甄祥晴

十年前，淘寶還不是“萬能”的；京東剛剛有人知道；騰訊也在做電商；十年后，中國電商領(lǐng)域已開始講述另一個故事。

“誰能想象，美國雅虎兩年以前多么厲害，但是今天微軟要并購它；誰又能夠想到，五年前的Google會有今天這么厲害?；ヂ?lián)網(wǎng)變化速度非常之快，我們必須看清楚自己，才有可能生存、成長和發(fā)展?！?/p>

2008年春節(jié)剛過，打扮成白雪公主模樣的馬云，在浙江黃龍體育中心面對著8900名員工慷慨激昂。去年底，因?yàn)轭A(yù)感到冬天要到來，他帶領(lǐng)阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在港股加速上市，準(zhǔn)備過冬。

正如馬云所料，沒過多久，剛剛上市的阿里巴巴股價就開始暴跌，3月已經(jīng)跌破發(fā)行價，投資者紛紛打來電話來抱怨虧得多嚴(yán)重；9月，美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司申請破產(chǎn)保護(hù)，華金融危機(jī)全面襲來。

受此影響，中國企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻形勢。

劉強(qiáng)東不得不為資金四處奔波，半年時間內(nèi)見了40多個VC，但在估值不斷下降的情況下，也沒能拿到投資。物流還在虧損，資金還未到位，年底再拿不到錢，京東也許就面臨倒閉風(fēng)險，劉強(qiáng)東因此一夜愁白了頭。

六年后，兩位電商大佬一路征戰(zhàn) 后，終于帶著公司赴美上市，度過最艱難時光的馬云和劉強(qiáng)東開始穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)電商行業(yè)老大和老二的位置。

但誠如馬云所說，互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快，沒有人能預(yù)料到哪里就會殺出一個對手。也是在金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，黃崢已經(jīng)從令馬云贊嘆的Google離職，回到中國開啟創(chuàng)業(yè)之旅。十年后，他創(chuàng)辦的拼多多成功拿下馬云和劉強(qiáng)東費(fèi)盡心思也未能拿下的“五環(huán)外”市場，甚至快殺到阿里與京東的家門口，一躍成為排名第三的電商公司。

雙十一即將來臨，跟往年一樣，地鐵里到處都是京東和淘寶的廣告。當(dāng)年阿里和京東都曾以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)，阿里曾大戰(zhàn)eBay，將其趕出中國市場，京東曾大戰(zhàn)當(dāng)當(dāng)、蘇寧、國美，搶下圖書與家電市場。它們都曾屢戰(zhàn)屢勝，從此基本二分天下，其他諸如聚美、唯品會等電商平臺逐漸成為不溫不火的陪襯，李國慶的當(dāng)當(dāng)淪落到被賣的地步。

但如今，挑戰(zhàn)者又出現(xiàn)了。在他們已經(jīng)教育成熟的市場下，拼多多也插上了戰(zhàn)旗。

01

時間再回轉(zhuǎn)到2008年，成立了6年的淘寶剛剛站穩(wěn)腳跟。

在此之前，馬云通過兩場戰(zhàn)役贏得了C2C 市場 80%的份額。從2003到2006年，馬云通過為淘寶商家提供3年免費(fèi)政策將eBay趕出中國市場，令eBay的CEO惠特曼“中國在線拍賣市場的戰(zhàn)爭會在18個月內(nèi)結(jié)束”的豪言壯語灰飛煙滅。

中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史，就是一部土著企業(yè)的崛起史，外企從來沒有什么機(jī)會，從雅虎到亞馬遜。只要給中國企業(yè)家一個機(jī)會，他們就能創(chuàng)造一個奇跡。

2006年開始，馬云又通過一個3年免費(fèi)政策令騰訊旗下的拍拍網(wǎng)失去趕超機(jī)會。2007年年底，掌握PC端搜索流量的百度也開始對電商感興趣。李彥宏派出李明遠(yuǎn)擔(dān)任百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，籌備C2C電商業(yè)務(wù)。李明遠(yuǎn)，就是曾被稱為“百度太子”、又淪落為“百度棄子”的少年豪杰，可見當(dāng)時百度也試圖在電商領(lǐng)域分一杯羹的決心。

