李翠軍

中國(guó)的主題公園消費(fèi)尚有巨大的市場(chǎng)空間，與迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)外著名主題公園相比，國(guó)內(nèi)主題公園建設(shè)還存在發(fā)展雷同、惡性競(jìng)爭(zhēng)，投資大、虧損大，盈利模式單一，生命周期短等問(wèn)題。本文以武漢市的主題公園發(fā)展具體情況為例，認(rèn)為國(guó)內(nèi)城市主題公園發(fā)展要運(yùn)用全域旅游的理念，進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的規(guī)劃和提升，確保主題公園主題特色新穎、文化內(nèi)涵豐富、盈利模式多元、游客參與性和互動(dòng)性高和生命周期長(zhǎng)。

據(jù)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)50.01億人次，全年旅游總收入5.40萬(wàn)億元，我國(guó)旅游市場(chǎng)的需求持續(xù)增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)游客旅游消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，旅游消費(fèi)偏好從旅游觀光過(guò)渡到休閑度假，從景點(diǎn)游過(guò)渡到全域旅游，旅游方式從跟團(tuán)游過(guò)渡到偏好自助游。在全域旅游的大背景下，集諸多娛樂(lè)活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的主題公園得以迅速發(fā)展。據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)，2017年上半年，主題樂(lè)園、大型游樂(lè)場(chǎng)、水上公園等主題公園項(xiàng)目保持著高達(dá)19.8%的訂單占比，在訂單中排名第一，且線上增速明顯。數(shù)據(jù)還顯示，大型游樂(lè)場(chǎng)訂單量增速高達(dá)77%。分景點(diǎn)來(lái)看，上海迪士尼樂(lè)園穩(wěn)居第一，歡樂(lè)谷第二。可見(jiàn)，主題公園游和一些體驗(yàn)型旅游項(xiàng)目需求火爆。

21世紀(jì)初期，我國(guó)主題公園旅游已經(jīng)具有一定的規(guī)模，學(xué)術(shù)界對(duì)主題公園的研究也開(kāi)始興起。武漢是一座擁有1 000萬(wàn)常住人口的超大城市，更是中部地區(qū)的中心城市，其輻射能直接帶動(dòng)整個(gè)中部地區(qū)，旅游市場(chǎng)有強(qiáng)大的需求。中部崛起、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等多重政策利好致使眾多旅游企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)躍躍欲試，嘗試涉足武漢市主題公園的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。這促使了武漢主題公園的快速發(fā)展。目前，武漢建成的大型主題公園有6座，且規(guī)劃和擬建的仍然很多。在主題公園項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)中，存在很多問(wèn)題，甚至潛伏著產(chǎn)業(yè)危機(jī)。因此，對(duì)武漢市主題公園的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查和對(duì)策分析，很有必要。

一、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

1989年，深圳市“錦繡中華”主題公園建成并開(kāi)業(yè)，這是我國(guó)現(xiàn)代主題公園誕生的標(biāo)志。自此以后，我國(guó)的主題公園旅游業(yè)就開(kāi)始不斷發(fā)展和壯大。

（一）我國(guó)主題公園起步較晚，但發(fā)展迅速

1989年，我國(guó)的第一個(gè)主題公園——“錦繡中華民俗村”開(kāi)園并取得成功，全國(guó)開(kāi)始了主題公園建設(shè)的熱潮。到1993年，才幾年時(shí)間，大大小小的主題公園就增至600多個(gè)。目前，我國(guó)主題公園大約有2 500家，具有一定規(guī)模的主題公園有1 200家。國(guó)內(nèi)主題公園主要集中于北京、上海、深圳、成都和武漢等特大城市，投資規(guī)模在10億元以上的主題公園主要分布于東部和中部人口密集的大都市區(qū)，很多在發(fā)展模式上都復(fù)制了華僑城的“旅游+地產(chǎn)”的模式。

（二）國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展良莠不齊

起初，國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)商只有華僑城、長(zhǎng)隆、華強(qiáng)方特等少數(shù)幾家;近10年，在轉(zhuǎn)型壓力下，一些房地產(chǎn)企業(yè)，如萬(wàn)達(dá)、恒大、保利和世茂等紛紛加入了主題公園的投資?！奥糜?地產(chǎn)”模式的主題公園如雨后春筍般建起來(lái)。

