李英睿

(澳門科技大學(xué)，澳門 999078；通化師范學(xué)院 美術(shù)學(xué)院，吉林 通化 134001)

電影產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)源于美國好萊塢的制片廠制度(Studio System)，是指由原創(chuàng)、制作、發(fā)行、映演四者環(huán)結(jié)構(gòu)成的電影工業(yè)整體鏈條，它反映的是現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)上下游各公司之間的一種共生經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。大工業(yè)時代的電影生產(chǎn)為了提高生產(chǎn)效率，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)巨頭們采取了以發(fā)行公司為核心垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將人才、資金、社會資源高度聚集，以流水線一樣的協(xié)同合作流程的高效率出產(chǎn)大資金投入、大明星團隊、高水平制作營銷、全球化發(fā)行映演的現(xiàn)代電影商業(yè)大片，并獲得了票房巨大成功和豐厚利潤回報。21世紀全球步入信息化嶄新時代，大型互聯(lián)網(wǎng)公司憑借互聯(lián)網(wǎng)信息平臺、傳播媒介創(chuàng)新等科技優(yōu)勢將各類原本孤立的電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)連接起來，甚至采取收購兼并、入股參投傳統(tǒng)電影制作公司等方式直接組建新的集團化“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”新模式，力圖利用大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實、全球移動互聯(lián)等新技術(shù)打破技術(shù)壁壘，以IP授權(quán)為核心將互聯(lián)網(wǎng)基因全面滲透到電影產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)、制作、宣發(fā)、映演等環(huán)節(jié)，并最終得以在電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的拓展與延伸中實現(xiàn)價值增值的多元化、定制化、精準化、長尾化，這種趨向為誕生于大工業(yè)時代的電影產(chǎn)業(yè)在新世紀的重構(gòu)與升級帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。本文恰是針對此展開的研究分析。

一、 電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成及其環(huán)結(jié)功能特點分析

(一)產(chǎn)業(yè)鏈的概念及其本質(zhì)

在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論中，產(chǎn)業(yè)鏈是以產(chǎn)業(yè)深度合作為核心目標的區(qū)域性經(jīng)濟合作載體，常被描述為一種具有鏈條式內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)群生態(tài)構(gòu)成形式，整個產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈條式精確分工和價值交換系統(tǒng)的抽象建構(gòu)形態(tài)則是一個產(chǎn)業(yè)組成單位關(guān)聯(lián)程度的體現(xiàn)。

(二)產(chǎn)業(yè)價值鏈的特點

經(jīng)濟學(xué)家麥克·波特(Michael Porter)在其著作《競爭優(yōu)勢》中首次提出用“價值鏈”(Value Chain)觀念來探討現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭，他認為產(chǎn)業(yè)價值鏈(Industrial Value Chain)就是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈上下游各單位部門一系列有序的經(jīng)濟活動及內(nèi)部各環(huán)節(jié)價值不斷活動的總和。當價值鏈系統(tǒng)中的某個產(chǎn)業(yè)在確定了趨于合理的自身價值鏈關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)之后，就有助于該產(chǎn)業(yè)鏈中的各個組成企業(yè)之間的準確定位與策略擬定之間的有效整合，就能將人口、資源、信息、資金等資源高度聚集并效率最大化地分配至產(chǎn)業(yè)價值鏈各價值活動中，從而通過和其他競爭者相比較而不斷修正或重組其價值鏈，構(gòu)建自身最為高效的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)方式，誘發(fā)產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)部鏈條環(huán)節(jié)組成企業(yè)價值創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)鏈乘數(shù)增值效應(yīng)，進而獲得市場競爭的相對優(yōu)勢。

