楊衛(wèi)華 廣州電力設(shè)計院有限公司 510610

1 轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)下電力設(shè)計企業(yè)人才的培養(yǎng)策略

1.1 引進專業(yè)的電力人才

在新常態(tài)下，電力設(shè)計企業(yè)如果想要更好的轉(zhuǎn)型升級，其人事部門應(yīng)該拓寬引進專業(yè)電力人才的渠道，人才的選擇需要與電力設(shè)計企業(yè)的發(fā)展需求相符。電力設(shè)計企業(yè)人事部門引進專業(yè)的電力人才主要從以下兩方面進行：1）從電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部來看，要正確選用人才。首先，人事部門的相關(guān)工作人員要有正確的人才價值觀，在選擇人才時，要做到用人之長，知人善任且尊重人才，不能僅以文憑作為考量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。其次，制定任用和選拔人才的合理標(biāo)準(zhǔn)，需要電力設(shè)計企業(yè)人事部門公正且客觀的任用人才，綜合考察人才的相關(guān)資歷、技術(shù)能力以及思想素質(zhì)，在歷經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的考核評議之后，對其進行公開選拔。2）從電力設(shè)計企業(yè)外部來看，首先電力設(shè)計企業(yè)要不斷的優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，提高自身的生產(chǎn)能力，以此來吸引社會上以及學(xué)校中等各個階級的優(yōu)秀人才。其次，將引進人才的渠道拓寬，人事部門不僅要關(guān)注內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，同時還要善于應(yīng)用外界媒介吸收人才，要采取科學(xué)的手段爭奪人才資源，將其收為己用。

1.2 培養(yǎng)信息化人才

在新常態(tài)下，隨著電力企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級，促使著其核心價值鏈改變，已經(jīng)發(fā)展成為以購電利用市場交易系統(tǒng)、輸電利用自動化系統(tǒng)、配電利用DMS系統(tǒng)、電力營銷利用CIS系統(tǒng)、客戶服務(wù)利用客服系統(tǒng)為主的核心價值鏈，在每個環(huán)節(jié)都會有信息系統(tǒng)作為支撐。作為服務(wù)供電企業(yè)的團隊，電力設(shè)計企業(yè)需要緊跟信息化時代步伐因此，需要培養(yǎng)相應(yīng)的信息化人才。其具體措施為：1）重視能力的培訓(xùn)。電力設(shè)計企業(yè)在培養(yǎng)信息化人才能力過程中，最有效的途徑便是邀請相關(guān)專家都對其進行培訓(xùn)，這樣可以在短時間內(nèi)解決企業(yè)所面臨的困境。同時要將培訓(xùn)工作規(guī)劃到公司戰(zhàn)略目標(biāo)中，使人才能夠與企業(yè)的經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等聯(lián)系的更加緊密，從而打造一支既專業(yè)又有能力的信息化人才隊伍，促使企業(yè)不斷的發(fā)展。2)加強人才交流。在電力設(shè)計企業(yè)中，僅僅是信息人員負責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、建設(shè)、運行以及檢修等工作任務(wù)。因此企業(yè)不僅需要培養(yǎng)信息人員的業(yè)務(wù)知識，還要加強信息人員與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通以及與外界環(huán)境的溝通，如讓信息人才與安監(jiān)部門進行有效溝通，可以使其改變原有信息安全管理思想，提高企業(yè)的信息安全性。

2 轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)下電力設(shè)計企業(yè)人才的發(fā)展方向

2.1 實現(xiàn)人才的精益化管理

新常態(tài)下，電力設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)精益化管理是其發(fā)展的必然趨勢。電力設(shè)計企業(yè)要始終堅持以人為本的原則，使人資管理更加趨近于人性化。首先利用信息管理系統(tǒng)，將流程管理作為主線，并且實施業(yè)務(wù)和管理流程再造，從而實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的精簡和整合。其中橫向結(jié)構(gòu)可以使職能的重疊和交叉減少，部門設(shè)置趨近于合理化；縱向結(jié)構(gòu)可以使管理層次和職能科室設(shè)置減少，減少溝通層級及效果的衰減。其次，建立虛擬組織管理模式，這種模式主要針對電力設(shè)計企業(yè)科研項目和工作過程而構(gòu)建的。在項目進行過程中，虛擬小組隨之運行，當(dāng)項目結(jié)束之后，這個組織也隨之消失。這種模式是按照人才的實際需求進行分配的，它不局限于常規(guī)管理模式，也不受限于部門，使每個部門的人才都能夠充分發(fā)揮自身的職能。從而優(yōu)化電力設(shè)計企業(yè)成本以及工作流程。

2.2 深化智慧管理理念

隨著科技的不斷進步，信息互聯(lián)將會成為電力設(shè)計企業(yè)發(fā)展的主要方向，電力設(shè)計企業(yè)人事部門應(yīng)該利用云計算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)構(gòu)建信息互聯(lián)平臺，以此使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都能夠智能運轉(zhuǎn)。電力設(shè)計企業(yè)在發(fā)展過程中，要順應(yīng)社會發(fā)展潮流，立足于科技之上，深度融合和研發(fā)信息技術(shù)，實現(xiàn)電力設(shè)計企業(yè)的每個環(huán)節(jié)的智慧管理。首先，人事部門要認真對互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等管理流程進行梳理，充分考慮服務(wù)、績效、成本、創(chuàng)新等管理指標(biāo)，建設(shè)項目管理系統(tǒng)、綜合系統(tǒng)、信息中心系統(tǒng)、移動端管理平臺以及數(shù)字化系統(tǒng)。其次，通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及信息化等打造更高程度的數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)。這樣可以實現(xiàn)生產(chǎn)政務(wù)、資源共享、自動采集信息的一體化管理，為智慧管理提供保障。

2.3 建設(shè)人才發(fā)展體系

在新常態(tài)下，電力設(shè)計企業(yè)的發(fā)展需要有完善的人才發(fā)展體系作為支撐。在建設(shè)過程中，人才規(guī)劃是發(fā)展體系建設(shè)的前提，能力素質(zhì)是其基礎(chǔ)，職業(yè)發(fā)展是牽引、人才培訓(xùn)是核心，激勵體制是支撐。其中人才規(guī)劃需要人事部門對電力設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵人才、人才配比、各個組織以及人才績效進行深入研究，為人才的薪酬、培養(yǎng)、選拔、績效等指標(biāo)的制定提供依據(jù)。能力素質(zhì)主要是將電力設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，以人才角色、崗位特點為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)人才行為作為內(nèi)容，促進崗位人才行為的轉(zhuǎn)變。職業(yè)發(fā)展是為人才設(shè)立多元化的發(fā)展通道，發(fā)展階段設(shè)置為多層級方式，建立橫縱向發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)主要是從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，與人才職業(yè)生涯、組織能力的需求相結(jié)合，對人才進行全面的改造。激勵體系主要是根據(jù)人才發(fā)展的訴求，設(shè)計短期和中長期的激勵體系，主要以薪酬為主，獎金為輔，從而構(gòu)成企業(yè)與人才發(fā)展的雙贏局面

3.結(jié)語：綜上所述，新常態(tài)下，電力設(shè)計企業(yè)在新競爭市場下需要相關(guān)人才的專業(yè)能力和技術(shù)，對其進行培養(yǎng)，可以促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)過上文分析可得，基于轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)，電力設(shè)計企業(yè)培養(yǎng)人才，需要讓其走出企業(yè)內(nèi)部，感受現(xiàn)代電力市場環(huán)境。而企業(yè)未來的發(fā)展離不開信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型人才管理體系，是電力設(shè)計企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。