陳紅蓮

摘要：在我國的市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用，達到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價動態(tài)；管理控制

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.1 設(shè)計階段

建筑工程項目設(shè)計所花費的成本雖然占項目總造價的比例不大，但設(shè)計階段對建筑工程造價控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。

①注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計達到預期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最小的資金投入。

②在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等的基礎(chǔ)上進行初步設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下，將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價控制中具有明確的依據(jù)，減少超預算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價指標為直接目的，因此對設(shè)計相關(guān)人員之間的配合提出了更高的要求。

1.2 合同管理階段

建筑工程的合同中應(yīng)對建筑項目相關(guān)主體的責任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導致因施工進度滯后等問題引起的工程造價增加。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不明確的條款進行協(xié)商并進一步規(guī)范、明確，盡可能減少建筑工程開展過程中的因合同約定不明確而發(fā)生的扯皮現(xiàn)象，進而為造價管理和控制提供有力的依據(jù)。

1.3 施工階段

施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行：

①結(jié)合市場材料、設(shè)備的實際波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料、設(shè)備的積壓而產(chǎn)生的資金占用。

②在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)新型節(jié)能材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。

③在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工階段造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

1.4 竣工階段

要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制。建設(shè)方在此階段應(yīng)積極選擇較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目按照合同內(nèi)容進行全面的審核，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。

2 動態(tài)管理與控制的主要措施

2.1 認識到動態(tài)管理與控制的重要性

在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，如要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極配合建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。

2.2 建立完善的制度

建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

2.3 合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。

3 小結(jié)

本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗和思考，闡述工程造價動態(tài)控制工作，并提出一些可行的措施和建議，希望能夠為建筑行業(yè)帶來一些幫助。

參考文獻

[1]吳君.淺析工程造價的動態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代國企研究，2015，14：152.

[2]羅桂富.建筑工程造價動態(tài)管理的路徑研究[J].中國管理信息化，2015，23：134.