(三)電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成及其特點

電影產(chǎn)業(yè)是指以作品版權(quán)的無形資產(chǎn)為核心的電影創(chuàng)意、制作、發(fā)行、放映以及電影衍生品開發(fā)，電影放映場所建設(shè)等一系列產(chǎn)業(yè)共生經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的統(tǒng)稱。電影產(chǎn)業(yè)價值鏈則是電影產(chǎn)業(yè)各價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)構(gòu)成的整體環(huán)結(jié)鏈條的統(tǒng)稱，它反映的是電影產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)通過鏈條式關(guān)聯(lián)不斷高效集成整合電影創(chuàng)意人才、技術(shù)、資金等多項生產(chǎn)要素資源，以產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)制作企業(yè)所創(chuàng)新相關(guān)電影產(chǎn)品或服務(wù)來不斷滿足產(chǎn)業(yè)鏈下游電影消費者日新月異的稀缺觀看需求，最終在實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)共生經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)高文化附加值的經(jīng)濟效益得以不斷增殖。電影產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)(版權(quán)產(chǎn)業(yè))的重要組成部分，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為目前全球許多國家和地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，所以在21世紀互聯(lián)網(wǎng)信息時代知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，研究電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的特點及其升級對于推動中國電影業(yè)乃至整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

二、 大工業(yè)時代的好萊塢電影工業(yè)體系構(gòu)成及演變

(一)好萊塢電影工業(yè)體系的形成

好萊塢的工業(yè)體系的形成源起于電影制片廠制度設(shè)立，為了更加高效地實現(xiàn)電影商品資金投入回報效益增殖，好萊塢幾大制片廠開始不斷垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在大工業(yè)時代以流水線一樣的制作流程高效率地出產(chǎn)大資金投入、大制作團隊、全球化發(fā)行的電影商品。在1919—1926年間的默片年代，好萊塢被稱為“造夢工廠”，無數(shù)的大明星大制作層出不窮。這時的好萊塢由六家主要的電影公司控制著，以派拉蒙為首的制片公司便相繼開始了對電影產(chǎn)業(yè)三個環(huán)節(jié)的垂直整合(Vertical Integration)，實現(xiàn)了由制片廠簽約作家創(chuàng)作劇本，制片人選擇拍攝劇本分發(fā)給簽約導(dǎo)演，選用制片廠自己的簽約演員，在自己的攝影棚內(nèi)，使用自己的電影工人，在自己的院線完成電影放映。在有聲電影時代來臨之前，派拉蒙、米高梅、?？怂挂约叭A納就已經(jīng)完成了垂直整合，制片廠制度在20世紀30年代的好萊塢迎來了自己的黃金時代，而這個時代的電影產(chǎn)業(yè)中堅力量，就是好萊塢的各大電影制片廠。制片廠制度(Studio System)的盛行催生了好萊塢幾大制片公司的集團化，好萊塢幾大電影工廠巨頭通過利用自己制作、自己發(fā)行、自己放映的大工業(yè)時代電影生產(chǎn)模式壟斷了當時電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)行與放映管道。由于制片廠制度奉行著將電影視為工廠流水線上的產(chǎn)品，所以從題材選擇、場景布置、劇組人員一直到后期的剪輯等工作，統(tǒng)統(tǒng)由幾大電影公司控制在手。在這種曾經(jīng)一度盛行的好萊塢電影工業(yè)模式下，電影在制片廠制作生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都是獨立的、模式化的、工業(yè)化的，隨時可以更換與更新。與此同時，制片廠生產(chǎn)何種規(guī)模與類型的電影，全部由處于紐約華爾街的公司總部圍繞市場中的觀眾喜好進行分析與決策。電影完成后，首先發(fā)行到自己的電影院去放映，首輪利潤自己全部拿走，然后再賣給地方小劇院放映。盡管大工業(yè)時代的好萊塢電影產(chǎn)業(yè)奉行的制片廠中心制度，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來所需要的大量資金和成熟的工作運作體系，但由于制片廠目標完全瞄準經(jīng)濟效益，生產(chǎn)電影的目的只是期望電影作品在市場中獲得最大的利潤，所以導(dǎo)致導(dǎo)演的風(fēng)格和演員的定位往往被迫消融于制片廠所需要的風(fēng)格之中，越來越少有人愿意去尋找真正能夠打動人心的故事并進行個性化創(chuàng)作了，電影行業(yè)壟斷和產(chǎn)業(yè)鏈延伸度不夠的壞處開始顯現(xiàn)。

