文/劉燕
首先是政策要求。國務(wù)院已批準山西省開展國際標準化綜合改革試點工作,具體到高速公路方面,為進一步提升全省高速公路收費窗口文明服務(wù)水平,山西交控集團已著手制定收費窗口行為規(guī)范標準化工作,全面推廣收費站“文明微笑服務(wù)”。這在提高企業(yè)形象的同時,也大大加強了對員工文明禮儀的要求,需要收費員有更強的業(yè)務(wù)能力和抗壓能力來應(yīng)對新時期的高速公路收費工作。
其次是崗位要求。收費員作為高速公路的窗口,整齊的儀表形象、規(guī)范的業(yè)務(wù)能力、熱情的服務(wù)態(tài)度尤為重要?,F(xiàn)在大部分高速公路公司均制定了一整套嚴格的管理制度、崗位規(guī)范和考核辦法等,對員工的微笑服務(wù)、業(yè)務(wù)能力、勞動紀律和協(xié)作精神等方面都進行著嚴格的績效考評,這就需要收費員有良好的心理素質(zhì)和精神風貌來適應(yīng)工作。
從工作性質(zhì)來看,收費崗?fù)すぷ鳝h(huán)境封閉,空間狹小,環(huán)境壓抑。同時,長時間單調(diào)、枯燥、機械式地重復(fù)發(fā)卡、收費等同一動作,很容易使人厭倦,長而久之,會造成部分心理疾病的發(fā)生。
從生活角度來看,大部分高速公路收費站點遠離城市,離家較遠,通勤不便,和家人相處時間相對較少,家庭相對照顧不周。再加上大部分高速公路收費員實行倒班工作制,均需長時間夜晚上班,長此以往,不少收費員身體疾病頻發(fā),進而增加了發(fā)生心理疾病的風險。
從個人發(fā)展方面來看,收費員由于工作性質(zhì)單一重復(fù),一線員工在經(jīng)歷長時間的單調(diào)工作后,成就感不強,部分人會認為今后沒有成長空間,從而產(chǎn)生消極情緒,出現(xiàn)厭倦心態(tài),部分人出現(xiàn)了工作勁頭不足,精神面貌不佳等情況,時間久了難免引發(fā)心理問題。
一是強化制度建設(shè),保障收費一線員工權(quán)益。合理的制度能夠?qū)T工形成很好的約束、凝聚和激勵作用,聞垣高速通過實行“四個傾斜”,即“管理崗位和技術(shù)崗位選用人員向一線傾斜、薪酬待遇收入向收費一線傾斜、評先評優(yōu)向收費一線傾斜和生活用品配置向一線傾斜”,從根本上調(diào)動起了員工的積極性、責任心、上進心。
二是加強“職工之家”建設(shè)。聞垣高速通過建設(shè)“職工之家”,大大拉近了員工和企業(yè)的距離。一方面對崗?fù)?nèi)的設(shè)備進行適當調(diào)整和更換,為員工提供了更加舒適的工作場所;建立了“家庭式育嬰室”,讓一線哺乳期女收費員可以與家人在單位一起照看孩子;為收費站監(jiān)控室配備了新風系統(tǒng),保持了室內(nèi)空氣的流動和清新;為宿舍窗戶加裝“雙層玻璃”做好噪聲隔絕,保證了職工夜間休息的質(zhì)量。另一方面,為員工提供了圖書室、電腦室、活動中心等場所,豐富了員工業(yè)余生活;積極組織演講、拔河、朗誦等各類活動,員工的積極性和團隊凝聚力顯著增強;根據(jù)員工興趣愛好分別成立了寫作、攝影、舞蹈、瑜伽等興趣小組,給員工提供了發(fā)展興趣愛好的平臺。
三是加強班組人文環(huán)境建設(shè)。聞垣高速創(chuàng)建班組文化體系,制定下發(fā)了《班組文化建設(shè)管理與考核辦法》,充分發(fā)揮收費班長“運營管理工作中最小的一把手”的作用,讓班組成為基層的主體,通過樹立班組文化理念、確定班組目標、打造班組特色和施行“一長三員”管理,班組作為基層主體的作用得到了充分發(fā)揮,從下至上傳遞出積極、樂觀、奮進的精神風貌。
引入EAP(員工幫助計劃)建設(shè)。EAP作為一項系統(tǒng)性、長期性心理健康輔導(dǎo)與福利項目,注重以人為本,從員工的特點和需求出發(fā)。通過聘請專業(yè)人員對收費員提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓和咨詢,及時幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題。同時,通過定期開展相關(guān)測試,了解員工近期工作狀態(tài)及情緒反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題后積極進行個體咨詢,有效疏導(dǎo)不良情緒。對于普遍現(xiàn)象,可以組織有針對性的講座和團體輔導(dǎo),從而解決問題,提高工作績效。
同時,收費員要有意識地培養(yǎng)自身健康的心理素質(zhì),特別是抗壓能力,要用樂觀向上的心態(tài)對待工作和生活。培養(yǎng)良好的興趣愛好,在業(yè)余生活中尋找快樂,從而達到調(diào)節(jié)自己情緒狀態(tài)的目的。