然而，主題公園的建設(shè)很容易因投資大、經(jīng)營(yíng)不善而收益低，甚至持續(xù)虧損。國(guó)內(nèi)一定規(guī)模的主題公園的投入至少需要10億元左右。目前，主題公園主要以門票收入為主，延伸旅游產(chǎn)品的消費(fèi)偏低。門票定價(jià)主要在60～300元?？驮捶矫?，年客流量大多不到200萬(wàn)人，部分大型公園可以達(dá)到300萬(wàn)人次。如果沒(méi)有更多附加的旅游收益，一個(gè)主題公園在客流量穩(wěn)定的情況下，至少要10多年才能收回投資。所以，全國(guó)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右是盈利的。

（三）國(guó)內(nèi)主題公園研究動(dòng)態(tài)

國(guó)內(nèi)關(guān)于主題公園的研究，主要側(cè)重于主題公園的規(guī)劃建設(shè)、發(fā)展趨勢(shì)和主題公園對(duì)旅游業(yè)發(fā)展及城市建設(shè)的影響等宏觀領(lǐng)域研究。大多是從宏觀的角度進(jìn)行分析探討，如主題公園與旅游業(yè)的發(fā)展，主題公園與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及區(qū)域的整體發(fā)展趨向等。注重宏觀環(huán)境要素固然重要，但是過(guò)于側(cè)重宏觀環(huán)境的研究就更容易忽視細(xì)節(jié)，不利于探究主題公園如何健康持續(xù)發(fā)展。

二、武漢市主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

主題公園的發(fā)展可以帶動(dòng)整個(gè)城市的旅游活動(dòng)，主題公園是發(fā)揮城市功能的重要組成部分。武漢是一座有1 000萬(wàn)常住人口的超大城市，這促使了武漢主題公園的快速發(fā)展。

（一）武漢已建成的大型主題公園

截至2017年底，武漢已建成的大型主題公園有6個(gè)，分別是武漢海昌極地海洋世界、武漢歡樂(lè)谷、武漢瑪雅海灘水公園、楚河漢街武漢中央文化區(qū)、武漢首義文化旅游區(qū)和“江漢朝宗”景區(qū)（見(jiàn)表1）。

已建好的6個(gè)大型主題公園中，投資最大、規(guī)劃級(jí)別最高、面積最大，年接待量最大的是江漢朝宗景區(qū)，是以武漢長(zhǎng)江為主軸，以長(zhǎng)江游覽為主題的國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，景點(diǎn)包括江灘、科技館、龍王廟、武漢關(guān)博物館、晴川閣和“龜山城市陽(yáng)臺(tái)”等重要景點(diǎn)。江漢朝宗景區(qū)是城市之肺，更是城市之睛，它是一個(gè)展示“現(xiàn)代化、國(guó)際化、生態(tài)化大武漢”的靚麗窗口。

武漢歡樂(lè)谷主題公園是集文化公園、都市娛樂(lè)、主題酒店和人文藝術(shù)等多功能于一體的大型生態(tài)、文化旅游項(xiàng)目。它投資了45億元人民幣，占地約35萬(wàn)m2。武漢歡樂(lè)谷主題公園輻射整個(gè)中部地區(qū)，年接待游客量340萬(wàn)。2017年“五一”黃金周，武漢歡樂(lè)谷單日游客接待量達(dá)到4萬(wàn)人次。

武漢瑪雅海灘水公園是華中地區(qū)唯一的大型水主題樂(lè)園，公園占地16萬(wàn)m2，擁有全球雙造浪海灘之王“瑪雅海灘”、全球最大魔幻互動(dòng)水寨“瑪雅水寨”、雙軌磁懸浮水上過(guò)山車“大黃蜂”等17大領(lǐng)冠全球的游樂(lè)設(shè)備。夏季周末日均2萬(wàn)人，門票普通成人150元/張，年接待量100萬(wàn)人。結(jié)合投資規(guī)模、運(yùn)營(yíng)成本和游客接待量來(lái)看，武漢歡樂(lè)谷和武漢瑪雅海灘水公園的投資和運(yùn)營(yíng)是很成功的。

