祝勝利

摘要：隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)隨之也有了迅猛的發(fā)展，并實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在當(dāng)下這個挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時期，我國的建筑業(yè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展的階段。想要實現(xiàn)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內(nèi)容復(fù)雜，就目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀而言還存在諸多亟待解決的問題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對解決方案進(jìn)行分析研究，對于提升當(dāng)前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策分析

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.2 對建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關(guān)注的主要目標(biāo)，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對于工程管理的相關(guān)規(guī)定也從未認(rèn)真貫徹落實，以致管理混亂，工程質(zhì)量無法保證，這樣既不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。

1.3 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2 影響我國建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1結(jié)合實際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并通過對比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

3.2轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實踐的有效結(jié)合，實際效果不明顯，同時也制約了建筑工程管理工作的開展。當(dāng)前，我們要根據(jù)實踐當(dāng)中的需求對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內(nèi)容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中不能犯教條主義和激進(jìn)主義的錯誤，不能盲目求變不考慮實際，也不能一味求變?nèi)P否定，要注意改革的速度，并且把握好前進(jìn)的方向。要結(jié)合中國國情，建立一套有中國特色社會主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多個部門全體人員的共同配合與努力，還需要根據(jù)實際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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