阿里內(nèi)部為此正緊張。

此前它們也曾相互取暖，親密合作。淘寶曾將百度作為重要的網(wǎng)絡(luò)廣告投放平臺，通過購買百度關(guān)鍵字，為商家導(dǎo)入流量。

不過馬云并非毫無準(zhǔn)備。商場如戰(zhàn)場，拼的就是毒辣眼光與長遠(yuǎn)布局。從2007年11月開始，剛站穩(wěn)腳跟沒多久的淘寶就開始屏蔽百度的抓取。

在馬云眼里，他無法允許百度掌握淘寶的第一手入口流量，他需要的是，當(dāng)用戶購買商品時立即想到的是去淘寶網(wǎng)搜索，而非百度。為了真正掌控商家，建立起屬于自己的流量入口，從而屏蔽當(dāng)時手握PC端最大流量的百度——這一舉動，即使在現(xiàn)在看來也頗有壯士斷腕之魄力。但正是如此，才成就了今天的淘寶。

更為緊張的是黃若。

當(dāng)時正任職淘寶運(yùn)營中心副總裁的黃若，正在醞釀B2C業(yè)務(wù)淘寶商城，也就是后來的天貓。他倒不是擔(dān)心百度去復(fù)制淘寶，而是擔(dān)心百度去做B2C電商業(yè)務(wù)，甚至因害怕隔墻有耳，對誰都不敢提起。

“假如百度這時候殺入B2C，不僅和淘寶商城處在同一個起跑線上，而且百度可以轉(zhuǎn)身對它的廣告主們說：到我們這兒開店做生意吧，我們過去讓你花錢（買廣告），現(xiàn)在還可以讓你掙錢（產(chǎn)生在線交易），那么在B2C這個全新的制高點(diǎn)上，淘寶完全不具備優(yōu)勢，鹿死誰手尚未可知?！?/p>

復(fù)制了一個淘寶的百度，果然沒能做成電商業(yè)務(wù)。有啊在2011年關(guān)閉，李明遠(yuǎn)也早已離職前往UC擔(dān)任產(chǎn)品副總裁。

而在有啊業(yè)務(wù)頻頻失利之后，百度才后知后覺地想到做B2C業(yè)務(wù)，于2010年10月和日本百貨巨頭樂天成立B2C網(wǎng)購平臺樂酷天，但當(dāng)時天貓、京東等已經(jīng)在B2C領(lǐng)域各展身手，留給樂酷天的只能是倒閉的命運(yùn)。

“歷史給了百度這么好的機(jī)會，他們卻錯失了。”黃若回憶當(dāng)年的事情，如是說。

02

2003年的那場非典，讓馬云抓住商機(jī)成立淘寶。

同時也成就了后來的京東。當(dāng)時劉強(qiáng)東正當(dāng)而立之年，憑借在中關(guān)村賣光碟已經(jīng)積累千萬財富，京東多媒體連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，他打算復(fù)制國美、蘇寧的連鎖模式在IT市場占有一席之地。

突如其來的非典打亂了劉強(qiáng)東的計劃和節(jié)奏。因?yàn)橘u不出去貨，劉強(qiáng)東只能帶著員工到各大網(wǎng)站發(fā)帖推銷，沒想到第一天就成交了6筆生意。這讓劉強(qiáng)東嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，于是當(dāng)機(jī)立斷——關(guān)閉實(shí)體店。

在淘寶在C2C領(lǐng)域瘋狂成長的這幾年，京東在B2C市場的份額已經(jīng)是第三名，另外前兩名分別是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)由李國慶在1999年創(chuàng)辦，次年，雷軍和陳年一起創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)和卓越賣書，京東賣IT產(chǎn)品。

2007年底，淘寶內(nèi)部醞釀淘寶商城，正是看到了京東、當(dāng)當(dāng)和卓越在B2C領(lǐng)域的成功。此時，卓越早已經(jīng)被亞馬遜收購，當(dāng)當(dāng)正和B2C鼻祖亞馬遜把持的卓越網(wǎng)龍爭虎斗，而陳年離開卓越網(wǎng)開始創(chuàng)辦凡客。