2011年9月，海昌集團(tuán)投資30億元打造的武漢極地海洋世界開(kāi)業(yè)。它是海昌集團(tuán)繼大連老虎灘極地館、青島極地館、天津極地海洋世界和成都極地海洋世界之后，為布局華中，投資建設(shè)的第五座涵蓋極地與海洋概念的大型主題公園。它集旅游、商業(yè)、住宅為一體，將觀賞性、趣味性、刺激性與科普教育、游樂(lè)休閑、居住融為一體。2011年國(guó)慶節(jié)期間開(kāi)業(yè)，7天共接待游客15萬(wàn)人次。門票價(jià)格是170元/張。但園區(qū)內(nèi)僅是觀賞類項(xiàng)目，娛樂(lè)性和參與度要低于歡樂(lè)谷。游客光顧一次后，再去光顧的欲望不足。因此，經(jīng)過(guò)7年的運(yùn)營(yíng)，目前客流量要大大小于武漢歡樂(lè)谷，年游客接待量約100萬(wàn)人次。

（二）在建、擬建的主題公園

除了已建成的六大城市主題公園，武漢市還有一些在建和擬建的主題公園，已有規(guī)劃的有未來(lái)世界主題公園、超級(jí)汽車主題公園、國(guó)博海洋公園、盤龍城智慧博物館、好萊塢影視樂(lè)園和法雙街，等等。在武漢這樣仍具有升值和投資空間的城市，“旅游+地產(chǎn)”的模式仍在由主城區(qū)向新城區(qū)鋪開(kāi)。

三、武漢市主題公園發(fā)展的主要問(wèn)題

創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文居住環(huán)境，改善城市內(nèi)涵，促進(jìn)城市發(fā)展是城市規(guī)劃的最終目的，也是城市管理者業(yè)績(jī)的核心。主題公園的適時(shí)出現(xiàn)，擴(kuò)展了城市功能，逐漸成為發(fā)揮城市功能的重要組成部分。但也存在很多發(fā)展中的問(wèn)題。

（一）國(guó)內(nèi)近30年主題公園發(fā)展的共性問(wèn)題

目前，我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展暴露出的共性問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。（1）國(guó)內(nèi)主題公園重復(fù)建設(shè)較多，一般都是是看見(jiàn)什么項(xiàng)目收益好，就都開(kāi)設(shè)什么項(xiàng)目。不少匆匆上馬的主題公園，構(gòu)思陳舊，相互抄襲，相互模仿，重復(fù)建設(shè)形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)和互相傷害。（2）國(guó)內(nèi)主題公園建設(shè)的總投資多，虧損也多。在全國(guó)2 500家主題公園中，投資額1億元以上的有89家之多。而據(jù)國(guó)家旅游局調(diào)查，我國(guó)只有10%的主題公園是盈利，20%主題公園經(jīng)營(yíng)持平，虧損的主題公園達(dá)到70%。（3）運(yùn)營(yíng)壓力增加。目前，全球經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)景氣度下降，主題公園旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有惡化趨勢(shì)。那些市場(chǎng)熱度不高、客流量低下的主題公園已步入了市場(chǎng)調(diào)整期。

（二）主題公園的產(chǎn)業(yè)特性的局限性問(wèn)題

主題公園旅游業(yè)有其自身的局限性。（1）主題公園是高投入、高成本的產(chǎn)業(yè)。主題公園的投資規(guī)模動(dòng)輒幾千萬(wàn)或上億元甚至幾十億元人民幣;其占地規(guī)模也大，一個(gè)歡樂(lè)谷的占地面積就要35萬(wàn)m2，這將增加其運(yùn)營(yíng)的成本。（2）主題公園有明顯的生命周期性。主題公園的年游客人數(shù)在開(kāi)業(yè)頭幾年達(dá)到某一峰值后，就很難再超越，并且逐步走上下坡路。武漢海昌極地海洋世界這一特征明顯。2011年，剛開(kāi)業(yè)的武漢海昌極地海洋世界極為興盛，經(jīng)過(guò)了3～5年的游客鼎盛期，目前，客流量下降明顯。其園內(nèi)設(shè)備、環(huán)境也變差，更新較少。

（三）部分主題公園游客消費(fèi)項(xiàng)目缺乏，游客參與性不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益低

國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)表明，我國(guó)的參與型娛樂(lè)項(xiàng)目?jī)H僅占所有項(xiàng)目的2.8%，與旅游業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家20%到30%的比例相差甚遠(yuǎn)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，游客參與性偏低是我國(guó)主題公園發(fā)展中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。在大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)及美團(tuán)網(wǎng)訂票評(píng)價(jià)中，對(duì)武漢海昌極地海洋世界的差評(píng)中，反映最多的問(wèn)題就是小孩在里面沒(méi)有游樂(lè)項(xiàng)目，所以覺(jué)得不好玩。海昌極地海洋世界當(dāng)初設(shè)計(jì)的缺陷是，單一地把門票收入作為唯一收入來(lái)源，而購(gòu)、娛等高彈性消費(fèi)項(xiàng)目基本沒(méi)有。

