薛紅波

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，因此做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少阻礙著建筑經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行，本文介紹了在實(shí)際工作中所遇到的建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，并且提出了一些新的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在市場(chǎng)上有著至關(guān)重要的作用，隨著建筑施工工程增多，建筑企業(yè)也隨之增加，這就給建筑行業(yè)內(nèi)部增添了不少的壓力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的施工質(zhì)量決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，但是在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟(jì)管理具有十分的廣泛與復(fù)雜，由于建筑過(guò)程中，資金對(duì)于企業(yè)能否順利完成施工是決定因素，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也有較大的影響。根據(jù)自身所在單位中發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)，不規(guī)范的行為大有存在，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)資金的準(zhǔn)備不足

建筑工程在前期施工中需要建設(shè)施工單位進(jìn)行資金的投入，通常情況下這筆資金數(shù)額十分巨大，然而在我國(guó)建筑工程中施工周期長(zhǎng)，施工規(guī)模大等特點(diǎn)，這也就給建筑企業(yè)的資金帶來(lái)了挑戰(zhàn)，大規(guī)模的工程建設(shè)十分容易在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的情況，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是災(zāi)難性的后果，但是很多企業(yè)并沒(méi)有十分重視資金管理，只做好了膚淺的管理工作，要想工程能夠順利完成，施工單位需要做好建設(shè)資金的管理工作，做好計(jì)劃，充分利用每一筆資金，進(jìn)而減輕施工過(guò)程中的資金壓力。

（二）工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴(kuò)大

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的部分人員只注重眼前的利益，造成企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目繁多，施工規(guī)模較大，在這種情況下，建筑企業(yè)的資金都被各個(gè)工程所占用，在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)，這種亂投資，盲目建設(shè)的工程項(xiàng)目，在后期往往會(huì)出現(xiàn)資金緊張，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工停止生產(chǎn)，同時(shí)，由于在施工過(guò)程中，企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致資金建設(shè)受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理模式落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)早已發(fā)生變化，因此，在新的行業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的社會(huì)背景發(fā)展的需求，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不到位，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。不但降低了工程項(xiàng)目的施工效率，還會(huì)增加企業(yè)的施工成本。

（四）缺乏資金籌集能力

由于建筑工程施工周期是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，施工期間的資金消耗巨大，因此建筑單位需要做好對(duì)建筑資金的管理，才能使得建筑工程能夠順利進(jìn)行施工，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。但是在實(shí)際管理工作中需要考慮到國(guó)家政策的影響，多數(shù)企業(yè)的建筑貸款無(wú)法大金額的審批下來(lái)，這就需要企業(yè)做好資金的充足管理工作，使得每一筆資金都能發(fā)揮出最大的作用。

二、施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是十分重視，建筑工程作為我國(guó)的重要基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方式，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能保證我國(guó)建筑工程建設(shè)的順利開(kāi)展。當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理管理還存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)行解決，只有不斷地解決在實(shí)際工程中所遇到的問(wèn)題，才能提高建筑工程的建設(shè)和發(fā)展。

項(xiàng)目方案的決策是確保建筑工程順利開(kāi)展的前提條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中項(xiàng)目投資決策階段是工程造價(jià)管理中最為關(guān)鍵的要素，項(xiàng)目決策方案的設(shè)計(jì)為之后不同建筑階段的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)條件，使得整個(gè)工程造價(jià)的控制與管理方案具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，能夠有效拓展招標(biāo)工作的范圍，因此要采取有效的管理措施進(jìn)行施工造價(jià)成本控制，隨著國(guó)家住房體制的深入改革，對(duì)工程項(xiàng)目的管理體系提出了更高的細(xì)節(jié)要求。做好施工階段的造價(jià)成本控制要從以下幾點(diǎn)抓起：

（一）抓好細(xì)節(jié)管理，減少工程索賠

在進(jìn)行工程成本控制過(guò)程中要及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目方案的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，有利于降低項(xiàng)目工程的索賠，作為工程管理人員在管理程序中要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，定期進(jìn)行項(xiàng)目審核檢測(cè)，將項(xiàng)目工程的性能特征和美觀性有效結(jié)合，合理分配資金費(fèi)用的投入使用，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)材料供應(yīng)商不履行相關(guān)義務(wù)的可以提出反索賠，使得成本控制更加全面化。

（二）建立健全監(jiān)管制度

在施工過(guò)程中需要做好資金的監(jiān)督工作。在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有不少的建筑資金不知去向，這給施工帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑資金通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，但是施工過(guò)程中開(kāi)支花項(xiàng)種類繁多，僅僅依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行資金的監(jiān)督和管理不能完全到位，因此需要建設(shè)新的資金管理制度，例如進(jìn)行采購(gòu)發(fā)票的存根，在進(jìn)行施工后期的結(jié)算中可以依據(jù)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)，其次成立資金監(jiān)督小組，定期對(duì)建筑過(guò)程中的賬目進(jìn)行核實(shí)，盡早發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，這樣才能促進(jìn)資金的正常管理，保證資金的安全與透明。

（三）有效控制項(xiàng)目施工投資

在工程項(xiàng)目管理程序中要在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工技術(shù)控制，在項(xiàng)目材料的選取上要合理篩選，采取有效的技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資中加強(qiáng)控制。有效的技術(shù)措施是確保投資項(xiàng)目順利開(kāi)展的前提條件，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目工程費(fèi)中占有著一定的比例。因此，要深入研究探索新工資，有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)也要跟上時(shí)代的發(fā)展，只有更高層次的建筑企業(yè)才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的社會(huì)中不被淘汰。因此，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的情況下，企業(yè)需要做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)在建筑工程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，充分的認(rèn)識(shí)之后，研究出對(duì)策進(jìn)行處理問(wèn)題，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬良.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（01）：151.

[2]姜淑娟.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（03）：42+47.

[3]周如方.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：98-99.

[4]張忠.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（09）：76+116.