文 / 李友臣

1980年前，每年的九十月間，我們大隊在經(jīng)過“三秋”(秋收、秋種、秋管)跨入第四季度之時，農(nóng)村的農(nóng)民(當(dāng)時統(tǒng)稱為社員)就會繃緊神經(jīng)，關(guān)注著一年一度的生產(chǎn)決算結(jié)果，因為，決算是一個生產(chǎn)隊全年生產(chǎn)成效的總結(jié)，是每個家庭一年生產(chǎn)收獲所得的最后結(jié)果。平時開會愛說閑話和愛打瞌睡的人，在生產(chǎn)隊會計公布決算結(jié)果的社員會上，都會自覺的全神貫注地去聽人家和自家的決算結(jié)果，因為這個結(jié)果像法院的宣判書一樣，決定了一個生產(chǎn)隊和一個家庭及每個人的命運(yùn)。三頂不同的帽子會戴到不同的家庭頭上，一頂是勞多人少的分紅戶，一頂是人勞均等的一般戶，一頂是人多勞少的超支戶(即困難戶)。生產(chǎn)隊搞的比較好的前兩種戶居多，搞的不好的是后兩種戶居多。我們大隊一直在后兩種上穩(wěn)坐，所以也一直處在“吃糧靠返銷(當(dāng)年繳給國家的統(tǒng)購統(tǒng)銷糧，再返銷給困難戶)、生產(chǎn)靠貸款(借銀行的錢)”的境地，年復(fù)一年，惡性循環(huán)。在這種情況下，干群關(guān)系、戶族關(guān)系、群眾關(guān)系在不斷地發(fā)生裂變。生產(chǎn)搞不上去，干部怨群眾，群眾罵干部，滯后的以生產(chǎn)隊為生產(chǎn)經(jīng)營的核算單位的管理模式，在進(jìn)一步走向潰散的邊緣。干部感到孤立，群眾難領(lǐng)導(dǎo)；群眾感到生產(chǎn)隊沒干頭，沒盼頭，消極怠工，失去主人翁的生產(chǎn)積極性。到后來，這口大鍋飯已實在難以支撐生產(chǎn)隊社員的基本需求，到了吃不飽，穿不暖，沒錢花，基至艱難困苦的地步。

在這種嚴(yán)峻的形勢面前，是大隊干部最難當(dāng)?shù)臅r候，也是生產(chǎn)小隊干部最易撂挑子(辭職)的時候。到冬季，社員和干部也不得不像寒冬一樣，以一顆冰冷的心圍在柴火旁，召開大會挑選下一年的新任隊長。而往往挑選出來的隊長沒一個愿意干的，大隊干部就要夜以繼日的進(jìn)行動員和說服工作，直到勉強(qiáng)任職為止。就在1980年9月，這一幕又即將來臨的時候，我作為一個任大隊黨支部書記的領(lǐng)頭人，又愁又心緒萬千，面對現(xiàn)實，如何使寺底大隊恢復(fù)生機(jī)，插上翅膀騰飛，這是個難答的試題，無計可施，無詞可答。

9月下旬，我在翻閱大隊訂的報紙和雜志時，突然發(fā)現(xiàn)紅旗雜志上全文刊登的中共中央“75”號文件和一篇署名吳象的《陽關(guān)道與獨(dú)木橋》的文章。如饑似渴的我好似看到糧倉、走到了泉水旁一祥，一口氣把這兩篇文章讀了幾遍，并對我感興趣的主要片段進(jìn)行研究，結(jié)合我大隊的實際，從文章中尋找答案。特別是文件中“在邊遠(yuǎn)山區(qū)和貧困落后地區(qū)，長期吃糧靠返銷、生產(chǎn)靠貸款、生活靠救濟(jì)的生產(chǎn)隊，可以包產(chǎn)到戶、也可以包干到戶”的表述，讓我思考了良久。當(dāng)時想，我們大隊是一個山不山、川不川的地方，屬于什么類型還難以定論，我當(dāng)時認(rèn)為貧困是符合我大隊實際的，也符合文件精神的，不是山區(qū)也可實行“聯(lián)產(chǎn)承包資任制”(實際是大包干)。

“你們干了件我都不敢干的事，你們的工作走到全省前頭了。農(nóng)業(yè)搞上去了，副業(yè)、工業(yè)也要搞上去。”

我在深思熟慮、思想上認(rèn)定成型后，就去太要公社找黨委書記王崇德。見面后，我不敢直言我的想法，而用旁敲側(cè)擊的辦法，說寺底大隊的工作實在難搞，我想辭職。要我干也可以，我就要從寺底大隊實際出發(fā)，另想辦法。王崇德書記想了一會說：“只要你能把寺底大隊工作搞上去，公社黨委可以給你寺底大隊特殊照顧?！本瓦@樣我如獲至寶，回家后，走訪了社員群眾，取得了大部分人的贊同。我立即召開支部成員和大隊干部會，提議我們大隊要實行“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，并講清了自己這樣做的依據(jù)和實施的構(gòu)想及方法步驟。在取得大家的一致贊同后，又召開了大隊和生產(chǎn)隊全體干部會，同大家議定了詳細(xì)的實施方案。緊接著就抽調(diào)人員，成立組織，為統(tǒng)一作休，大隊統(tǒng)一辦灶，統(tǒng)一指揮、分頭實施。就這樣震驚全縣、轟動全省的可謂農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營管理的歷史變革的工作隊伍，在寺底大隊大張旗鼓的開展了各項工作。

在土地丈量到戶，果園、農(nóng)機(jī)具還沒有分配到戶之時(大約在1981年1月初)，由縣農(nóng)工部副部長孫富謙同志帶隊、公社副社長張居仁同志陪同，一行8人的“疏導(dǎo)”小組，到我大隊做阻止工作。他們來了后，讓我們立即停止此項行動的一切工作，將已劃分了的土地收回來，恢復(fù)原生產(chǎn)隊一切建制。時為全國勞模和全國人大代表的山秀珍同志（本縣西堡障大隊婦女主任），也勸我不要這樣搞，搞下去是會丟官、犯罪、坐牢的。并說：她是土地革命后，第一個拉牛入社的帶頭人。后來，地委工作組和省委調(diào)研室分別就如何貫徹中央“75”號文件，分別在1981年前半年和后半年來到我大隊調(diào)研。我們的應(yīng)對辦法是“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”不是“大包干”。調(diào)查社員群眾也沒有一人說出實情。

1982年5月10日，省委書記馬文瑞同志在地委書記劉西平和縣長孫萬豪的陪同下，來到寺底大隊調(diào)研。馬書記對我說：“你們干了件我都不敢干的事，你們的工作走到全省前頭了。農(nóng)業(yè)搞上去了，副業(yè)、工業(yè)也要搞上去?！?/p>

馬書記走后，各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門不斷來人學(xué)習(xí)經(jīng)驗。地區(qū)和縣、社把寺底大隊樹為農(nóng)村改革的榜樣。我們大隊黨支部被渭南地委評為“先進(jìn)黨支部”，我個人被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。1983年3月1日，太要公社人代會選舉我為太要公社副社長。