但淘寶能否像擊敗eBay一樣，后來居上？時任淘寶總裁的孫桐宇和黃若當(dāng)時并不能確定。不過，經(jīng)歷一番討論與爭議，淘寶商城事業(yè)部終于在2008年4月份成立了。黃若擔(dān)任第一任總經(jīng)理。

淘寶商城成立后的下一步就是要引進(jìn)傳統(tǒng)品牌，然而這很困難。很多傳統(tǒng)品牌商寧愿自己開網(wǎng)站做電子商務(wù)，也不愿意在淘寶上銷售產(chǎn)品。因?yàn)楫?dāng)時的淘寶是小商家的天下，界面也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在精美，像牛皮癬一樣的商家圖片充斥著淘寶網(wǎng)。

當(dāng)時，為了讓知名品牌進(jìn)駐淘寶商城，需要馬云親自出面。

2008年，優(yōu)衣庫正準(zhǔn)備在中國市場大干一場，馬云帶著黃若等人從杭州到上海，親自見優(yōu)衣庫社長柳井正。馬云對柳井正說：“你要復(fù)制在日本市場的成功，在中國開10萬家實(shí)體店，沒有20年是不行的。但你可以在網(wǎng)上做到，你來跟淘寶商城合作開官方旗艦店。”

兩輪談判之后，優(yōu)衣庫接受了馬云的建議，成為第一個進(jìn)駐淘寶商城的外國服飾品牌。2009年4月，優(yōu)衣庫入駐淘寶旗艦店，并在短期內(nèi)創(chuàng)下單月銷售額突破1000萬元整的銷售業(yè)績，成為淘寶商城第一家進(jìn)入月銷售千萬元級的服裝店。

而與優(yōu)衣庫的合作，也讓淘寶打開了與海外品牌合作的市場。

03

當(dāng)淘寶商城尚在孕育之中時，卻是劉強(qiáng)東最艱難的時刻。

2007年，京東拿到今日資本的投資，也因?yàn)檫@次融資，劉強(qiáng)東第一次走進(jìn)公眾視野。但拿到融資后劉強(qiáng)東宣布的兩個決定卻令他備受爭議。

他要將京東從售賣3C產(chǎn)品向全品類擴(kuò)張，并決定自建物流體系。絕大多數(shù)人都在反對劉強(qiáng)東的決定。今日資本的徐新計算，京東投資倉配一體的物流，一個城市一天送20單肯定虧錢，一天送2000單才能盈虧平衡。但是從20單到2000單，需要很長時間，有的城市可能要9個月，有的可能需要兩年。長時間虧損，京東受得起嗎？據(jù)說，此前徐新曾經(jīng)投資過幾家物流企業(yè)，都失敗了。

強(qiáng)勢如劉強(qiáng)東，當(dāng)然是力排眾議，用剛?cè)诘降?000萬美元力推這兩項(xiàng)措施。

不過很快，2008年的金融危機(jī)令劉強(qiáng)東嘗到苦果。他見了幾十家基金，但都被拒絕，幾乎走向絕路，不得已向今日資本申請過橋貸款，每年利息20%。最后還是在徐新的牽線搭橋下，獲得了熊牛資本的投資。這筆投資同樣被劉強(qiáng)東用在京東的物流體系、服務(wù)技術(shù)等方面。

不得不說，劉強(qiáng)東很有遠(yuǎn)見與魄力。當(dāng)時，紅極一時的3C類B2C網(wǎng)站新蛋網(wǎng)曾嘲笑京東做物流，但到了2010年，劉強(qiáng)東的物流計劃得到競爭對手的效仿與認(rèn)可。

淘寶正式對外宣布“大物流”計劃；已經(jīng)被京東超過的新蛋網(wǎng)宣布加碼7000萬美元與京東拼物流，時任中國新蛋網(wǎng)總裁開始承認(rèn)物流的重要性，“與美國不同，物流是中國電子商務(wù)十分重要的部分，要想做好購物體驗(yàn)，在中國只能自建物流?！?/p>

自2010年開始的三四年內(nèi)，也是電商行業(yè)最熱鬧、競爭最激烈的時候。電商廣告充斥著北京地鐵、電視臺。

以個性著稱的青年作家韓寒喊著“愛網(wǎng)絡(luò)，愛自由，愛晚起……我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客”。

