于帥

摘要：當前國內經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟競爭的壓力之下，出現(xiàn)了大量的問題。經(jīng)過研究證明，企業(yè)追求的根本目標還是利益的最大化，而企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)這個目標的有效方法。所以企業(yè)要想在高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中獲取最大的經(jīng)濟效益，必須制定規(guī)范合理的管理模式，建立健全經(jīng)濟管理制度。只有這樣，才能幫助企業(yè)在激烈的市場當中占據(jù)一席之地。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式當中存在的問題，并且提出了相應的改革措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念及其重要性

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理，通俗來說就是為了將企業(yè)內部資源的價值進行合理有效的使用。而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學的組織、實行、調整，來讓企業(yè)獲取利益。尤其是隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理任務主要是朝著以經(jīng)營為主的管理方向發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務主要有：一方面，應該根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，對于產(chǎn)品的價格進行合理制定，減少項目實行中不，必要的費用，對企業(yè)員工提高薪資比例。在將企業(yè)資源充分利用的同時，保證企業(yè)內部生產(chǎn)活動的有效實行。而且，對于企業(yè)內部的收益和運營管理都要做到實時監(jiān)控。另一方面，應該將企業(yè)看作整個經(jīng)濟發(fā)展的一部分，根據(jù)市場的變化波動和用戶的需求情況，開展企業(yè)的經(jīng)濟活動，當市場發(fā)生變化的時候，應該及時的對企業(yè)經(jīng)濟進行調整?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是整個企業(yè)發(fā)展的重要部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題

第一，員工的工作壓力是在不斷增長的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多行業(yè)內都出現(xiàn)了競爭問題，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力。有著相當一部分企業(yè)是選擇降低產(chǎn)品的總成本，也就是減少員工工資，增加勞動總量，這種情況帶來的唯一影響就是讓所有的壓力被員工承擔，上層管理者減小了負擔。如果一直持續(xù)下去，會讓很多員工工作態(tài)度發(fā)生變化，開始變得消極怠工，積極性逐漸下降。當企業(yè)活動開始的時候，員工不僅要將自己的時間用到工作中，還要保證質量達到合格水平，這種模式可以在短期內使用，但是若是長時間進行，只會讓員工產(chǎn)生辭職想法，甚至是出現(xiàn)辭職，然后繼續(xù)招人的這種惡性循環(huán)。

第二，企業(yè)的管理方式不合理。隨著全球化的不斷加深，我國不少人才都進入外國培訓學習，等到學成歸來之后，直接擔任企業(yè)的上層部門。這些管理專業(yè)的博士、專家開始實行他們學習的國外管理方式。但是對于當前國內經(jīng)濟發(fā)展的狀況來說，并不是所有模式都可以使用，尤其是有些企業(yè)完全是將大企業(yè)的管理模式生搬硬套，進入了發(fā)展的誤區(qū)。比如，在上個世紀六十年代中，西方國家比較流行使用全程質量管理控制模式，這種管理方式的目標，在于設計出一套全面的發(fā)展方式，用于員工、設備身上。但是在實踐的時候，卻出現(xiàn)了很多問題，像是員工的工作強度逐漸加強，大多數(shù)人受不了這種模式，造成企業(yè)的員工流失嚴重，后來經(jīng)過增加工資、提高福利待遇等一系列方法才將問題減少到最小。但是大多數(shù)國內企業(yè)，無法做到完整的福利待遇，讓企業(yè)管理面臨困境。

第三，管理制度缺乏。我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，這就出現(xiàn)了很多的中小型企業(yè)。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了制度化建設，造成管理方面出現(xiàn)了問題。大多數(shù)都是總經(jīng)理的一句話，完全成為了公司的準則，沒有尊重員工的權利，對于部分員工提出的有用建議沒有采取。一般來說，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展下去，需要員工與管理層的相互配合才行，只有這樣，才能完善管理制度，杜絕出現(xiàn)一言堂的狀況。有些企業(yè)就算有著規(guī)章制度，但是沒有實際用處。比如，合同文件的管理需要充分重視起來，但是由于管理制度的不作為，出現(xiàn)了不少的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1.建立健全經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)的運作當中，只有建立起科學有效的管理模式，形成完善的經(jīng)濟管理組織結構，才能對企業(yè)的員工資源進行合理分配，繼而提高員工的積極性。在整個企業(yè)活動中，企業(yè)的管理者是起到?jīng)Q定性作用，所以提高管理者的管理水平是十分重要的。企業(yè)的管理者應該明確經(jīng)濟管理的相關法律法規(guī)，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。而且，相關管理人員需要組織好企業(yè)經(jīng)濟活動，保證能夠科學有效的進行。

2.對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃。想要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，需要將企業(yè)的經(jīng)濟目標進行合理規(guī)劃。在企業(yè)運營時，應該結合企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和行業(yè)的發(fā)展前景進行經(jīng)濟規(guī)劃。首先需要整理企業(yè)的各項資料，對企業(yè)目標實現(xiàn)的各個階段進行有效監(jiān)督。還要審批企業(yè)發(fā)展方向是否合理，能否實現(xiàn)利益的最大化。

3.加強制度化建設。將合同管理規(guī)范化作為案例，在合同運行的一系列過程中，應該建立相應的防護制度。不但要約束合同管理的隨意性，同時管理合同的人員應該提高自身的專業(yè)水平，確保合同能夠按照規(guī)定順利進行。比如，在合同簽訂之前，應該對項目的風險進行評估，并且選擇防范措施，將合同風險減少到最低。像是在汽車配件廠和總廠在簽訂相應的供貨合同時候，還應該與原料廠簽訂合同，協(xié)調供貨的時間，確保風險在可控范圍之內。

4.加大人性化建設。一個企業(yè)想要長足發(fā)展，不但需要健康的制度管理，同時還需要制度的人性化。在制定管理制度的時候，有些企業(yè)太過苛刻，沒有一點的人情味，員工呆板的工作，根本就無法送根本上促進企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應該通過工資福利、企業(yè)文化等方面做起，進行人性化管理，增加員工對企業(yè)的認同感和依賴感。

四、結語

雖然企業(yè)的最終目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，但是在實際管理過程中應該順應時代的發(fā)展，優(yōu)化管理模式，建立健全新的管理體系，提高員工的福利待遇，規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。只有這樣，才能科學穩(wěn)定的促進企業(yè)發(fā)展。