章青江

摘要：建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對(duì)施工現(xiàn)場管理的職責(zé)進(jìn)行充分解讀，掌握現(xiàn)場管理的真正意義及內(nèi)涵，對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，在保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及成本支出的同時(shí)進(jìn)行安全文明施工管理，促進(jìn)和諧社會(huì)綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)場管理的重要性分析了現(xiàn)場施工管理的重要意義，闡述建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的難題，并對(duì)具體管理問題，提出解決問題的方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理措施

我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī)，行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實(shí)際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現(xiàn)場管理，側(cè)重點(diǎn)主要放在工程工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周圍的環(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場管理的力度，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化勢在必行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高整體建筑工程施工安全與質(zhì)量

建筑工程施工周期長，使建筑工程施工現(xiàn)場管理難度增加。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理不僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理，而是多個(gè)環(huán)節(jié)上的管理，所以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理與控制，實(shí)質(zhì)上是通過對(duì)施工人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行管理與控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的有效管理，這不但有效保證了施工人員的安全，還保證了施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而提高了整體工程施工安全與質(zhì)量。

1.2有提高用戶滿意度

建筑工程施工質(zhì)量管理除了滿足城市建設(shè)要求與需求以外，還是為了滿足人們對(duì)居住空間安全與質(zhì)量的要求與需求，所以整個(gè)建筑工程施工管理都是圍繞著保證用戶安全和提高城市建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行的，具有很高的安全與質(zhì)量針對(duì)性。所以建筑工程施工現(xiàn)場管理不但有利于城市建設(shè)質(zhì)量的提高，還有利于用戶滿意度的提高，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康和持久性發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 缺乏管理意識(shí)

目前很多建筑單位和施工單位因高科技技術(shù)的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，為城市建設(shè)增添了很多建筑物。但是不可否認(rèn)的是，許多這些建筑單位和施工單位都缺乏土建施工現(xiàn)場管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料及施工設(shè)備沒有得到有效的現(xiàn)場管理與控制，使很多施工環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量存在一定的隱患。

2.2 管理目標(biāo)不明確

目前，很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標(biāo)不明確的問題，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：施工管理目標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；沒有按照合同的嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行；建筑工程施工管理不規(guī)范；工程管理過于形式化；現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)驗(yàn)不足。

2.3 施工人員素質(zhì)較低

很多施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，對(duì)于建筑工程施工，安排不了施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)和施工專業(yè)水平高的施工人員進(jìn)行建筑工程的施工，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，使建筑工程質(zhì)量難以保證。

2.4 資金管理體制不完善

施工現(xiàn)場的管理不僅包括材料、建設(shè)等，最重要的是資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗資金的部分，也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費(fèi)資金的地方。很多施工現(xiàn)場人員不重視材料的合理使用，造成材料浪費(fèi)，還有的人員甚至把材料偷運(yùn)出去進(jìn)行買賣，從中牟利。有些負(fù)責(zé)人員沒有及時(shí)履行自己的職責(zé)，把關(guān)好施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費(fèi)資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導(dǎo)致了原料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3 現(xiàn)場施工管理措施

3.1 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須提高施工管理技術(shù)水平，在施工管理過程中，施工管理體系的構(gòu)建尤為重要。同時(shí)，管理人員的管理水平以及自身素質(zhì)對(duì)于施工質(zhì)量的好壞起到了決定性的作用，應(yīng)該定期組織管理人員進(jìn)行關(guān)于專業(yè)知識(shí)與基礎(chǔ)理論等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的不斷提升，此外，還要組織技術(shù)操作人員開展關(guān)于安全技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才與技術(shù)人才，建立起一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的施工管理隊(duì)伍，只有這樣，才能促進(jìn)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展以及工程質(zhì)量的保證。

3.2 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計(jì)的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時(shí)進(jìn)行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長需簽署補(bǔ)充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

3.3 優(yōu)化施工成本管理

在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對(duì)人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，堅(jiān)決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對(duì)施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機(jī)械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費(fèi)，防止因存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達(dá)不到施工設(shè)計(jì)要求的情況，除此之外，還要需加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對(duì)工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。

4 結(jié)語

城市的快速發(fā)展使大量建筑物在建設(shè)過程無法避免產(chǎn)生施工問題。建筑工程施工現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)施工人員缺乏安全和質(zhì)量控制意識(shí)現(xiàn)象；建筑材料質(zhì)檢不嚴(yán)格；施工設(shè)備沒有得到有效維護(hù)等問題，而導(dǎo)致施工安全及質(zhì)量問題產(chǎn)生。所以在進(jìn)行城市化建設(shè)過程中，相關(guān)施工單位要做好施工現(xiàn)場管理工作，降低建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。了解建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理是必要和重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]范志毅.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017，01：44+58.

[2]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，01：66-67.

[3]李航洲.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，12：486-487.