趙秀英

摘要：隨著全球化和市場經(jīng)濟的改變，為了更好地將事業(yè)單位以及各個經(jīng)濟組織穩(wěn)定發(fā)展需要充分滿足，我國將不斷地將社會主義體系完善起來，事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中不能缺少的構(gòu)成部分，主要工作就是提供經(jīng)濟信息。將經(jīng)濟信息統(tǒng)計的需要滿足。經(jīng)濟信息統(tǒng)計過程中，事業(yè)單位需要將信息的科學(xué)權(quán)威性提高，確保信息統(tǒng)計完整真實，同時關(guān)注信息統(tǒng)計的監(jiān)督作用，促使國家經(jīng)濟朝著新時代前進。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 計劃統(tǒng)計工作 問題 對策

引言

由于當(dāng)今事業(yè)單位之間的競爭愈演愈烈，事業(yè)單位想要在市場環(huán)境中長足發(fā)展，就必須要能夠開展有效的管理活動。結(jié)合筆者工作實際，談一下對事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作的初淺認(rèn)識。在事業(yè)單位日常管理中，開展計劃統(tǒng)計工作有著重要意義，可以說計劃統(tǒng)計工作與事業(yè)單位管理質(zhì)量有著直接關(guān)系。計劃統(tǒng)計工作為計劃管理、計劃運營的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時，統(tǒng)計工作更是對計劃管理工作的檢驗，對事業(yè)單位長足發(fā)展有著重要意義。隨著我國市場競爭力不斷提高，事業(yè)單位面臨著國內(nèi)外各種復(fù)雜的競爭環(huán)境，想要保障事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須要強化內(nèi)部管理工作。由此可見，加強計劃統(tǒng)計工作的重要性。

一、事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作面臨的問題

（一）缺乏統(tǒng)計信息共享機制

因為當(dāng)前我國事業(yè)單位當(dāng)中出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象，各個單位之間業(yè)務(wù)往來交流非常少，信息共享上缺失。各個部門都要在自己的職權(quán)范圍中活動，和其他部門缺少相應(yīng)的溝通交流，同時因為各個部門之間的信息統(tǒng)計并未有有關(guān)的監(jiān)督機制，所以登記的過程中可能出現(xiàn)信息虛報的情況。與此同時，因為各個單位之間并沒有建立信息共享平臺，在信息搜集當(dāng)中浪費了人力、物力資源，而且統(tǒng)計信息也并未良好的利用起來。

（二）機構(gòu)不夠健全，統(tǒng)計能力低下

隨著我國國內(nèi)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位的工作量也開始發(fā)生著變化，信息統(tǒng)計部門所接受的統(tǒng)計任務(wù)也顯著增加，這樣的情況中有的單位為了節(jié)約費用慢慢地縮減了統(tǒng)計機構(gòu)的工作人員；此外事業(yè)單位內(nèi)部并未設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，平時的統(tǒng)計工作也都是交給其他部門代為處置，所以導(dǎo)致職能出現(xiàn)相互交錯的情況，因為其他部門人員缺少專業(yè)的統(tǒng)計理論和專業(yè)技能，因此對搜集到的信息無法進行有效的處理，造成統(tǒng)計系統(tǒng)信息缺乏實用性。有些事業(yè)單位盡管設(shè)置了有統(tǒng)計部門可是對突然增加的工作任務(wù)不能適應(yīng)，所以導(dǎo)致統(tǒng)計信息堆積導(dǎo)致信息沒有了及時性。

二、事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作對策

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作的內(nèi)容

傳統(tǒng)的事業(yè)單位計劃統(tǒng)計過程中事業(yè)單位活動條件、投入產(chǎn)出、經(jīng)濟效益等統(tǒng)計內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位改革與知識經(jīng)濟時代的事業(yè)單位統(tǒng)計要求，為此要進行事業(yè)單位計劃統(tǒng)計內(nèi)容的創(chuàng)新取其精華去其糟粕，推陳出新革故鼎新。進行事業(yè)單位經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)的重新界定，取消不必要的原始憑證，順應(yīng)知識經(jīng)濟時代特點，創(chuàng)新計劃統(tǒng)計內(nèi)容，展現(xiàn)新的事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作特征。通過設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計、產(chǎn)品升級換代升級周期統(tǒng)計等內(nèi)容的統(tǒng)計實現(xiàn)事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量的提升。同時不斷地進行事業(yè)單位虛擬運作、電子商務(wù)運作等內(nèi)容的統(tǒng)計，促進事業(yè)單位運營網(wǎng)絡(luò)化信息化水平的提升，還要進行事業(yè)單位人才創(chuàng)造力、無形資產(chǎn)、事業(yè)單位科研能力與水平、事業(yè)單位文化、事業(yè)單位凝聚力、資金籌措能力、資金增值力、事業(yè)單位環(huán)境影響力、資源利用效率、創(chuàng)新能力等影響事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展水平等內(nèi)容的統(tǒng)計。