所以，現(xiàn)在的好萊塢電影產(chǎn)業(yè)中也開始涌現(xiàn)出很多獨立的電影制片人，他們已不再完全是大工業(yè)時代那幾大制片廠政策的被動執(zhí)行者，而是在尊重電影作品自身藝術(shù)規(guī)律及傳播渠道多元化的基礎(chǔ)上，在新時代去探索電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的變革。

(二)電影產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)工業(yè)體系在信息數(shù)字時代受到的沖擊

在21世紀信息時代新技術(shù)革命的引導(dǎo)下，移動互聯(lián)、萬物互聯(lián)后所帶來的巨大信息流，云計算和大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展不僅改變了信息傳輸?shù)乃俣瘸杀?，還顛覆了人們的許多傳統(tǒng)生活習(xí)慣與消費模式，引起了許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨大變革。“互聯(lián)網(wǎng)+電影”時代，傳統(tǒng)的好萊塢電影產(chǎn)業(yè)價值鏈正受到信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)化即時化、媒介傳播流量化虛擬化的巨大沖擊。新興的互聯(lián)網(wǎng)、金融公司不斷想要進入利潤豐厚的影視娛樂傳播行業(yè)，并希望借助互聯(lián)網(wǎng)徹底改變消費者最終消費電影的方式。產(chǎn)業(yè)鏈形成的動因在于產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)各組成單位整合后所實現(xiàn)的價值增值和創(chuàng)造，但任何產(chǎn)品只有通過最終消費才能實現(xiàn)，否則所有中間的生產(chǎn)就根本無法變現(xiàn)。如果未來電影產(chǎn)業(yè)價值鏈消費端在互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺的影響下，再沒有那么多的人愿意去電影院欣賞電影的話，那么好萊塢電影工業(yè)體系所建構(gòu)起來的電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)濟效益增殖模式、產(chǎn)業(yè)共生經(jīng)營運作模式都可能沒辦法持續(xù)下去。在21世紀這個新技術(shù)、新服務(wù)迅速迭代和取代的時代，來自消費市場的“倒逼”是一個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展對障礙進行疏通的一種新形式，只有正視消費市場的需求倒逼并主動創(chuàng)新，以前瞻性的技術(shù)視野及更好的內(nèi)容和服務(wù)滿足消費者的現(xiàn)實需求及潛在需求，才不會有被市場淘汰的風(fēng)險。由此可以預(yù)想未來，互聯(lián)網(wǎng)時代對影視產(chǎn)業(yè)的影響將不僅局限于目前的終端票務(wù)在線支付領(lǐng)域，更將可能涉及內(nèi)容生產(chǎn)、影片制作、版權(quán)分發(fā)、衍生品增值服務(wù)以及其他跨界資源整合等，并最終改造整個影視產(chǎn)業(yè)鏈與行業(yè)格局。

三、 互聯(lián)網(wǎng)信息時代對傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的影響與功能的重構(gòu)

(一)互聯(lián)網(wǎng)重塑了電影產(chǎn)業(yè)鏈中的原創(chuàng)、制作流程及環(huán)節(jié)

