董璐

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)整體發(fā)展也呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們對(duì)“美好生活”的追求，特別是對(duì)更舒適的居住條件的追求，造就了今天建筑業(yè)的快速發(fā)展。在更快、更安全、更經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，如何使建設(shè)項(xiàng)目管理更科學(xué)、更有效，是每個(gè)管理者都必須思考的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效應(yīng)用，將使施工項(xiàng)目管理事半功倍。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理；建筑工程管理；應(yīng)用

引言：在中國(guó)城市化進(jìn)程加快的今天，現(xiàn)代人和各行各業(yè)逐漸意識(shí)到建筑業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ钪姓加兄匾谋戎兀诖嘶A(chǔ)上對(duì)建筑的整體要求也越來(lái)越高。盡管當(dāng)前建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)較好，但建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如果施工企業(yè)想要占領(lǐng)一個(gè)地方在當(dāng)前社會(huì)潮流，他們需要自己從各個(gè)方面和角度來(lái)控制其質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理一直是施工企業(yè)管理中不可缺少的一部分，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，直接影響到施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是保證施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)施科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，到竣工驗(yàn)收、數(shù)據(jù)歸檔管理，整個(gè)過(guò)程是相互關(guān)聯(lián)的，沒(méi)有環(huán)節(jié)可以稍有差錯(cuò)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是利用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從大的角度看，施工管理主要分為三個(gè)管理，三個(gè)控制和一個(gè)協(xié)調(diào)。安全、合同、信息管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、組織協(xié)調(diào)。

1.1有利于及時(shí)控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、復(fù)雜的過(guò)程，更簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在工程建設(shè)的過(guò)程中，利用規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中得以進(jìn)行，并繼續(xù)循環(huán)，直到計(jì)劃進(jìn)度完成。通過(guò)施工進(jìn)度管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的實(shí)施和執(zhí)行，可以減少部門(mén)之間的干擾，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下保證項(xiàng)目的質(zhì)量，而不是增加的成本項(xiàng)目[1]。

1.2有利于減少安全事故的發(fā)生

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)難度較大，因?yàn)榻ㄖこ痰陌踩a(chǎn)與其他行業(yè)不同。首先，在高處有更多的操作，其次，有更多的露天操作。三是體力勞動(dòng)和重體力勞動(dòng)，四是多重交叉作業(yè)。個(gè)人認(rèn)為，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，需要提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)；確保安全管理成本的投入；完善安全管理組織，配備專職安全管理人員；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并配備專門(mén)人員。開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改隱患，定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估工作，有效防止安全事故的發(fā)生。

2建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于其復(fù)雜性明顯，也是一項(xiàng)大規(guī)模的工程活動(dòng)，因此參與其中將涉及大量的人力資源。同時(shí)，由于施工項(xiàng)目在實(shí)施的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)都非常高，需要不同崗位的工作人員按照相同的施工目標(biāo)參與，同時(shí)還要保證協(xié)調(diào)和互相配合。然而，每個(gè)員工都有自己的性格特點(diǎn)，不同的經(jīng)驗(yàn)水平，導(dǎo)致彼此之間的差異更加明顯，無(wú)論是對(duì)于人還是工作能力等方面都會(huì)反映出很多不同的方面[2]。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于員工之間良好的溝通和不同崗位之間的溝通，而且能夠從根本上促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作水平。但是，在目前的施工管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性并不是很高，我們基本上是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有形成協(xié)調(diào)的溝通。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)薄弱

受傳統(tǒng)觀念的影響，許多施工單位和施工單位缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。他們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只是“走過(guò)場(chǎng)”，現(xiàn)場(chǎng)管理的必要書(shū)面記錄，如現(xiàn)場(chǎng)管理交接程序、抽樣審核制度、安全管理檢查記錄，都是“表面功夫”，實(shí)地管理是浪費(fèi)人力和物力。由于場(chǎng)地管理意識(shí)淡薄，對(duì)場(chǎng)地管理重要性認(rèn)識(shí)不足，場(chǎng)地管理系統(tǒng)往往停留在表面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)際的實(shí)施，所以場(chǎng)地施工管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

3現(xiàn)場(chǎng)施工管理建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1提高工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響工程質(zhì)量。然而，在我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)過(guò)程中，施工隊(duì)伍由一些專業(yè)水平相對(duì)較低的人員組成，專業(yè)水平相對(duì)較高的人員在隊(duì)伍中所占比例相對(duì)較小。因此，現(xiàn)場(chǎng)人員管理過(guò)程中的第一點(diǎn)就是對(duì)施工人員進(jìn)行更多的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育，使施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有一個(gè)基本的了解。二是提高施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的識(shí)別分析能力。施工更多的是基于建筑施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其中對(duì)建筑施工圖參數(shù)的準(zhǔn)確性需要保證，才能更好的保證工程施工的質(zhì)量。因此，必須提高施工技術(shù)人員的能力，嚴(yán)格改變施工方案。第三點(diǎn)是施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰那些違反網(wǎng)站建設(shè)系統(tǒng)，可以更好地確保整個(gè)施工安全有序的進(jìn)行[3]。

3.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的因素非常多，如設(shè)備老舊、人為的不當(dāng)操作以及材料位置沒(méi)有合理的擺放等等。然而現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)該做到事前控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育要進(jìn)一步加強(qiáng)，正確設(shè)置安全警示，及時(shí)清除安全隱患，要做到“安全第一”，使現(xiàn)場(chǎng)的操作人員領(lǐng)悟從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，使安全事故的損失縮減到最小程度。

3.3優(yōu)化資源配置，做好施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)械和資源的合理匹配和組合，完成分配的優(yōu)化和施工進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分，制定一個(gè)可行的指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，組織連續(xù)、均衡施工過(guò)程，以確保項(xiàng)目的順利交付。在規(guī)劃過(guò)程中，必須充分考慮時(shí)間控制、成本控制和安全控制。不僅要保證工期和質(zhì)量，還要考慮成本、機(jī)械、人工等因素。在施工過(guò)程中，還需要及時(shí)調(diào)整不合理的點(diǎn)，以確保整體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行建立及完善

其中，主要內(nèi)容是執(zhí)行時(shí)間和嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，和不同建筑之間的聯(lián)系的工人需要相互合作，在一些安全措施必須被鎖定的到來(lái)，如戴著頭盔，確保施工人員的安全，必須保證施工設(shè)備的質(zhì)量和操作，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行分析，防止設(shè)備延誤，確保施工順利進(jìn)行。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需佩戴統(tǒng)一的胸卡或工作證，便于管理[4]。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該有效地應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，優(yōu)化資源配置，搞好施工進(jìn)度管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理真正應(yīng)用到建筑施工管理整個(gè)過(guò)程中，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理真正為建筑施工管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張書(shū)隨.現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（08）：13-14.

[2]馮瑛琪.分析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（28）：139-140.

[3]顧曉峰.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2018，37（18）：20-21.

[4]丁亞潔.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建設(shè)科技，2018（02）：91-92.

（作者單位：山東港基建設(shè)集團(tuán)有限公司）