韋鈺芳

【摘 要】海螺集團(tuán)在“一帶一路”的大背景下，將重心放在海螺水泥上，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。僅在“十二五”期間，海螺水泥就完成了對(duì)東南亞的全面布局。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路”；海螺集團(tuán)；戰(zhàn)略布局

中圖分類號(hào)： F426.71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）17-0106-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.17.053

【Abstract】In the context of the Belt and Road Initiative， the Conch Group focused on Conch Cement and actively implemented the "Go Out" strategy.During the 12th Five-Year Plan period alone，Conch Cement completed the overall layout of Southeast Asia.

【Key words】“Belt and Road”；Conch Group；Strategic Layout

1 背景

1996年9月，海螺集團(tuán)正式被批準(zhǔn)組建，成為國(guó)務(wù)院大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的一份子。而現(xiàn)如今的海螺集團(tuán)，擁有海螺水泥、海螺型材以及海螺創(chuàng)業(yè)這三家上市公司，子公司數(shù)目也已達(dá)到205家，分布于國(guó)內(nèi)外，員工近六萬(wàn)人。

在“一帶一路”的大背景下，海螺集團(tuán)一直將重心放在將海螺水泥打造成為世界著名水泥品牌的任務(wù)上。僅在“十二五”期間，就先后完成了對(duì)東南亞的印尼、緬甸、柬埔寨以及老撾等國(guó)家的戰(zhàn)略布局。

2014年，海螺水泥打敗國(guó)際建材大巨頭拉法和豪瑞，以超他們兩倍的優(yōu)勢(shì)成為世界名副其實(shí)的水泥單品銷量冠軍。

2015年5月，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)公布海螺水泥位于2015年中國(guó)水泥上市公司綜合實(shí)力排名的榜首。

2016年全年，海螺集團(tuán)的熟料生產(chǎn)總量同比增長(zhǎng)了5.2個(gè)百分點(diǎn)，水泥生產(chǎn)總量同比增長(zhǎng)了4個(gè)百分點(diǎn)；水泥熟料的總銷售量同比增長(zhǎng)8.1%。這一年，海螺集團(tuán)承受住了產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)下行的雙重考驗(yàn)。并且，海螺集團(tuán)在這一年已連續(xù)12年位居中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列。

今天的海螺，在“一帶一路”背景下，在世界水泥市場(chǎng)這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略并且能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而這核心競(jìng)爭(zhēng)力背后則是一系列的科學(xué)戰(zhàn)略布局的結(jié)果。

2 海螺集團(tuán)在“一帶一路”背景下的戰(zhàn)略布局

2.1 科學(xué)組織和調(diào)研，搶占市場(chǎng)，完善布局

2.1.1 布局東南亞

前期大量的實(shí)地考察和論證指出，作為最大的東盟經(jīng)濟(jì)體，印尼有超過(guò)2.4億的人口，雖基礎(chǔ)設(shè)施落后，但潛在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿腿司嘞M(fèi)的較大增長(zhǎng)空間，都讓海螺人看到了很大的希望，加上豐富的煤炭、石灰等資源以及通暢的水運(yùn)條件，都為建設(shè)大型水泥工程項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2011年6月底，海螺集團(tuán)便與安徽省國(guó)資委、印尼工業(yè)部、香港昌興集團(tuán)在印尼簽署《印度尼西亞共和國(guó)水泥工業(yè)開(kāi)發(fā)合作諒解備忘錄》，擬在印尼主要地區(qū)投資建廠。該備忘錄的簽訂，首先將完善印尼落后的基礎(chǔ)設(shè)施水平，從而有利于滿足印尼市場(chǎng)對(duì)水泥的需求。同年9月，海螺集團(tuán)印尼項(xiàng)目成員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。10月和11月，印尼海螺水泥和南加海螺水泥有限公司分別注冊(cè)成立。

2012年1月，集團(tuán)明確了在印尼的戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年4月，明確責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。2012年7月，將南加海螺中心轉(zhuǎn)向施工前的準(zhǔn)備上來(lái)，工程技術(shù)部、電氣自動(dòng)化部、裝備成套部及工程審計(jì)部各自開(kāi)始自己的使命。2013年的5月27日，南加海螺的首批設(shè)備發(fā)貨。2015年6月當(dāng)月，南加海螺窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了99.2%，使?jié)M負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)得到實(shí)現(xiàn)。南加海螺的建成投及產(chǎn)銷平衡的實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)出海螺集團(tuán)專業(yè)、高效的項(xiàng)目運(yùn)作能力。