“凡客體”迅速走紅網(wǎng)絡(luò)，被紛紛模仿，陳年的凡客一躍成為青年人最喜歡的品牌之一。不過，后來誰也沒想到，凡客那么快就在眾人關(guān)注下衰落。凡客倒下了，但是幾年后，網(wǎng)易嚴(yán)選起來了，仔細(xì)看，兩者有相似之處，但是網(wǎng)易嚴(yán)選至少目前看，活下來了。

盛極一時又很快由盛轉(zhuǎn)衰的Groupon團(tuán)購模式也是在2010年出現(xiàn)，千團(tuán)大戰(zhàn)即將興起。已經(jīng)創(chuàng)辦過校內(nèi)、飯否的王興也看上這一模式，3月份成立美團(tuán)網(wǎng)。日后，他將帶領(lǐng)美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中殺出來，和阿里旗下的餓了么+口碑在服務(wù)電商領(lǐng)域一爭高下。

04

2010年開始，好戰(zhàn)的劉強(qiáng)東開始南征北伐。他剛在3C類產(chǎn)品打完勝仗，就瞄準(zhǔn)了即將上市的當(dāng)當(dāng)。

李國慶是電商老兵，離開淘寶后在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任職過COO的黃若稱李國慶個性隨和，為人真誠，但缺點(diǎn)是管不住自己的嘴巴，李國慶微博簡介是“我口無遮攔，多有得罪，請海涵”。

1998年，李國慶與妻子俞渝回國，整理出中國可供書目數(shù)據(jù)單，打算通過網(wǎng)絡(luò)賣書，1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線。

發(fā)展十年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已然成為圖書電商的老大。2010年12月18日，李國慶、俞渝夫婦在紐交所敲鐘。

劉強(qiáng)東正是在此時發(fā)動進(jìn)攻，在微博喊話李國慶，“調(diào)整比價系統(tǒng)，從下周二開始，每本書都比對手便宜20%！”

在商戰(zhàn)上，劉強(qiáng)東是個狠人，至少表面看起來是這樣。2011年3月，劉強(qiáng)東發(fā)出這樣一條微博：“今天第一次向我的團(tuán)隊發(fā)出威脅！我告訴圖書音像部門：如果你們?nèi)陜?nèi)給公司賺了一分錢的毛利或者五年內(nèi)賺了一分錢的凈利，我都會把你們整個部門人員全部開除！要打就要來狠的！”

由劉強(qiáng)東引起的價格戰(zhàn)一直持續(xù)到2012年。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)十年銷售額突破14億，京東圖書業(yè)務(wù)上線兩年，銷售額就達(dá)到15億。這一戰(zhàn)，京東憑借圖書業(yè)務(wù)贏得了更多用戶，可以說是大獲全勝。

當(dāng)京東當(dāng)當(dāng)之戰(zhàn)告一段落，劉強(qiáng)東又發(fā)動起與蘇寧國美之間的戰(zhàn)爭。

2012年8月15日，京東寫字樓打出了這樣一張條幅——“炮打蘇寧指揮部”，而在前一晚，劉強(qiáng)東已經(jīng)在微博放言稱，“京東未來三年內(nèi)大家電產(chǎn)品零利潤，同時保證比國美、蘇寧便宜10%以上?！?/p>

2012年是價格戰(zhàn)的一年，由京東挑起，蘇寧國美紛紛卷入，易迅網(wǎng)等電商也陷入混戰(zhàn)。但隨后有數(shù)據(jù)指出，京東挑起價格戰(zhàn)之前就已經(jīng)提高了一些家電產(chǎn)品售價，隨后再進(jìn)行降價活動。還是與劉強(qiáng)東打過仗的李國慶了解他，“京東此次不是真打價格戰(zhàn)，而是為了塑造低價形象！”

這一年，劉強(qiáng)東戰(zhàn)國美，挑蘇寧。他在微博分享上半年業(yè)績報告時，得意洋洋地宣布，銷售額、GMV等各項(xiàng)指標(biāo)都在高速增長，只有一個數(shù)字比較難看：凈利潤為負(fù)，并配以大笑的表情。

