馬明非

摘要：隨著社會的發(fā)展以及發(fā)展需要，我國的煤炭市場的競爭日益激烈，而傳統(tǒng)的煤炭營銷策略的弊端在激烈的市場競爭中日益凸顯。本文基于可持續(xù)發(fā)展的視域下，分析了煤炭營銷中存在的問題，并根據這些問題提出了相應的創(chuàng)新策略。提出合理調整傳統(tǒng)煤炭營銷，從而有效提高企業(yè)在市場競爭中的有效競爭力。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 煤炭營銷 問題 戰(zhàn)略

引言：國民經濟的發(fā)展關鍵在于企業(yè)的健康發(fā)展，而企業(yè)的健康發(fā)展是實現我國經濟可持續(xù)發(fā)展的重要所在。目前，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，我國煤炭企業(yè)和煤炭市場的轉型勢在必行。將傳統(tǒng)的煤炭營銷合理、創(chuàng)新的調整，有利于市場發(fā)展與環(huán)境保護之間的協(xié)調與結合，從而實現煤炭市場的可持續(xù)發(fā)展。

一、可持續(xù)發(fā)展視域下煤炭營銷存在的問題

1.落后的煤炭營銷理念。煤炭是我國社會發(fā)展中不可缺少的一種基本能源，并一直受到政府的計劃調配。所以，目前的煤炭企業(yè)一直沿襲傳統(tǒng)的根據政府的調配進行生產和營銷的理念，忽視了對市場需求的調查和研究，觀念相對落后。同時，企業(yè)也沒有意識到將開采、生產、銷售等環(huán)節(jié)集于一體的營銷模式更有利于新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，而是過多的重視煤炭的生產量，忽視和煤炭產品的生產質量和產品結構。落后的煤炭營銷理念使得煤炭企業(yè)在營銷過程中缺乏準確的定位，傳統(tǒng)的營銷理念是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。

2.尚未健全的煤炭營銷管理體系。目前煤炭行業(yè)是在政府的調控下發(fā)展的，所以煤炭企業(yè)在生產、運營到營銷等各個方面都是嚴格根據國家政策要求和標準執(zhí)行的，這樣被動且不健全的煤炭營銷管理體系在實際的企業(yè)營銷管理工作中致使企業(yè)管理理念落后，企業(yè)生產和營銷方面都得不到創(chuàng)新。而且，在市場經濟發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的營銷模式和落后的營銷觀念阻礙了煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展，使得煤炭行業(yè)無法健康、穩(wěn)定的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展也無法得以實現。除此之外，沒有專業(yè)的營銷人員對煤炭企業(yè)的營銷策略進行分析、研究與建立，從而致使煤炭企業(yè)無法建立健全的煤炭營銷管理體系。

3.單一的煤炭產品品種。隨著社會的發(fā)展，消費市場對煤炭產品的需求不斷增加，煤炭市場出現了供不應求的消極現象。為此，部分煤炭企業(yè)為了保證自身在煤炭市場中所占的份額和經濟效益，在不斷提高煤炭產品的生產量的同時忽略了煤炭產品的質量。由于企業(yè)盲目的滿足消費需求而忽視了消費者消費需求的多樣性，以及在技術和設備等硬件方面不足和限制，煤炭產品的品種更是十分單一且科技含量較低，不僅無法滿足市場和消費者的多樣化需求，還無法有效的利用現有資源。

4.政府引導和支持不足。由于目前我國資源市場領域仍然是以政府的宏觀調控為主，所以企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展得到了很大的限制。政府可以在宏觀調控的基礎上適當的放寬管理和政策，給予企業(yè)更多的發(fā)展空間和支持。

二、可持續(xù)發(fā)展視域下煤炭營銷的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1.貫徹落實可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略就是將企業(yè)的經濟效益與消費者的利益和環(huán)境保護相結合，并統(tǒng)一作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。要保證煤炭市場的長久、穩(wěn)定的發(fā)展，需要煤炭企業(yè)從煤炭的開采到煤炭產品的生產、包裝以及銷售等各個環(huán)境都要制定科學嚴謹的計劃和營銷策略。而科學嚴謹的營銷策略需要以對市場的深入了解和分析為基礎，貫徹落實可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，轉變和創(chuàng)新傳統(tǒng)的煤炭營銷理念。煤炭企業(yè)在貫徹落實可持續(xù)發(fā)展略的工作中，還可以建立專業(yè)的營銷管理部門，將煤炭產品從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)都進行科學的分析與管理，并根據實際情況制定可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，進而改善企業(yè)在新形勢下的發(fā)展狀況，提高經濟效益和社會效益，并推動社會經濟的可續(xù)持發(fā)展。

2.創(chuàng)新煤炭營銷理念，建立高質量人才隊伍。在可持續(xù)發(fā)展視域下，傳統(tǒng)的一味地滿足消費者需求的煤炭營銷策略的弊端日益凸顯，這迫使煤炭企業(yè)轉變營銷理念，從滿足需求向創(chuàng)造需求轉變。創(chuàng)新型營銷理念的建立應該以提高企業(yè)營銷隊伍的整體能力和提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)為基礎。煤炭企業(yè)的營銷工作人員在開拓消費市場的必要前提下，還應該專注于消費市場和消費者的需求反饋，幫助企業(yè)可以及時掌握市場信息，調整產品結構。除此之外，煤炭企業(yè)的營銷人員作為企業(yè)與消費者和消費市場之間的聯系與紐帶，其專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)與消費者的關系和企業(yè)在消費市場中的競爭能力。

3.改革創(chuàng)新煤炭開采技術。推動煤炭行業(yè)的技術進步，改革和創(chuàng)新煤炭開采技術是目前為保證我國煤炭領域的可持續(xù)發(fā)展以及增強我國煤炭行業(yè)的國際競爭力的關鍵所在。從煤炭的開采、生產到煤炭的加工等環(huán)節(jié)，技術的革新和技術水平的提高，有利于生產和研發(fā)多中煤炭產品，豐富煤炭產品品種的多樣性，從而更多的滿足于的消費者的多樣化需求，并提升企業(yè)在煤炭市場的競爭能力。在其他領域實現自動化和信息化的推動下，煤炭行業(yè)也應該將信息科技廣泛的應用于煤炭開采和生產方面。通過建立信息反饋系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠及時、準確的了解到用戶反饋，并實現對市場需求的全面了解，從而可以有效的進行產品和產業(yè)結構的調整，實現營銷創(chuàng)新。

4.強化管理，構建可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大環(huán)境的推動下，煤炭營銷策略的創(chuàng)新與發(fā)展勢在必行，這就需要煤炭企業(yè)從內部強化管理，建立新的企業(yè)環(huán)境管理體系，不斷在企業(yè)內部普及和強化環(huán)境保護的重要意義以及我國環(huán)境保護法的具體內容。除此之外，企業(yè)還需要從煤炭營銷根本出發(fā)，在新的營銷探索中尋求適合煤炭營銷發(fā)展的策略與方法，積極學習和掌握綠色營銷，從自身開始規(guī)范和凈化煤炭市場發(fā)展。

總結：總而言之，煤炭企業(yè)和煤炭市場要提高在可持續(xù)發(fā)展視域下對煤炭營銷策略中存在的問題的重視程度，并采用先進的理念和技術，改革煤炭營銷模式，創(chuàng)新煤炭開采技術，在推動市場發(fā)展的同時注重環(huán)境的保護與統(tǒng)一發(fā)展，有效實現煤炭企業(yè)和煤炭市場的可持續(xù)發(fā)展。