隨著新世紀以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺為載體的大數(shù)據(jù)分析、云端計算、人工智能等新一輪技術(shù)革命風(fēng)暴的來臨，誕生于大工業(yè)時代的以幾大影視公司商業(yè)運作為主導(dǎo)，制片廠中心制、演員商業(yè)化明星制為核心的傳統(tǒng)電影工業(yè)制作模式正相應(yīng)發(fā)生著變化。“互聯(lián)網(wǎng)+電影”通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對電影消費終端用戶采集數(shù)據(jù)并進行整理分析，可以將不同類型的觀影者有效信息和消費需求變化及時準確地反饋到產(chǎn)業(yè)上游，這種“以精準的受眾為中心”為互聯(lián)網(wǎng)時代影視項目的劇本題材選擇、主創(chuàng)陣容和演員的構(gòu)成、電影宣發(fā)營銷受眾鎖定和策略制定、前后期制作流程優(yōu)化、票房規(guī)模預(yù)估及風(fēng)險防控等提供了必要的決策參考，并已在美國Netflix公司所出品的《紙牌屋》等一系列原創(chuàng)自制網(wǎng)劇取得極大成功的案例中得到印證。同時，在制作環(huán)節(jié)方面，“人工智能”(Artificial Intelligence)的不斷發(fā)展正在促使著電影制造向智能化、自動化進行逐漸轉(zhuǎn)型。2017年8月，美國恐怖片《摩根》發(fā)布了一段由IBM的人工智能機器系統(tǒng)“Watson(華生)”為其制作的1分25秒的電影預(yù)告片，“華生”首先分析了上百部恐怖和驚悚電影，了解了哪些東西最讓觀眾害怕，然后他從《摩根》中智能篩選出了最可怕的10個片段組合制作成一段預(yù)告片。在Watson的幫助下，原本應(yīng)由一名工作人員花費10天到1個月的時間來完成制作的預(yù)告片縮減到了由人工智能輔助人、合作剪輯成片的短短的24小時，極大地提高了預(yù)告片的制作效率。相信在不遠的將來，由增材制造/3D打印、增強現(xiàn)實(AR)/虛擬現(xiàn)實(VR)、人工智能(AI)/人形機器人(HMI)等新技術(shù)的快速發(fā)展所引導(dǎo)的新技術(shù)革命風(fēng)暴，勢必將使電影制作更加趨向“高智能、高效率、低成本、低風(fēng)險”，并導(dǎo)致傳統(tǒng)電影工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈制作環(huán)節(jié)的升級改造。

(二)重塑電影產(chǎn)業(yè)鏈的宣發(fā)、映演環(huán)節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體技術(shù)的應(yīng)用使電影產(chǎn)業(yè)鏈的宣發(fā)、映演環(huán)節(jié)中的信息發(fā)布與傳播更加具有迅捷、實時、互動的特點，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”顛覆了傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈的宣發(fā)、映演環(huán)節(jié)的營銷模式，使其營銷渠道和中間環(huán)節(jié)被壓縮，逐漸趨向于傳統(tǒng)電影宣發(fā)營銷渠道，與以“移動性、實時性、互動性、私人化、平民化、自主化”等特點為主的社交軟件類媒體、自媒體的多元化傳播渠道并存的特征，把電影營銷推進一個多元、廣輻、互動、精準化的新的時代。同時，借助于互聯(lián)網(wǎng)的精準對接與優(yōu)化配置功能，通過對互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)整理分析并將有效信息反饋到電影發(fā)行方及映演影院，產(chǎn)業(yè)價值鏈上游的投資方可以即時反饋提供受眾對不同類型影片的觀影喜好變化趨勢、科學(xué)預(yù)估防范電影票房黑洞、為影院增減不同影片場次安排及合理排片提供科學(xué)依據(jù)，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟收益，不斷降低投資方投資的風(fēng)險，引起電影投資市場的火熱。

(三)互聯(lián)網(wǎng)信息時代電影產(chǎn)業(yè)價值鏈自身功能的升級重構(gòu)

1.互聯(lián)網(wǎng)信息時代電影產(chǎn)業(yè)價值鏈呈現(xiàn)“跨界一體化”特征。2015年之后以三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭(BAT)為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛主動進軍電影界，謀求將其線上信息平臺的壟斷優(yōu)勢延伸至線下實體，通過跨界經(jīng)營實現(xiàn)自有IP的泛娛樂轉(zhuǎn)化。當然，虛擬網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)電影的結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司與傳統(tǒng)電影制作企業(yè)合作本身就是一種跨界，傳統(tǒng)電影制作企業(yè)面臨以怎樣的形式才能在保有自身優(yōu)勢的前提下，借助互聯(lián)網(wǎng)連接線上線下建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享或信息關(guān)聯(lián)互通，從而依托“互聯(lián)網(wǎng)+電影”以達到進一步對影片進行準確預(yù)判，吸引優(yōu)質(zhì)資本、防范行業(yè)風(fēng)險、降低運營成本、促進效率不斷提升、更好地實現(xiàn)電影產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的融合與碰撞，有助于電影產(chǎn)業(yè)在新時代實現(xiàn)橫向跨界拓展、縱向整合重塑。當然這種融合與碰撞是機遇也是挑戰(zhàn)，它的某些不規(guī)范之處也不可避免地會給很多習(xí)慣于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的電影制作、宣發(fā)及映演公司帶來陣痛。但同時這也是在互聯(lián)網(wǎng)信息時代推動下電影產(chǎn)業(yè)業(yè)界啟動市場淘汰機制的另一種表現(xiàn)形式，并為我國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集團化、國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在信息時代新技術(shù)的推動下，目前我國許多電影產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)也已開始不斷借助新技術(shù)打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分工壁壘，改變產(chǎn)業(yè)原有內(nèi)部上下游各自分工明確的獨立存在狀態(tài)，并不斷通過業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并收購優(yōu)化、重組產(chǎn)業(yè)鏈中原有的優(yōu)質(zhì)資源，從單純在某一領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)或銷售的活動者逐漸延伸演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈整體資源平臺的集成者和鏈條關(guān)聯(lián)的組織者，邁向“一體化”大型產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展之路。