然后又轉(zhuǎn)發(fā)微博說，“愛我的人，經(jīng)常來京東購物以示支持；恨我的人，也經(jīng)常來購物，因?yàn)橘I得愈多我虧得愈多……”

05

正如上文所述，2010年，模仿國外Groupon的團(tuán)購模式在中國互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了。

不過這不重要，因?yàn)榭繄F(tuán)購模式生存的大部分企業(yè)在中國互聯(lián)網(wǎng)上基本是曇花一現(xiàn)。當(dāng)已經(jīng)發(fā)展成熟的淘寶、京東開始做團(tuán)購業(yè)務(wù)時，這些抓風(fēng)口的企業(yè)很快由盛轉(zhuǎn)衰。

重要的是，有人通過這一模式起家，后又迅速調(diào)轉(zhuǎn)方向，成為電商行業(yè)不可忽視的力量。比如因?yàn)轱埛窬W(wǎng)被關(guān)閉的王興，此時正在尋找新的創(chuàng)業(yè)方向。他也萌發(fā)了創(chuàng)建一個類似Groupon網(wǎng)站的念頭。

做游戲不成的陳歐同樣看到機(jī)會，開始做化妝品團(tuán)購，后啟用聚美優(yōu)品這一品牌。陳歐當(dāng)初沒打算進(jìn)入化妝品行業(yè)，但做游戲遇到困難，只剩下30萬現(xiàn)金，又聽雷軍說要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西，便順著團(tuán)購模式的熱潮做起化妝品團(tuán)購。

兩年時間內(nèi)，被國內(nèi)紛紛效仿的Groupon上市時間一拖再拖，中國團(tuán)購模式遭到質(zhì)疑與寒冬。擅長學(xué)習(xí)的陳歐卻火起來。

2012年10月，學(xué)習(xí)凡客體，借助“為自己代言”的廣告營銷，陳歐火了，其新浪微博粉絲由100萬迅速增加到154萬；聚美優(yōu)品也火了，女粉們紛紛下單，銷售數(shù)額快速增長。

為了做出一支漂亮的廣告，陳歐曾專門去拜訪凡客。而此時的凡客因擴(kuò)張過快陷入困境，2013年開始通過裁員進(jìn)行自救，頂峰時期1.3萬員工只留下300人。

最終，只有利用團(tuán)購起家的聚美優(yōu)品和南派電商代表唯品會活了下來。

勤奮勞模劉強(qiáng)東也沒閑著，因?yàn)榇藭r一股不可忽視的力量正在崛起——微信，互聯(lián)網(wǎng)正在從PC向移動端轉(zhuǎn)移。劉強(qiáng)東意識到，是時候拿移動端的船票了。

2011年開始，高瓴資本的張磊有意撮合騰訊投資京東，但當(dāng)時騰訊覺得自己做電商沒問題，而劉強(qiáng)東正忙著各處征戰(zhàn)，雙方未能談攏。

是什么讓騰訊下定決心投資京東？2013年，劉強(qiáng)東去美國讀書，待了八個月，未曾放棄過電商夢的騰訊趁此機(jī)會費(fèi)盡心思與京東搏斗。馬化騰心想，打不過阿里還打不過京東嗎？結(jié)果還真打不過——劉強(qiáng)東回國之時，騰訊拍拍與京東的差距不僅沒有縮小，反而更大了。

“所以馬化騰和劉熾平說，這仗沒法打了，我一回國，他們就把電商拍板給我了。”劉強(qiáng)東說。2014年，騰訊投資京東，劉強(qiáng)東成為馬化騰座上客，成功拿到移動端的船票，開始在微信體系里狂奔。

此時，從谷歌離職的黃崢早已回到國內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的他打算干一票大的，以此來證明“存在感”。拼多多正在最初的孕育之中，它將在三年時間內(nèi)迅速發(fā)展成為排名第三的電商平臺，并成功占據(jù)馬云和劉強(qiáng)東都沒拿下的農(nóng)村市場。

