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淺談新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

2018-11-16 06:23王碩
消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年4期
關(guān)鍵詞:定員風(fēng)電場規(guī)范化

王碩

近年來,受益于風(fēng)力發(fā)電、太陽能技術(shù)的日益成熟和政府的大力支持,我國風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電行業(yè)獲得了長足的發(fā)展,投運(yùn)風(fēng)電場和太陽能電場大量增加,如何利用現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技術(shù)探索適合風(fēng)電場和太陽能電場特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,對(duì)于提高新能源企業(yè)盈利能力,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展至關(guān)重要。

傳統(tǒng)的新能源公司管理模式比較粗放,在市場競爭中會(huì)因?yàn)槟芰Σ蛔愣鵁o法獲得經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,因此改變傳統(tǒng)的管理方式,采取規(guī)范的企業(yè)管理,是現(xiàn)代新能源企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。

作為一名在電力行業(yè)做過多年的經(jīng)濟(jì)管理人員,就新能源發(fā)電企業(yè)在規(guī)范化管理的方面淺談一下建議和措施:

一、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,高層管理人員處于金字塔的頂端,在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)從高層管理的指揮者入手,著力提高高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力。一方面要加強(qiáng)對(duì)管理者相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的透徹領(lǐng)悟,另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的組織能力,合理分配下級(jí)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位,與其它各級(jí)管理部門人員進(jìn)行有效溝通,通過提高企業(yè)高層管理人員的知識(shí)水平與組織能力,幫助企業(yè)建立更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、加強(qiáng)人力資源管理,注重人文關(guān)懷和企業(yè)文化,實(shí)施人才戰(zhàn)略

企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障,是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ);企業(yè)對(duì)人的約束有兩種:一種是外在約束,如企業(yè)規(guī)章制度;另一種是內(nèi)在約束,如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化,企業(yè)文化能使員工自覺主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度,貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。理想的企業(yè)文化,應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的,有一定的壓力,也有更多的動(dòng)力,能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍,在管理中要把人的因素放在第一位,把樹立員工的自主意識(shí),調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,放在企業(yè)管理的核心地位。把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本,為員工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,搭建一個(gè)施展才華,謀求發(fā)展的管理平臺(tái)。

電力企業(yè)屬于人才密集型行業(yè),不僅對(duì)技術(shù)的要求比較高,而且對(duì)人才有同樣的要求,因此企業(yè)需要加大對(duì)人才的吸收與培養(yǎng),使企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備。例如,將企業(yè)員工分派到各地去學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù),并通過員工的自身突破,從而使企業(yè)成為重科技的新能源企業(yè),同時(shí),也可以通過設(shè)立職工等級(jí)考試,提高企業(yè)人才的培養(yǎng)。

三、明確管理主體,規(guī)范生產(chǎn)及管理模式

1.制度管理規(guī)范化:建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、做好計(jì)劃管理工作。為提高計(jì)劃管理水平,使計(jì)劃工作預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、科學(xué)、合理,隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況,進(jìn)行定期和不定期分析平衡,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù),應(yīng)按照統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理、相互配合、各負(fù)其責(zé)的原則,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)行分類編制和匯總平衡,使計(jì)劃成為既實(shí)事求是,又留有余地的工作目標(biāo)。

2.人員管理規(guī)范化:定員是勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ),是按定員定額組織生產(chǎn)的首要條件,企業(yè)應(yīng)本著精簡、節(jié)約、統(tǒng)一、效能的原則進(jìn)行合理定員。凡使用設(shè)備和實(shí)行工時(shí)定額的生產(chǎn)崗位,應(yīng)根據(jù)具有設(shè)備的臺(tái)數(shù)、開動(dòng)單臺(tái)設(shè)備需要的人數(shù)、應(yīng)開動(dòng)的班次和計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行定員。定員既要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的改變而隨時(shí)調(diào)整,又要保持相對(duì)的穩(wěn)定,一般情況下,每年要進(jìn)行一次復(fù)查,從而不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.設(shè)備管理規(guī)范化:為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作,保證安全供電,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合現(xiàn)有的管理機(jī)制,及時(shí)修訂設(shè)備管理的方針、目標(biāo),合理分配和使用設(shè)備更新改造資金、大修理基金。組織開展技術(shù)開發(fā),不斷改造設(shè)備、改革工藝,提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)水平,及時(shí)編制設(shè)備使用安全技術(shù)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度,確保設(shè)備狀態(tài)完好。對(duì)主要的運(yùn)行設(shè)備做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,認(rèn)真巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),做好原始記錄,達(dá)到數(shù)字準(zhǔn)確無誤。同時(shí),定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高排除故障水平,完成檢查、調(diào)整、修理任務(wù)。對(duì)于設(shè)備管理工作,應(yīng)建立健全預(yù)防性修理制度,做到有計(jì)劃的預(yù)先進(jìn)行檢查和維修,以保證設(shè)備經(jīng)常處一直正常狀態(tài),減少計(jì)劃外修理,保證生產(chǎn)的需要。

4.能源管理規(guī)范化:本著搞好能源科學(xué)管理的節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的要求,實(shí)行目標(biāo)管理,健全節(jié)能降耗保證體系。組織能量平衡測(cè)試,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。組織本企業(yè)挖潛、革新、改造、提高能源利用率。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單機(jī)考核,并對(duì)該設(shè)備建立原始記錄、臺(tái)賬,逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,隨時(shí)糾正浪費(fèi)能源現(xiàn)象,利用節(jié)能講座等多種形式開展節(jié)能教育活動(dòng),努力提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí),普及節(jié)能知識(shí)。

5.生產(chǎn)管理規(guī)范化:由于風(fēng)電企業(yè)總公司與各風(fēng)電場間多屬集散型的管理模式,風(fēng)電場多數(shù)分布在遠(yuǎn)離中心城鎮(zhèn)的山間、草原、荒灘等地帶,布局分散,因此如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理的專業(yè)化扁平管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式,探索新型風(fēng)電場運(yùn)檢機(jī)制,在全企業(yè)層面建立一套符合新能源特色的安全生產(chǎn)管理制度、管理要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。同時(shí),結(jié)合各區(qū)域風(fēng)電場的實(shí)際情況,因地制宜地制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)檢管理模式。

四、以市場為導(dǎo)向,合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),引入投資理念

隨著電力市場的競爭趨勢(shì)逐漸激烈,電力企業(yè)在發(fā)展過程中,想要真正進(jìn)入到市場中,最重要的就是對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研,準(zhǔn)確把握市場需求,要有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,從自身特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)需求等方面入手,在目標(biāo)制定的準(zhǔn)備階段,全面搜集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息,改變企業(yè)的投資理念,將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞r(jià)值的投資,通過市場的需求,嚴(yán)格考察投資計(jì)劃,綜合考慮項(xiàng)目投資環(huán)境,謹(jǐn)慎投資。

通過以上思路的初步探討,得出的結(jié)論是:在激烈的市場競爭中,一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度下的規(guī)范性管理息息相關(guān),只有實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式,企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

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