劉增鋒

摘要：提高建筑施工管理質(zhì)量，可以有效提高建筑質(zhì)量，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程施工具有其自身特殊性，加上施工條件和施工環(huán)境的影響，施工管理人員的自身因素等導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。文章對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題作了分析，提出了建筑施工質(zhì)量管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；控制措施

為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位開(kāi)展了施工質(zhì)量管理工作。但由于企業(yè)重視施工質(zhì)量管理的時(shí)間比較短，方法也比較落后，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的效果無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。因此如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作成為了當(dāng)前人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 目前建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 招標(biāo)和審核工作不當(dāng)

招標(biāo)和投標(biāo)工作是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的前期環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)的很多建筑工程的承包方式均是招、投標(biāo)方式，只有在招、投標(biāo)中中標(biāo)的單位才能負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目.常規(guī)的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)境要具有透明性，招、投標(biāo)過(guò)程需要嚴(yán)格依照一定的規(guī)章制度進(jìn)行.而目前的工程項(xiàng)目招、投標(biāo)工作而言，多存在投機(jī)取巧現(xiàn)象，很多參加招標(biāo)的單位會(huì)使用賄賂手段參加投標(biāo)工作，通過(guò)金錢(qián)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，最終在中標(biāo)后對(duì)工程進(jìn)行偷工減料，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，此外，相關(guān)部門(mén)對(duì)參加招、投標(biāo)的企業(yè)和單位的審核工作也不夠細(xì)致，致使一些不具備參加招標(biāo)能力的企業(yè)混入招、投標(biāo)過(guò)程，影響招、投標(biāo)的公平性和公正性，最后，審查部門(mén)缺乏對(duì)招、投標(biāo)的圖紙和設(shè)計(jì)方案的審核強(qiáng)度，審核力度不足，為不法企業(yè)提供可趁之機(jī).

1.2 注重進(jìn)度，忽視質(zhì)量

一項(xiàng)建筑工程的好壞在很大程度上依賴于質(zhì)量監(jiān)管工作，沒(méi)有好的監(jiān)管工作就沒(méi)有良好的工作落實(shí)情況，沒(méi)有良好的工作落實(shí)情況就沒(méi)有較好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是施工方還承包商，還要相關(guān)管理部門(mén)多存在重視工程進(jìn)度，忽視質(zhì)量的行為，這是對(duì)項(xiàng)目工程極不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重影響建筑施工工程的實(shí)際質(zhì)量情況，也會(huì)嚴(yán)重影響了我國(guó)工程建設(shè)的良性發(fā)展.

1.3 質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏管理團(tuán)隊(duì)

近年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越多的開(kāi)始關(guān)注建筑施工質(zhì)量，但是由于多年散漫的管理方式導(dǎo)致整個(gè)建筑工程建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，其管理意識(shí)存在盲區(qū).例如，很多相關(guān)部門(mén)往往為了自身利益更加注重工程建設(shè)的進(jìn)度，包括施工方和承包商在內(nèi)的相關(guān)部門(mén)往往不具備工程質(zhì)量管理意識(shí)，其管理人員的素質(zhì)夜間較低，難以科學(xué)的做好決策工作.而相關(guān)監(jiān)管部門(mén)也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代建筑施工工程的相關(guān)環(huán)節(jié)和施工作業(yè)了解不多，為了縮減建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從而影響工程質(zhì)量，而其管理力度也極為不.除此之外，團(tuán)隊(duì)的不健全也是導(dǎo)致工程質(zhì)量較差的主要原因之一，因?yàn)槭┕と藛T的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關(guān)的管理人員也缺乏一定的系統(tǒng)性，整個(gè)一個(gè)大工程往往僅配備一兩個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員，這體現(xiàn)了當(dāng)代建筑行業(yè)對(duì)質(zhì)量管控的不夠重視，也是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的很重要的原因之一.可以說(shuō)，工程管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、完善性和高效性監(jiān)管.

2 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

2.1 提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

由于時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，必須要對(duì)質(zhì)量管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升建筑工程質(zhì)量管理理念的時(shí)候，通常需要注意以下幾點(diǎn)：①?gòu)馁|(zhì)量管理人員入手，定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大教育力度，使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念，通過(guò)準(zhǔn)確點(diǎn)分析建筑行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響；②建筑施工企業(yè)還要加大質(zhì)量管理費(fèi)用的投入，摒棄落后的質(zhì)量管理理念，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制

建筑工程質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，為了保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，并提升建筑企業(yè)自身的建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。通過(guò)制定有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)質(zhì)量管理人員起到一定的約束作用，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候有法可依，并將各項(xiàng)質(zhì)量管理機(jī)制全面落實(shí)下去。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取措施予以解決。另外還要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予精神以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，全身心的投入到建筑工程質(zhì)量管理工作中去。

2.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

主要方面：①招聘時(shí)提升工作人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)于那些不懂技術(shù)和管理的人員不予聘用，同時(shí)還要對(duì)所有應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，擇優(yōu)錄取，保證所招聘的工作人員具備較好的技術(shù)水平，滿足工程建設(shè)管理的實(shí)際需求；②工程質(zhì)量管理的技術(shù)要求較高，必須聘請(qǐng)專家對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

主要方面：①加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；②從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用。作為現(xiàn)代化建筑施工發(fā)展核心，建筑施工質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中需要樹(shù)立質(zhì)量工作意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程，提升建筑施工質(zhì)量。為了能夠保證建筑施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要重視施工工作人員質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)工作，為施工工作人員提供較為舒適、安全工作環(huán)境，提升施工工作人員工作責(zé)任感，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升建筑施工管理工作效率。

參考文獻(xiàn)

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