當(dāng)拼多多于2018年7月上市后，不善言辭的黃崢狠狠刷了一把“存在感”，因拼多多備受爭議，他不得不一再面對媒體詰問。

當(dāng)然，雖然很多人不喜歡拼多多，批評它，諷刺它，甚至挖苦它，但誰也無法忽視它。

06

2014年，馬云和劉強(qiáng)東正沉浸在上市的喜悅中，他們對黃崢還毫無所知。但對市場的敏感讓他們把目光不約而同地瞄向了農(nóng)村市場。

阿里巴巴2014年9月上市時，馬云高喊“未來的行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)在農(nóng)村”。此后，阿里、京東、蘇寧等便開始到農(nóng)村瘋狂刷墻，淘寶打出“農(nóng)村淘寶啥都有，購物就在家門口”的口號，京東則刷“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”的標(biāo)語。

他們大張旗鼓地在農(nóng)村刷存在感，試圖拿下五六線城市市場，但最終拿下這個市場的卻是不刷墻的黃崢。

黃崢對農(nóng)村應(yīng)該是最不熟悉的。他是一路接受精英教育的精英，1998年，從杭州外國語學(xué)校畢業(yè)后被保送進(jìn)浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院；2002年，去美國威斯康星大學(xué)讀計算機(jī)研究生；2004年，微軟實(shí)習(xí)結(jié)束后，加入美國谷歌；2006年，和李開復(fù)一同回到北京創(chuàng)立谷歌中國辦公室；2007年，離開谷歌開始創(chuàng)業(yè)之路。

其間，因網(wǎng)易丁磊向他請教技術(shù)問題，黃崢與丁磊成為朋友，后又通過丁磊結(jié)識段永平。而段永平帶他去吃過一頓最貴的飯——以62萬美元的價格，與巴菲特吃午餐。

離開谷歌時，黃崢已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。不缺錢的黃崢創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力是什么？刷存在感。按黃崢的原話，“做這個公司更多是為了刷存在感。你做了一個東西別人覺得還有點(diǎn)牛逼，有點(diǎn)不一樣，還能尊敬你一下?！?/p>

“因?yàn)槟悴蛔非箦X，你也不缺錢，你還能追求什么呢？”黃崢說。最終，想要刷存在感的黃崢憑借對“五環(huán)外”人群的精準(zhǔn)理解，拿下了阿里和京東都在搶奪的農(nóng)村市場。

天使輪投資時，黃崢背后站著網(wǎng)易的丁磊、順豐的王衛(wèi)、“中國巴菲特”段永平、淘寶網(wǎng)第一任掌門人孫彤宇。最早，拼多多是自營+平臺的電商模式，2017年開始走淘寶模式——這種變化背后恐怕少不了孫彤宇的建議，黃崢夸贊孫彤宇說，“他對平臺的理解確實(shí)不一樣，中國只有很少的人做過平臺，這方面是有幫助的?！碧詫毜谝蝗握崎T人通過另一種方式走到了淘寶門口。

騰訊也坐不住了。馬化騰給了劉強(qiáng)東這么多資源，卻沒能在微信中轉(zhuǎn)起來，而黃崢在微信生態(tài)里玩出花樣，為微信激活了一眾農(nóng)村用戶。2016年7月開始，騰訊投資拼多多，后又領(lǐng)投。

十年前，馬云帶領(lǐng)淘寶剛剛站穩(wěn)腳跟，淘寶還不是“萬能”的；劉強(qiáng)東因?yàn)榈谝淮稳谫Y而走進(jìn)媒體的視野，做被人嘲笑的燒錢的物流；黃崢剛剛從谷歌離職，拿了段永平的錢做賣手機(jī)的線上商城歐酷；騰訊還在自己做電商，并對此充滿信心。

十年后，騰訊已經(jīng)自己不做電商，京東勢衰，拼多多崛起，它們都在和阿里征戰(zhàn)，從百團(tuán)大戰(zhàn)之中殺出來的王興，則和阿里在服務(wù)電商領(lǐng)域繼續(xù)拼殺。

其他巨頭也或早或晚地跨進(jìn)電商領(lǐng)域。丁磊旗下，網(wǎng)易考拉借著跨境電商的東風(fēng)開始于2014年，網(wǎng)易嚴(yán)選效仿無印良品起航于2015年；雷軍效仿丁磊，做了小米有品；和馬化騰搶流量的張一鳴也開始悄悄進(jìn)軍電商領(lǐng)域。

他們都曾以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)，他們也都將面臨后來者的挑戰(zhàn)。