田訓浩 云南民族大學管理學院

一：財務成本的概念與特點

( 一) 企業(yè)財務成本概念：財務成本是指財務會計中，根據(jù)企業(yè)一般成本管理要求，根據(jù)國家統(tǒng)一的財務會計制度和成本核算規(guī)定，通過正常的成本核算程序計算出來的企業(yè)成本，它可以是產(chǎn)品成本，也可以是勞務成本等等。

( 二) 企業(yè)財務成本的主要特點：

1.重要性

企業(yè)的財務成本具有重要性，這對于整個財務部門來說具有重要意義，而且對整個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，因為成本和利潤之間本來就是相互對立的，成本越高，利潤相對來說就會越低，所以一定要盡量降低成本才可以獲取最大的利潤，實現(xiàn)我們企業(yè)的長遠發(fā)展。因此對企業(yè)財務成本進行有效的研究是具有重要性的。

2.復雜性

一個企業(yè)的財務部門涉及到的業(yè)務內(nèi)容廣泛，對于整個企業(yè)的其他部門都會有直接性的聯(lián)系，或多或少都會產(chǎn)生一些經(jīng)濟利益的聯(lián)系，因此對于財務部門的財務成本管理具有復雜性，必須要做好各方面利益的協(xié)調(diào)，一定要處理好各方之間的關(guān)系，達到一種平衡，這樣才可以幫助我們企業(yè)妥善解決利益分歧的問題，凝聚整個企業(yè)的力量，實現(xiàn)企業(yè)的全面和綜合發(fā)展。因此對企業(yè)財務進行合理的管理和控制具有復雜性。

3.必要性

正是因為財務部門涉及的業(yè)務內(nèi)容廣泛，因此對財務部門進行嚴格的成本管理和控制，也可以規(guī)范其他部門的行為，讓他們不能隨意增加成本，來損害企業(yè)的利益，要讓我們的企業(yè)全體員工都有一種危機意識，甚至是責任意識，努力擔負起應盡的責任，讓企業(yè)更好更快發(fā)展，滿足每個員工的利益需求。因此對企業(yè)財務成本進行嚴格的管理和控制具有必然性。

二：企業(yè)財務成本管理存在的問題

( 一) 財務成本管理模式落后

對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務成本的管理模式來說，新的時代的需求已經(jīng)不能滿足了，我國很多企業(yè)都是按照成本習性來劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，一般都認為只要產(chǎn)品的產(chǎn)量越高，產(chǎn)品的單位成本就會越低。但是現(xiàn)在的社會更加要求質(zhì)量，傳統(tǒng)的這種思維模式已經(jīng)不適合社會的發(fā)展。所以在目前我國復雜的新形勢來說, 這個財務成本管理模式是不成熟的, 因此這就急需企業(yè)對形勢與自身進行思考, 找到一個更適合自己的財務成本管理模式。

（二）企業(yè)投資缺乏可行性

對于中小型企業(yè)來說, 由于缺乏信息和資源, 而且自身資金也相對較少、融資難度也較高, 再加上那些大企業(yè)強強聯(lián)合, 這樣就壓縮了中小型企業(yè)的空間, 導致中小型企業(yè)在投資的時候缺乏可行性。因此對于中小型企業(yè)來說, 其投資方向應該更側(cè)向于短期投資, 這樣的話, 能夠增加貸款金額, 增多財務成本預算, 讓資金更快的回流進企業(yè), 加速企業(yè)的資金鏈。

（三）財務成本核算基礎(chǔ)薄弱

長期以來，不少企業(yè)廣泛采用的是基于收付實現(xiàn)制的財務成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現(xiàn)本企業(yè)當前的財務實際情況，例如成本支出、負債金額等，無法滿足企業(yè)財務精細化管理的要求。

三：企業(yè)財務成本管理相關(guān)問題的解決措施

（一）進行管理的思維創(chuàng)新

我們一定要結(jié)合實際情況，根據(jù)社會的具體需要來對企業(yè)的財務成本管理進行具體的改變，一定要讓企業(yè)財務成本管理的過程符合企業(yè)發(fā)展的需要，要與時俱進，根據(jù)實際情況的變化來更新財務成本管理的思維模式，不能被傳統(tǒng)的思維模式所影響，一定要突破這種落后的思想模式，實現(xiàn)思維的創(chuàng)新，只有思想走在前面，行動才不會落后。

（二）對財務人員進行專業(yè)培訓

要對相關(guān)的財務人員進行專門的培訓，不斷地提高他們的專業(yè)技能，同時還要對他們進行職業(yè)道德教育，讓他們始終記住自己的職責，在自己的職責之下進行工作，不能盲目進行，也不可失去職業(yè)操守做出一些違法亂紀的事情。

（三）優(yōu)化管理的內(nèi)容

對于管理的內(nèi)容要進行嚴格的范圍界限，要對相關(guān)的需要管理的環(huán)節(jié)進行標注或者明確規(guī)定，要拓展財務成本管理的范圍，只有從各個環(huán)節(jié)對財務成本進行有效管理，才可以最大程度維護企業(yè)的利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

四：結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟進入新時代，對于企業(yè)來說也面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。不難發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財務成本管理過程中還是存在很多問題的，我們必須正視這些存在的問題，盡最大的努力來促進這些問題的解決，幫助企業(yè)財務管理可以更加順利的進行。我們相關(guān)的財務工作人員一定要做好相應的本職工作，用一些專業(yè)性的技能來幫助企業(yè)最大程度節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟利益。整個企業(yè)都必須重視企業(yè)財務成本管理的重要性，知道這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個重要的組成部分，從對財務成本的控制力度可以看出一些企業(yè)的經(jīng)營管理模式是否存在缺陷，是否有些企業(yè)體制不完善的地方，從而可以了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。幫助我們的企業(yè)排除一些阻礙因素，獲得長遠的發(fā)展。我們一定要努力完成成本的節(jié)約，提前做好企業(yè)資金的預算，在可能的條件下，要削減資金的支出，把我們的財務管理的技能發(fā)揮出來，以最少的錢做好要做的事情，應該是整個企業(yè)財務部門應該考慮的問題。希望相關(guān)的企業(yè)部門可以重視這一問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。