王泰寶

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)已成為企業(yè)正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也已經(jīng)受到管理者的重視。經(jīng)濟(jì)管理體系則是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要依據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則，能夠促使企業(yè)在科學(xué)的管理方式下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的研究是至關(guān)重要的。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該通過健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)、外部影響因素，通過完善經(jīng)濟(jì)管理體系中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃、材料采購管理、計(jì)量工具和會(huì)計(jì)核算的管理、管理問題的改進(jìn)控制等方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升顧客的市場滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；影響因素；內(nèi)容

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）09-0015-02

一、概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系既是一種體制又是體制中的一部分，主要是指企業(yè)自身管理以及在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要遵循的一系列的規(guī)章制度，主要包括企業(yè)的管理制度和方法、組織形式、運(yùn)營機(jī)制等；同時(shí)還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營方針、管理手冊、工作流程和程序以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)記錄等文件，這些制度和文件所組成的經(jīng)濟(jì)體制在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)都是必不可少的，都需要在企業(yè)經(jīng)營過程中妥善保管，確保其完整性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行提供制度保障。

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是建立和完善企業(yè)整個(gè)管理體系的前提，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的制度依據(jù)和重要基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有制度可依、有章可循。同時(shí)有利于企業(yè)的管理層準(zhǔn)確了解當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，并以此作出科學(xué)合理的決策并快速下達(dá)；有利于企業(yè)員工明確自己的職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)，在遵循相關(guān)制度的情況下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，且能夠在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作中提高自己的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，有利于減少企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是最高管理者；二是經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)代表。最高管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中起著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)，但由于精力限制，具體的業(yè)務(wù)處理則由最高管理者親自指定的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)代表代為行使相關(guān)的職能。一方面，最高管理者的職能主要是結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和與之相吻合的管理制度，并及時(shí)向企業(yè)的員工傳達(dá)和宣傳；同時(shí)需要對(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和已有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審并實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的適應(yīng)性和完整性。另外，應(yīng)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與自身發(fā)展目標(biāo)、上層的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致，在上層經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求下進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相違背的活動(dòng)并快速地做出相應(yīng)的修正和調(diào)整，同時(shí)需要做好企業(yè)內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)工作。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理體系代表。主要是由最高管理者指定，并賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限并代其行使一定的職能，在有限的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向最高管理者反映經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施能夠有效進(jìn)行。

2.企業(yè)資源管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資源管理主要包括兩個(gè)方面：一是人力資源管理；二是基礎(chǔ)設(shè)施管理。首先，人力資源是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此人力資源管理是企業(yè)的重中之重。企業(yè)應(yīng)通過思想教育和技能培訓(xùn)相配合的方式對(duì)其進(jìn)行管理，一方面，可以通過宣傳教育的方式使員工充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性；另一方面，可以通過培訓(xùn)的方式使員工具備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)有的技能，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確保相關(guān)工作人員能夠具備應(yīng)有的技能去完全勝任自己即將從事的經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。其次，基礎(chǔ)設(shè)施管理是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)的環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、通訊、場地等的管理。通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供更好的工作環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效實(shí)施。

（二）外部因素

1.國家法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)該在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，并結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)政策，建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，避免企業(yè)因違反各種法律法規(guī)而受到經(jīng)濟(jì)和法律處罰。

2.企業(yè)規(guī)范制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在企業(yè)制度的要求下建立、完善和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)制度，主要的目的是規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理

企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)利益為目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的，而要達(dá)到這個(gè)目的的最重要方式是在明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)其的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理地籌劃和管理?；I劃和管理主要包括以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)產(chǎn)品的管理。這一方面的籌劃和管理主要包括市場中企業(yè)產(chǎn)品的需求；生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式、市場價(jià)值以及相關(guān)產(chǎn)品工藝的需求以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品完成后的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)、銷售前的包裝及其后期的營銷問題等。二是市場需求者的要求管理和評(píng)審。這一方面主要包括顧客的要求、雙方交易過程中想要選擇的付款方式和送貨方式、制定的相關(guān)合同中所約定的一些額外要求以及應(yīng)共同遵守的相關(guān)制度文件等。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)對(duì)市場需求者的要求進(jìn)行評(píng)審，通過分析和論證的方式來判斷需求者的要求是否合理，考慮是否能夠滿足其要求，并在確定要求合理的基礎(chǔ)上根據(jù)需求者提出的要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)來滿足需求者，避免產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易中出現(xiàn)不必要的麻煩。三是與客戶的溝通。企業(yè)與顧客在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易的過程中，時(shí)常因信息的不對(duì)稱以及對(duì)信息的理解存在差異等造成溝通不暢與誤解，因此企業(yè)應(yīng)做到保持隨時(shí)與客戶溝通，消除客戶的抱怨和疑慮。