2.電影產(chǎn)業(yè)價值鏈呈現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”延伸特征。按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，其價值增值效應(yīng)的本質(zhì)是實現(xiàn)其內(nèi)部構(gòu)成單位之間“1+1>2”所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈疊加增幅效應(yīng)，即產(chǎn)業(yè)鏈整體生產(chǎn)效率因合理協(xié)作分工會大于其內(nèi)部企業(yè)之生產(chǎn)效率總和，而其交易成本因集群網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會小于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)間的交易成本總和。所以，電影產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界融合成為其延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增加收益的重要形式。目前我國電影產(chǎn)業(yè)融合已涉及廣泛，主要包括IP授權(quán)與出版業(yè)融合后的電影主題系列圖書音像軟體、與電玩業(yè)融合后的電影主題游戲、與餐飲業(yè)融合后的電影主題餐廳、與旅游業(yè)融合后的電影主題游樂園、與制造業(yè)融合后開發(fā)的不同電影主題衍生品等，但產(chǎn)業(yè)鏈的合作深度還顯不足。在“互聯(lián)網(wǎng)+”語境下，電影產(chǎn)業(yè)價值鏈利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺技術(shù)有效地通過整合IP，將傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)和各行各業(yè)打造成不斷拓展延伸且相互融合的電影“全產(chǎn)業(yè)價值鏈”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電影”的模式快速有效地促進了電影產(chǎn)業(yè)與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界滲透融合，將電影產(chǎn)業(yè)知名IP消費的“長尾效應(yīng)”拓展延續(xù)到其他產(chǎn)業(yè)中，這種“全產(chǎn)業(yè)鏈”延伸不是對傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的顛覆，而是借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)催生出更多的商業(yè)增殖模式、更智能的交互式技術(shù)服務(wù)、更精準的用戶個性化體驗，從而在線上線下的全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的共生經(jīng)濟生態(tài)圈，讓觀眾的光影記憶轉(zhuǎn)化為更為真實多元和豐富的用戶體驗，在促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)了二者的雙贏。

四、結(jié) 語

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)信息時代，誕生于大工業(yè)時代的好萊塢傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)價值鏈在創(chuàng)新科技和創(chuàng)新思維的推動下，逐漸發(fā)生著嶄新的升級與重構(gòu)。但從全球電影價值鏈的升級模式來看，中國電影產(chǎn)業(yè)剛剛歷經(jīng)完市場化“院線制”改革，目前仍處于粗放式經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)工業(yè)化初級階段，存在著電影產(chǎn)業(yè)鏈各核心環(huán)節(jié)條塊分割、產(chǎn)業(yè)上下游良性循環(huán)不夠、不良競爭嚴重、價值鏈一體化拓展乏力與其他相關(guān)行業(yè)深度合作不足等現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，日新月異的信息技術(shù)革命浪潮正在催促我國電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的升級和戰(zhàn)略重組，如何使電影產(chǎn)業(yè)鏈集群企業(yè)間的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟生態(tài)關(guān)系趨向于良性演變創(chuàng)造價值增值，是當代中國電影產(chǎn)業(yè)持續(xù)有序發(fā)展、早日完成由電影大國向電影強國轉(zhuǎn)變的重要研究課題。