（四）周邊區(qū)域的主題公園的競(jìng)爭(zhēng)與分流加劇

武漢周邊一些大中城市也有許多類型的主題公園。周邊城市的主題公園形成客源的分流，對(duì)武漢的主題公園來(lái)說(shuō)是巨大的威脅。如距離武漢約5個(gè)小時(shí)車程的上海，主題公園數(shù)量眾多，類型更為豐富。特別是2016年開(kāi)園的上海迪士尼，對(duì)中部地區(qū)游客的吸引力很大。另外，更近的有長(zhǎng)沙世界之窗、株洲方特歡樂(lè)世界、鄭州世紀(jì)歡樂(lè)園和鄭州方特歡樂(lè)世界等（見(jiàn)表2）。

四、武漢市主題公園發(fā)展的對(duì)策和建議

武漢市主題公園的規(guī)劃發(fā)展要運(yùn)用全域旅游融合“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，通過(guò)優(yōu)勢(shì)化、系統(tǒng)化、整合化和開(kāi)放化途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)大旅游發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的選址、精確的市場(chǎng)定位、專業(yè)的人員管理，實(shí)現(xiàn)主題公園與城市協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益全局性、空間性、帶動(dòng)性、整合性和共享性。要運(yùn)用全域旅游的理念，進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的規(guī)劃和提升，確保主題公園特色新穎，文化內(nèi)涵豐富，盈利模式多元，游客參與性和互動(dòng)性高和生命周期長(zhǎng)。

（一）用全域旅游的理念，規(guī)劃和布局武漢市主題公園

2016年1月，全國(guó)旅游工作會(huì)議提出了“全域旅游”的概念。全域旅游是指在一定區(qū)域內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源尤其是旅游資源、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、體制機(jī)制、政策法規(guī)和文明素質(zhì)等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升。當(dāng)前，中國(guó)進(jìn)入全民旅游階段，國(guó)內(nèi)游客旅游消費(fèi)升級(jí)明顯，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)顯示，自然風(fēng)光和主題樂(lè)園受歡迎。在主題公園的混戰(zhàn)中，各地開(kāi)始打造區(qū)域特色主題，突顯差異化優(yōu)勢(shì)，恐龍、東方、海洋、冰雪和探險(xiǎn)等主題開(kāi)始加速發(fā)展。

那么，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，必須要把旅游目的地的規(guī)劃由景點(diǎn)旅游思路轉(zhuǎn)化全域旅游的思路和發(fā)展模式。一是從單一景點(diǎn)景區(qū)建設(shè)和管理到綜合目的地統(tǒng)籌發(fā)展轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目的選址和項(xiàng)目的主題上，做到區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間的差異化和互補(bǔ)化。二是從門票經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。三是從封閉的旅游自循環(huán)向開(kāi)放的“旅游+”融合發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。市政府應(yīng)特別重視全域旅游和“旅游+”，要改善城市環(huán)境質(zhì)量，提高城市管理水平，努力推動(dòng)武漢市旅游產(chǎn)業(yè)的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。四是從粗放低效旅游向精細(xì)高效旅游轉(zhuǎn)變。五是從旅游企業(yè)單打獨(dú)享到社會(huì)共建共享轉(zhuǎn)變。

（二）武漢市主題公園的發(fā)展要主題鮮明，且不斷創(chuàng)新

主題公園的主題必須鮮明，且具有自己的特色，具有別的主題公園所不能取代之長(zhǎng)，才能持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。如深圳華僑城先后建成了民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷和東部華僑城等主題公園，取得了巨大的成功，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了很大的影響。華僑城主題公園產(chǎn)業(yè)的成功固然與其所處的優(yōu)越區(qū)位條件有關(guān)，但更重要的是其獨(dú)特、鮮明的主題。

所以，武漢主題公園的發(fā)展要把主題設(shè)計(jì)放在核心的位置，使其成為主題公園發(fā)展的靈魂。在主題公園的總體策略、市場(chǎng)定位和地區(qū)特色上，把武漢的荊楚文化、楚風(fēng)、楚韻充分展現(xiàn)，增強(qiáng)區(qū)域特色風(fēng)土文化的識(shí)別度。