（二）計(jì)量工具和會(huì)計(jì)核算的管理

首先，把控計(jì)量工具的質(zhì)量。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量要求和相應(yīng)的檢驗(yàn)制度對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，在這過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)的瑕疵并對(duì)此進(jìn)行合理地改進(jìn)，避免因有瑕疵和質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入市場而使企業(yè)的形象受損。因此，針對(duì)這一問題最有效的措施就是嚴(yán)格把控計(jì)量工具的質(zhì)量，保證計(jì)量工具所檢驗(yàn)的質(zhì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的把控?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方法可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并能夠在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和盈利水平做出準(zhǔn)確地判斷。因此，企業(yè)應(yīng)會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格把控，選取科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和準(zhǔn)確分析，并通過數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題以及檢驗(yàn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策是否科學(xué)合理，避免因采取的會(huì)計(jì)核算方式不當(dāng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的經(jīng)營決策的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）材料采購的管理

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是原材料的采購，對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理既能減輕企業(yè)的生產(chǎn)成本，又能提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。原材料的采購應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理體系的具體規(guī)定和要求進(jìn)行，并對(duì)采購方式、采購過程、采購結(jié)果做出準(zhǔn)確地預(yù)估、記錄和分析。首先是對(duì)采購信息的掌握。準(zhǔn)確的采購信息是企業(yè)進(jìn)行采購的前提，若在采購前未做好充分的信息收集和對(duì)比，可能會(huì)增加企業(yè)的采購成本，影響原材料的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)原材料實(shí)際需要和具體要求，在采購前對(duì)市場中供應(yīng)商的材料質(zhì)量、市場價(jià)格、送貨方式、支付方式以及信用情況等信息進(jìn)行有目的的了解和篩查，最后通過對(duì)比的方式選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行下一步的采購。其次，加強(qiáng)采購過程的管理。企業(yè)應(yīng)在前期信息把控的基礎(chǔ)上進(jìn)行原材料采購，在采購中確保原材料的質(zhì)量滿足企業(yè)的實(shí)際需求，并嚴(yán)格把控原材料的送貨方式和時(shí)間，并對(duì)采購原材料的信息及時(shí)進(jìn)行登記。最后，驗(yàn)收采購的原材料。企業(yè)收到采購的原材料后，應(yīng)及時(shí)對(duì)其的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通進(jìn)行退換或補(bǔ)貨，堅(jiān)決杜絕將質(zhì)量不合格的原材料用于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（四）管理問題的改進(jìn)控制

企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其管理行為進(jìn)行分析，及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)問題并以此采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。經(jīng)濟(jì)管理體系中的改進(jìn)措施主要有兩個(gè)方面：一是糾正措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)管理情況，從中發(fā)現(xiàn)管理問題并分析其中的原因，對(duì)這些原因進(jìn)行論證并找出問題的根源，在此基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行改進(jìn)和完善。二是防范措施。企業(yè)應(yīng)通過記錄和分析一些措施的結(jié)果來確定一些潛在的管理問題，并針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的防范措施，避免經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理體系除了上述四個(gè)方面的內(nèi)容，還包括內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析等方面。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，不斷健全和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該通過健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過完善經(jīng)濟(jì)管理體系中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃、材料采購管理、計(jì)量工具和會(huì)計(jì)核算的管理、管理問題的改進(jìn)控制等方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升顧客的市場滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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[2]董雪梅.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].中外交流，2017（16）.

[責(zé)任編輯：潘洪志]