核心在生產(chǎn)，而高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)，離不開技術(shù)嫻熟、富有經(jīng)驗的技術(shù)工匠。經(jīng)過一年多的探索實踐，“353”機制在推動龍巖非公企業(yè)和社會組織發(fā)展上取得較好成效，各界對此反映良好。漳平國聯(lián)玩具禮品有限公司負責人稱，作為一家獲得迪士尼和麥當勞授權(quán)、以進出口貿(mào)易為主的企業(yè)，質(zhì)量要求較高。公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員安排在7個車間承擔重要崗位工作。與此同時，把工會工作納入黨建工作，積極開展并落實了節(jié)日慰問、7小時工作制、退休換人入崗保留工齡、設(shè)立互助小組等一系列做法為老員工的心“安家”。