2.1.2 放眼全球

在對(duì)東南亞進(jìn)行全面布局的同時(shí)，海螺集團(tuán)也開(kāi)始對(duì)蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦、巴西等這些潛在的市場(chǎng)國(guó)家進(jìn)行調(diào)研考察，并詳細(xì)分析了海外的水泥市場(chǎng)，為海螺水泥的全球發(fā)展進(jìn)一步打好基礎(chǔ)。

并且，海螺集團(tuán)積極發(fā)揮自身管理和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，形成了包括工程設(shè)計(jì)，裝備成套，裝備制造，物流服務(wù)，工程管理以及調(diào)試運(yùn)行為一體的項(xiàng)目工程建設(shè)服務(wù)體系，積極承辦全球水泥公司境外生產(chǎn)線的建設(shè)。

2.2 挖掘潛力，加強(qiáng)資金和技術(shù)投入

“一帶一路”沿線的國(guó)家數(shù)量多達(dá)50多個(gè)，大部分是發(fā)展中國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱，有巨大的提升空間。特別是沿線的東南亞國(guó)家，近年來(lái)，這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不斷升溫，對(duì)水泥的需求較旺盛，因此水泥的價(jià)格也高于我國(guó)國(guó)內(nèi)。僅以亞太區(qū)域?yàn)槔?，其未?lái)十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資所需資金將達(dá)到人民幣50萬(wàn)億。預(yù)計(jì)所能帶動(dòng)的水泥的年均消費(fèi)量為4000-5000萬(wàn)噸。因此，海螺先投資搶占東南亞，形成海外發(fā)展的“加速度?！?/p>

近年來(lái)，海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并加大節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)。勢(shì)必要在邁向國(guó)際化市場(chǎng)的過(guò)程中打造屬于自己的國(guó)際知名品牌。經(jīng)過(guò)大量實(shí)地調(diào)研論證之后，海螺集團(tuán)最終做出重大決定，在印尼獨(dú)資建立海螺水泥廠。2014年11月，印尼的南加海螺首次點(diǎn)火生產(chǎn)，生產(chǎn)期間，更是不斷加大資金和技術(shù)的有序投入。從2011年考察印尼到2012年底正式建廠，再到2014年底的點(diǎn)火生產(chǎn)，海螺集團(tuán)都分別僅用了兩年時(shí)間，而外資要在印尼投資建設(shè)一條水泥產(chǎn)線的話，一般是5-8年的時(shí)間。因此，在印尼的同類工程設(shè)計(jì)中，海螺集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)造了屬于自己的奇跡。

2.3 提升自我，創(chuàng)新技術(shù)，做環(huán)保企業(yè)

隨著水泥行業(yè)集中度的提高，海螺集團(tuán)在其改革發(fā)展過(guò)程中，始終關(guān)注國(guó)際化進(jìn)程，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)大膽探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——混合所有制。將著力點(diǎn)放在節(jié)能環(huán)保、建筑材料兩大產(chǎn)業(yè)板塊，并努力將這兩大板塊做大做強(qiáng)。

2007年以來(lái)，海螺集團(tuán)積極投身研發(fā)，在新的垃圾焚燒技術(shù)和設(shè)備上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該技術(shù)用較低的投資和簡(jiǎn)潔的工藝布局完成，但是卻有效的利用水泥窖高溫分解了垃圾焚燒過(guò)程中的有害氣體二惡英，并且將最終形成的灰燼用于水泥原料的配料，真正做到垃圾無(wú)害化處理。2010年，該技術(shù)獲得“藍(lán)天獎(jiǎng)”的提名，該獎(jiǎng)用于頒發(fā)給在可再生能源領(lǐng)域具有最佳投資價(jià)值全球性的領(lǐng)先技術(shù)。2010年3月，在銅陵海螺，形成全球首條的水泥窖垃圾處理體系，該體系是日處理垃圾達(dá)600噸的示范項(xiàng)目。年處理的生活垃圾將達(dá)到20萬(wàn)噸，此體系可節(jié)約1.3萬(wàn)噸標(biāo)煤，二氧化碳排量可減少3萬(wàn)噸。同時(shí)，海螺集團(tuán)引進(jìn)并轉(zhuǎn)化了新型的發(fā)電技術(shù)—用爐排爐焚燒城市的生活垃圾。

2015年9月，為支持海螺集團(tuán)利用水泥窖來(lái)協(xié)同處理生活垃圾的社會(huì)公共事業(yè)，中國(guó)銀行主動(dòng)幫扶，正幫助海螺集團(tuán)一起建造垃圾處理廠，初期預(yù)計(jì)為100家。每家工廠每年能節(jié)約3.5萬(wàn)平方米的垃圾填埋用地，大約有5個(gè)足球場(chǎng)那么大，并且能節(jié)約用煤24000噸。真正做到把這個(gè)高耗能高污染的傳統(tǒng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變并升級(jí)為綠色經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭者。