（二）創(chuàng)新事業(yè)單位計劃統(tǒng)計的方法

方法的創(chuàng)新是事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作效率提升的重要保障。通過EPR技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建提升事業(yè)單位經(jīng)濟信息統(tǒng)計工作的全面性，加深經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員對事業(yè)單位整體經(jīng)營狀況的了解，控制事業(yè)單位經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，實現(xiàn)對事業(yè)單位經(jīng)營狀況的全面把控，對事業(yè)單位經(jīng)濟運營過程中存在的風(fēng)險進行相應(yīng)的監(jiān)測預(yù)警，提升事業(yè)單位經(jīng)濟統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡(luò)信息化水平以及實際經(jīng)濟控制效用。

（三）加強各個部門的協(xié)調(diào)工作

從本質(zhì)上說，統(tǒng)計工作是對事業(yè)單位階段性發(fā)展情況的如實反映，也是檢驗事業(yè)單位計劃管理效率的重要內(nèi)容。因此，為了能夠全面開展計劃統(tǒng)計工作，事業(yè)單位管理人員必須要協(xié)調(diào)好不同部門之間的聯(lián)系，加強各部門工作的協(xié)調(diào)性，積極配合計劃統(tǒng)計部門開展各項活動。第一，事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作人員要發(fā)揮計劃工作控制作用，保障計劃統(tǒng)計工作能夠更加深入的開展。通過計劃統(tǒng)計工作對事業(yè)單位經(jīng)營活動進行預(yù)測，但由于計劃統(tǒng)計工作具有一定的可調(diào)整性，工作人員需要根據(jù)事業(yè)單位實際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)對工作內(nèi)容進行一定的調(diào)整，這樣才能夠推動事業(yè)單位健康發(fā)展。第二，事業(yè)單位需要定期開展計劃會議，對事業(yè)單位經(jīng)營管理計劃變動情況加以公布，并通過計劃統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)讓事業(yè)單位管理人員對計劃變更做出合理的建議與措施，保障事業(yè)單位經(jīng)營管理活動的有效落實。

（四）拓寬事業(yè)單位統(tǒng)計工作視野

事業(yè)單位統(tǒng)計工作的開展，需要更加充分而全面的數(shù)據(jù)作為支撐，因而需要管理人員對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的范疇與內(nèi)容加以充分掌控?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計相對而言較為原始與落后，出于拓寬數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍、明確經(jīng)濟統(tǒng)計程序并充分發(fā)揮統(tǒng)計工作對于事業(yè)單位發(fā)展的推動作用的需要，應(yīng)當(dāng)著重提高事業(yè)單位統(tǒng)計工作的能力與效果。事業(yè)單位統(tǒng)計工作環(huán)節(jié)包括調(diào)查、分析與整理工作，工作環(huán)節(jié)與流程的內(nèi)容差異也會表現(xiàn)在事業(yè)單位管理模式的差異，事業(yè)單位的管理人員絕對不能僅僅將統(tǒng)計視野放在數(shù)據(jù)收集方面，還應(yīng)當(dāng)盡量拓寬數(shù)據(jù)來源范圍，確保數(shù)據(jù)來源的多樣化，以構(gòu)建更加科學(xué)和完善的事業(yè)單位計劃統(tǒng)計管理機制，為計劃統(tǒng)計工作提供更加充分的數(shù)據(jù)支撐。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作對我國經(jīng)濟發(fā)展有直接的影響，在經(jīng)濟決策上提供了更加行之有效的參考。具體分析事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作存在的問題，提出了事業(yè)單位計劃統(tǒng)計工作的具體對策，更好的保證統(tǒng)計工作的科學(xué)權(quán)威。