萬曉偉

摘要：為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競爭能力。對(duì)于企業(yè)而言，需要采取合適以及科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理的模式，從而促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，本文主要是分析了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的主要缺陷，以及在此基礎(chǔ)上提出有效的完善措施。以供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化

對(duì)于企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升，進(jìn)而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，提高企業(yè)的利潤，其中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取合理以及科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義，能夠有效完善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面的缺陷，以及促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有與時(shí)代接軌

經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的核心競爭力，改革舊的管理模式，以及如何與時(shí)代接軌都考驗(yàn)企業(yè)管理者智慧。舊的企業(yè)管理模式中，核心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)，忽視了營銷、市場(chǎng)調(diào)查和品牌建設(shè)環(huán)節(jié)。進(jìn)入21世紀(jì)后，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)品牌的建設(shè)，營造獨(dú)特的企業(yè)文化，通過市場(chǎng)調(diào)查滿足核心客戶群的要求。如果企業(yè)墨守成規(guī)，則其管理模式必然與時(shí)代脫軌。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏針對(duì)性

不同企業(yè)具有不同的管理環(huán)境，即使是同一行業(yè)的企業(yè)也不能生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，企業(yè)在建立自己的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，必須對(duì)自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，不斷完善具有針對(duì)性的適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式才能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，給企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)偏低

良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才去執(zhí)行，因此，企業(yè)必須重視精英管理人才的培養(yǎng)和使用。在引進(jìn)管理人才時(shí)，要注意對(duì)其綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的考量。對(duì)于內(nèi)部管理人員要定期進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其工作能力跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，更好地為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)不重視經(jīng)營管理人才的選拔和任用，使得企業(yè)良好的運(yùn)營機(jī)制沒有辦法發(fā)揮效用，實(shí)際上得不償失。

二、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體措施

（一）有針對(duì)性建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式

有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠促使企業(yè)最大效度發(fā)揮自身資源，為經(jīng)營管理活動(dòng)提供保障，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)必須在前期投入一定的人力和物力，對(duì)自身的經(jīng)營狀況和環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬定符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理章程。經(jīng)營管理模式必須在符合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營要求的同時(shí)具有實(shí)用性、可行性。在制定過程中要充分吸收每一位職工的有益建議，全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理章程的建設(shè)中。并通過內(nèi)部溝通渠道對(duì)章程和規(guī)則制定進(jìn)行群眾監(jiān)督，確保制定后能夠從上至下全面推行

（二）規(guī)劃合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)設(shè)立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有利于企業(yè)規(guī)劃發(fā)展進(jìn)程，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在制定這個(gè)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)要考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境以及國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，既不能好高騖遠(yuǎn)也不能妄自菲薄。要進(jìn)行充分的前期資料調(diào)查，采用科學(xué)的方法，保障目標(biāo)建立的科學(xué)性和可行性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，保證公司全體上下都參加到目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過程，增加企業(yè)的凝聚力。

（三）建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制有助于鼓勵(lì)職工參與到企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃中來，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力資本作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。詳細(xì)而周密的考核機(jī)制，有助于鼓勵(lì)職工更好地為企業(yè)服務(wù)，職工的升遷和獎(jiǎng)勵(lì)也更加具有說服力，即使發(fā)生事故或造成損失也可以盡快的找到責(zé)任人，解決問題，并追究責(zé)任。有效的激勵(lì)機(jī)制既獎(jiǎng)勵(lì)了工作積極負(fù)責(zé)的職工，又在企業(yè)的內(nèi)部形成了積極向上的工作氛圍，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制中，還可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中常常存在的問題進(jìn)行集中的記錄和分析，并嘗試提供解決機(jī)制，一旦問題再次發(fā)生，則可以通過考核機(jī)制盡快解決。一些本可以避免的錯(cuò)誤和疏漏也可以通過考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行審核，提供安全保障。

（四）提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的工作素質(zhì)

企業(yè)可以通過兩種方式提升管理人員的工作素質(zhì)。第一，通過外部引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)營管理人才，充實(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。第二，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，用科學(xué)的方法培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的管理人才隊(duì)伍，不斷提升現(xiàn)有管理人才的工作素質(zhì)。兩種方式相互作用，共同發(fā)揮效益，并通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行工作能力的自我提升，在企業(yè)內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)、共同提升的良好氛圍。并通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式留住企業(yè)培養(yǎng)的經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和參與感，防止人才流失。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面存在較多的問題，主要包括了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有與時(shí)代接軌、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏針對(duì)性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)偏低。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的工作素質(zhì)、建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制、規(guī)劃合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、有針對(duì)性建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。