傅浩翔

摘要：近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展對(duì)我國(guó)人民生活水平有著重要影響。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程，是人們共同關(guān)注的話題之一。建筑行業(yè)的發(fā)展越來越受重視，使得建筑企業(yè)遇到了有利的發(fā)展機(jī)遇，在這種情形下，為保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。有效的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，需要相關(guān)管理人員根據(jù)實(shí)際的工程情況來實(shí)施相對(duì)應(yīng)的管理，有利于減少建筑工程造價(jià)成本，提高資源利用率，從而推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題，提出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段，影響建筑工程發(fā)展的因素有很多，工程造價(jià)是一個(gè)非常主要的原因。工程造價(jià)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，越來越受到施工單位的重視。工程造價(jià)作為施工中的一個(gè)非常重要的部分，對(duì)于工程是否能夠正常開展起到非常重要的意義。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題

首先，在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理過程中，仍然遵循著陳舊的工程造價(jià)理念，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理模式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下建筑工程建設(shè)中的需求，未能有效地控制建筑工程造價(jià)成本，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，在建筑工程造價(jià)工作中，忽視了工程造價(jià)評(píng)估這一環(huán)節(jié)，未意識(shí)到評(píng)估工作的關(guān)鍵性，相對(duì)落后的管理理念跟不上時(shí)代的發(fā)展。目前由于缺少完善的建筑工程造價(jià)管理制度，以至于在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理工作的時(shí)候缺乏依據(jù)，工程造價(jià)管理工作未能貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

其次，在建筑工程造價(jià)管理工作中，管理人員并沒有對(duì)建筑工程實(shí)施全面的、全過程的造價(jià)管理工作，未根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，整個(gè)工程造價(jià)工作過于靜止，缺乏動(dòng)態(tài)化管理。

最后，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，以至于其未能掌握管理過程中的要點(diǎn)，責(zé)任感不強(qiáng)，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

2 各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法

2.1 決策階段

一些公司在決策階段不太注重該項(xiàng)工作，這種做法顯然是錯(cuò)誤的，要是這個(gè)階段沒有做好造價(jià)管控工作，將導(dǎo)致整個(gè)工程管理過程中，成本控制均沒有可以遵循的依據(jù)。這個(gè)階段需要認(rèn)真對(duì)比各種經(jīng)濟(jì)方案，組建專門的成本管理研究小組，來負(fù)責(zé)研究分析各個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中。投資方案為工程造價(jià)的管理提供了非常有效的參考依據(jù)，所以是做好造價(jià)管理控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作者需要認(rèn)真分析項(xiàng)目的投資價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益，做出綜合的考慮，在此基礎(chǔ)上，編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，并確保設(shè)計(jì)概算保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全需求。實(shí)際工作中，建設(shè)單位能夠提前對(duì)項(xiàng)目的成本設(shè)置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的想象力和協(xié)調(diào)能力，使其盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在確保項(xiàng)目質(zhì)量、目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約。在設(shè)計(jì)完圖紙文件，項(xiàng)目具體開展時(shí)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)同樣需要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)過程，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，盡快找出施工當(dāng)中存在的不足之處，然后盡快提出設(shè)計(jì)變更，防止在項(xiàng)目建設(shè)完工后再覺察到瑕疵而重新返工，以避免一些無謂的成本支出。造價(jià)工程師同樣需要進(jìn)行限額管控，認(rèn)真監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，以避免其中的某個(gè)環(huán)節(jié)在造價(jià)上產(chǎn)生浪費(fèi)，確保成本處于比較合理的水平。并且還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真篩選項(xiàng)目施工過程中使用到的各種材料，采用可以符合項(xiàng)目需求，同時(shí)性價(jià)比較高的材料，以充分確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工階段

第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認(rèn)真推敲其中的每一個(gè)條款，從中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有利和不利的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，還需要針對(duì)后者制定科學(xué)合理的建議。

第二，具體的施工過程中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實(shí)時(shí)分析、適當(dāng)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和方案，科學(xué)部署施工順序，合理確定各項(xiàng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)需要哪些設(shè)備入場(chǎng)，需要哪些退場(chǎng)，再加上施工人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，均需要作出妥善的部署、安排。科學(xué)合理的計(jì)劃能夠降低人員窩工與設(shè)備的閑置等造成的浪費(fèi)，同時(shí)還有助于項(xiàng)目的進(jìn)度。施工單位的技術(shù)人員需要認(rèn)真分析進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地防止出現(xiàn)高峰施工時(shí)間，充分確保各時(shí)間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制，還涉及到對(duì)相關(guān)材料的管理。施工單位需要預(yù)先收集相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過分析發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，確定合適的購(gòu)料時(shí)機(jī)，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費(fèi)。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，以確保工程的施工質(zhì)量，減少因?yàn)樵牧隙倒さ娘L(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，還應(yīng)當(dāng)將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間提出，且必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)，詳細(xì)描述出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進(jìn)一步提升職工的動(dòng)態(tài)管理理念，使他們這方面的意識(shí)不斷提高，調(diào)動(dòng)他們對(duì)該項(xiàng)工作的積極性，為項(xiàng)目進(jìn)度與效益提供保障。

2.4 竣工階段

這一個(gè)階段對(duì)造價(jià)具有相對(duì)較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認(rèn)，會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大影響，所以，還需要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，施工單位需要認(rèn)真檢查工程量，對(duì)比合同條款里面明確的所有項(xiàng)目是不是全部完成，變更是不是均按照相關(guān)程序進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)那些還沒有完成的項(xiàng)目同樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，并將相應(yīng)的分項(xiàng)價(jià)款扣除，以免多算漏算。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

參考文獻(xiàn)

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