陳閏秋

摘要：為了能夠保證工程的質(zhì)量，施工單位要對(duì)工程造價(jià)和成本來(lái)進(jìn)行有效的管理和控制，以便提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，建筑工程的造價(jià)管理和成本控制始終貫穿于這個(gè)過(guò)程中，然而工程項(xiàng)目的全過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。本文主要分析了施工單位工程造價(jià)管理以及施工階段的造價(jià)控制，以便促使建筑工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；施工階段；造價(jià)控制

施工單位在管理工程造價(jià)和控制成本的時(shí)候，要結(jié)合本工程的實(shí)際情況來(lái)制定切實(shí)可行的方案，保證建筑工程的順利施工。近幾年，隨著建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，這就要求施工各單位要更加重視工程造價(jià)以及成本管理的工作，并且要將成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。在管理工程造價(jià)和控制成本的過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員不要為了一己私利而損害整個(gè)建筑工程的利益，因此施工單位要安排相關(guān)的人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利完工。

1 建筑施工單位工程造價(jià)概述

1.1 工程造價(jià)概念

所謂的造價(jià)實(shí)質(zhì)上成本和買價(jià)的意思。工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建設(shè)工程后總的花費(fèi)金額，而這些花費(fèi)主要是用于建筑安裝工程、設(shè)備、工具購(gòu)買和其他的開銷，這里要指出的是建設(shè)安裝費(fèi)用也就是建設(shè)安裝造價(jià)。

而我們通常說(shuō)的工程造價(jià)的控制，實(shí)際上是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和施工階段，保證建設(shè)項(xiàng)目在投資規(guī)定范圍內(nèi)，也起及時(shí)改正項(xiàng)目中的錯(cuò)誤的作用，對(duì)其的控制最大的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理。

1.2 工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（1）靜態(tài)的工程造價(jià)控制：對(duì)于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我國(guó)目前仍然是出于一個(gè)較為靜態(tài)的控制階段。對(duì)于工程造價(jià)的控制仍然局限在計(jì)價(jià)定額的手段上，按規(guī)定走的費(fèi)用組成、價(jià)格和費(fèi)用率，這都導(dǎo)致了相應(yīng)的部門沒(méi)有很高的積極性，也就沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心，在工程中更注重定額指標(biāo)是否完成，這樣也就局限的這個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，很顯然這樣就起不到有效控制的作用。

（2）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的脫離控制：經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合使有效的進(jìn)行控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，但是我國(guó)目前的狀況是這兩個(gè)因素仍然處于分離的狀態(tài)，很大程度上對(duì)于有效控制是不利的。目前工程人員沒(méi)有經(jīng)濟(jì)概念，財(cái)會(huì)人員不懂技術(shù)的現(xiàn)象很嚴(yán)重，這樣就讓他們本應(yīng)相互聯(lián)系的工作分離開了，工程人員考不了造價(jià)問(wèn)題，財(cái)會(huì)人員不了解整個(gè)過(guò)程只片面的按照財(cái)務(wù)制機(jī)械的編制、審核費(fèi)用開支，這樣就無(wú)法真實(shí)的反映完成工程量的價(jià)格，也同樣使得造價(jià)控制存在很大的弊端。

（3）投資估算存在問(wèn)題：我國(guó)在進(jìn)行工程造價(jià)控制一般側(cè)重于實(shí)施過(guò)程，而對(duì)于前期的確定和控制的重視程度不夠，目前我國(guó)出現(xiàn)投資明顯膨脹的情況，工期也隨著加長(zhǎng)，同時(shí)，工程造價(jià)也不斷的升高，造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國(guó)缺少相關(guān)的有效依據(jù)，估算沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在仍然采用典型工程做依據(jù)，因擬建項(xiàng)目時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等方面都存在區(qū)別，這都使投資與估算存在差別，就算進(jìn)行調(diào)整，效果也不明顯，這都影響到實(shí)際中的有效的造價(jià)控制。

（4）不重視整體的控制：目前仍然存在重視施工階段而忽視前期的決策和設(shè)計(jì)，這樣就到不到全面的控制效果。設(shè)計(jì)和決策階段的有效控制在整個(gè)控制中也具有很重要的意義，重視整個(gè)過(guò)程的控制，才能保證全面性和有效性，同時(shí)也提高了效率。

2 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

2.1 重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理以及控制階段，施工合同起著一個(gè)重要性的作用。施工合同是否嚴(yán)謹(jǐn)影響著工程施工階段是否得到科學(xué)的管理。為了保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性，這就要求施工合同要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。在控制工程造價(jià)的過(guò)程中，加強(qiáng)施工合同管理起著關(guān)鍵性的作用，建設(shè)單位以及管理人員不僅要隨時(shí)解決工程造價(jià)方面中存在的糾紛，而且要嚴(yán)格履行施工合同的內(nèi)容。

2.2 科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量

在造價(jià)管理過(guò)程中，由于工程量的統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)基本的工作，因此相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及概預(yù)算方面的知識(shí)，與此同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員要掌握一些施工常識(shí)，從而可以減少一些錯(cuò)算、漏算的工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。在統(tǒng)計(jì)工程量的時(shí)候，要加強(qiáng)與預(yù)算人員的密切配合，從而能夠做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

2.3 對(duì)施工中的索賠工作加強(qiáng)管理

管理工程造價(jià)和控制成本的人員要準(zhǔn)確了解招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，并且要對(duì)一些重要的索賠機(jī)會(huì)進(jìn)行觀察和了解，從而能夠通過(guò)索賠機(jī)會(huì)來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益。在施工過(guò)程中經(jīng)常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目主要包括以下幾種：有關(guān)工程延誤的索賠、有關(guān)工程變更的索賠等。在索賠的過(guò)程中，承包商應(yīng)該充分了解索賠的程序以及相關(guān)資料的整理工作，確保索賠工作有一定的理論依據(jù)。

2.4 嚴(yán)格控制施工中的變更

在施工過(guò)程中，工程變更是在所難免的，比如：工程施工的地形或者地質(zhì)的變化等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的時(shí)候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。然而對(duì)于一些必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的工程，必須要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的代表以及監(jiān)理工程師簽字之后才能夠進(jìn)行變更。與此，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更要盡早提出來(lái)，從而可以減少工程施工方的損失。

2.5 控制施工材料價(jià)格

在工程項(xiàng)目費(fèi)用中，工程施工中的材料費(fèi)用是一個(gè)重要的組成部分，因此要嚴(yán)格控制施工材料的價(jià)格。在施工過(guò)程中，相關(guān)的施工單位要嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定來(lái)控制材料的用量?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，從而能夠掌握材料費(fèi)用的相關(guān)信息。

2.6 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

在工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理占有重要的地位，與此同時(shí)在管理工程造價(jià)的過(guò)程中要加強(qiáng)與各個(gè)部門的配合，并且要將施工方案、工程變更內(nèi)容的修改等都遞交給相關(guān)的額造價(jià)管理部門。然而造價(jià)管理部門的相關(guān)人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行定期核算以及科學(xué)管理，從而可以減少施工單位的損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工單位管理和控制工程造價(jià)的時(shí)候，不僅可以防止突破對(duì)工程的預(yù)算，而且能夠從整體上促進(jìn)工程的實(shí)施以及施工的管理。在管理和控制工程造價(jià)的過(guò)程中，要充分利用人力、財(cái)力以及物力，確保施工企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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