2.4 精細(xì)化管理，控制成本，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩

面對(duì)風(fēng)起云涌的水泥行業(yè)，海螺集團(tuán)堅(jiān)持精細(xì)化管理來(lái)應(yīng)對(duì)因產(chǎn)能過(guò)剩而引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格同比增幅緩慢時(shí)，提高公司利潤(rùn)的主要?jiǎng)恿t是成本控制優(yōu)勢(shì)。如一些分廠的機(jī)修員工回收處理一些舊木合板、廢銅爛鐵，用來(lái)制作電機(jī)的防雨罩、雨棚，小型工作平臺(tái)以及樓梯，以扶綏海螺分廠為例，其機(jī)修員工就將搜集的廢料，制作了工具箱40多個(gè)、鐵皮小屋4間、送貨架10個(gè)、工作臺(tái)2個(gè)、手推板車4部，還有10多把清料鏟。

海螺集團(tuán)的高產(chǎn)也是建立在各個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上的，為使系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行得到保障，公司以精細(xì)化管理為核心，在日常管理、檢修質(zhì)量、工藝管理和人員操作上多管齊下。在日常設(shè)備管理上，堅(jiān)持“設(shè)備即飯碗”的理念，加強(qiáng)管理檢查，保障設(shè)備的高效運(yùn)行。各工階的設(shè)備管理人員更是在主機(jī)設(shè)備上真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)盲點(diǎn)巡檢；在檢修質(zhì)量上，公司將檢修制度和質(zhì)量驗(yàn)收制度深入貫徹到每一個(gè)員工心中，要求大家嚴(yán)格執(zhí)行。以銅陵分公司2015上半年的淡季為例，公司抓緊時(shí)機(jī)系統(tǒng)性地檢修年三條萬(wàn)噸線；在工藝管理上，公司會(huì)針對(duì)性地解決各項(xiàng)生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題并探討新的階段的創(chuàng)新管理思路以及方向；在操作員管理上，公司嚴(yán)格要求操作員更新理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，多深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高相應(yīng)生產(chǎn)線的操作與控制水平。

2.5 培養(yǎng)人才，拓展思路，完成任務(wù)

海螺集團(tuán)的用人理念是以人為本，幫助員工、為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)是集團(tuán)的用人宗旨。公司在高速發(fā)展的過(guò)程中，培養(yǎng)出了堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍，他們創(chuàng)造了海螺集團(tuán)的神奇業(yè)績(jī)—連續(xù)十年的高速增長(zhǎng)。他們是企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大不可替代的戰(zhàn)略資源，被稱為“海螺人”。

同時(shí)，海螺集團(tuán)十分注重專業(yè)人才的加盟，公司每年都會(huì)從全國(guó)各大高校吸收優(yōu)秀的畢業(yè)生，為公司提供了充足的人才儲(chǔ)備。

同時(shí)，海螺集團(tuán)也從社會(huì)人員中擇優(yōu)選聘，廣泛吸收專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，通過(guò)對(duì)他們的培訓(xùn)，這些人才已成為海螺技術(shù)和管理的忠良砥柱。

海螺的人資戰(zhàn)略一直緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，公司未來(lái)5年的人才目標(biāo)是吸收并培養(yǎng)一大批復(fù)合型、多元化以及國(guó)際型的高素質(zhì)人才。堅(jiān)持人力資源一體化開(kāi)發(fā)的手段，立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，構(gòu)造具有全局競(jìng)爭(zhēng)力的海螺人才高地。

“海螺人”在豐富的文化、競(jìng)爭(zhēng)性的薪資、多渠道的職業(yè)計(jì)劃、完善的考核體系以及公開(kāi)的晉升機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)了自身的人生價(jià)值，得到了歸屬感，他們?cè)概c海螺集團(tuán)一起成長(zhǎng)，他們致力于團(tuán)結(jié)開(kāi)創(chuàng)海螺的輝煌未來(lái)。

3 展望

海螺集團(tuán)，不斷地致力于將海螺水泥發(fā)展壯大到更廣的國(guó)際市場(chǎng)。在“一帶一路”這條文明崛起的大路上，海螺水泥不斷地找差距、找痛點(diǎn)、找途徑、找信仰和歸屬?？朔酥袊?guó)“中國(guó)企業(yè)有產(chǎn)品不代表有品牌，有品牌不代表有品牌價(jià)值”、“只有漸進(jìn)性創(chuàng)新，缺乏突破性創(chuàng)新”等等短板。今天的海螺水泥，才算真正在“一帶一路”走出了中國(guó)水泥“國(guó)際范”。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉璐，黃勇.“走出去”！全面提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力——海螺水泥尋求海外發(fā)展紀(jì)實(shí)[J].中國(guó)水泥，2015（05）：58-61.