（三）用全域旅游的標(biāo)準(zhǔn)，拓展和實(shí)現(xiàn)主題公園多元化盈利模式

實(shí)際上，門票一直是我國(guó)大部分主題公園最主要的收入來(lái)源。這也體現(xiàn)出我國(guó)現(xiàn)存的主題公園大多盈利模式的單一。2011年開(kāi)園的武漢海昌極地海洋世界，近幾年就進(jìn)入了主題公園生命周期的瓶頸期。海昌極地游客反映最多的問(wèn)題，就是進(jìn)園沒(méi)有游樂(lè)設(shè)施，小朋友覺(jué)得不好玩。像海昌極地海洋世界這樣的大型主題公園，一旦規(guī)劃建成，再去更改調(diào)整就很困難，導(dǎo)致瓶頸問(wèn)題就很難解決。所以，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就要注重實(shí)現(xiàn)主題公園多元化盈利模式。

為了滿足旅游市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)，武漢市主題公園要按照全域旅游的標(biāo)準(zhǔn)，以一種更深內(nèi)涵、更高質(zhì)量、更遠(yuǎn)目標(biāo)的模式來(lái)指導(dǎo)其長(zhǎng)久發(fā)展。在盈利模式上一定要避免傳統(tǒng)的門票模式，要拓展和實(shí)現(xiàn)主題公園多元化盈利模式。（1）除了門票，還可以有與主題匹配的體驗(yàn)項(xiàng)目，特別是休閑、親自、探險(xiǎn)、刺激、文化和技能等方面的體驗(yàn)項(xiàng)目要相配套，形成獨(dú)有的風(fēng)格。（2）當(dāng)下人們對(duì)體育旅游、健身的需求非常多，可以開(kāi)展諸如滑冰、滑雪、球類等項(xiàng)目，把娛樂(lè)、鍛煉和競(jìng)技相結(jié)合，吸引更多游客。（3）吸取武漢歡樂(lè)谷的成功經(jīng)驗(yàn)，在不同的節(jié)日月份舉辦游客喜聞樂(lè)見(jiàn)的主題節(jié)慶活動(dòng)，如元宵節(jié)主題、端午節(jié)主題、暑假主題、萬(wàn)圣節(jié)主題和圣誕節(jié)主題，等等。

（四）提高游客參與性和互動(dòng)性，延長(zhǎng)武漢市主題公園產(chǎn)品生命周期

主題公園旅游作為一種旅游產(chǎn)品，具有其生命周期。主題公園生命周期的延長(zhǎng)與如何提升游客喜樂(lè)和體驗(yàn)好感，培養(yǎng)和提升游客對(duì)該主題公園的游玩忠誠(chéng)度息息相關(guān)。從以下三方面提升武漢主題公園的游客參與性和互動(dòng)性。（1）加強(qiáng)武漢主題公園規(guī)劃建設(shè)的創(chuàng)新性，在項(xiàng)目上更有特色，更有創(chuàng)意，讓游客獲得愉悅的參與和互動(dòng)。（2）利用武漢科技優(yōu)勢(shì)，增加更多的科技元素，用新鮮、高大上的項(xiàng)目來(lái)延長(zhǎng)主題公園的生命周期。（3）武漢的主題公園發(fā)展，要以硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，以軟件文化服務(wù)為根本，利用文化和科技適時(shí)更新改造主題公園的主體，掌握游客的喜好，從而延長(zhǎng)主題公園的生命周期，發(fā)展可持續(xù)性主題公園。

（五）注重文化品牌效益，打造武漢市有文化特色的主題

結(jié)合地方文化特色，做有創(chuàng)意、有自己品牌、有特色的主題公園。在市場(chǎng)策略上，主題公園必須具有特色性、唯一性。每個(gè)城市和區(qū)域都有自己獨(dú)特的歷史和文化內(nèi)涵，所以要抓住城市的歷史和文化特色，給主題公園注入歷史、文化內(nèi)涵。武漢歷史文化悠久，古典神話傳說(shuō)和歷史遺產(chǎn)等資源豐富。武漢的主題公園打造應(yīng)充分利發(fā)掘自己獨(dú)特的歷史文化，把歷史文化特色融入到主題公園項(xiàng)目中去。譬如，以長(zhǎng)江瀏覽為主題的“江漢朝宗”景區(qū)，就是一個(gè)對(duì)江城文化進(jìn)行傳承、傳播的主題公園，既具有游樂(lè)性，又具有文化內(nèi)涵，而且主題鮮明，是一個(gè)非常好的成功案例。

（作者單位：武漢市社會(huì)科學(xué)院）