王培垠

陳榮珍，1938年8月生，安徽合肥人。1959年9月，從蕪湖電校畢業(yè)后，先后到合肥鍛壓機(jī)床廠、合肥鍋爐廠工作，歷任技術(shù)員、組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、工程師、辦公室副主任、廠長(zhǎng)等職。1986年調(diào)任合肥洗衣機(jī)總廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1992年3月，合肥洗衣機(jī)總廠與美菱冰箱廠合并為合肥美菱集團(tuán)，陳榮珍任總經(jīng)理、黨委書記、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1992年12月，榮事達(dá)電氣有限公司創(chuàng)立，他擔(dān)任任榮事達(dá)電氣有限公司董事長(zhǎng)。1994年任合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記。同年中日合資合肥三洋榮事達(dá)電器有限公司成立，任董事長(zhǎng)。2002年7月退休。陳榮珍曾先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”稱號(hào)，安徽省人民政府頒發(fā)的“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，合肥市人民政府頒發(fā)的“功勛企業(yè)家”稱號(hào)。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。

攜手“水仙”借船出海

1954年的合肥新興機(jī)具廠是一個(gè)由十幾名個(gè)體銅匠組成，生產(chǎn)吊鎖、小沖床、小電動(dòng)機(jī)的“小雞吃食，自刨自食”的街道集體企業(yè)。

1980年6月，國(guó)家輕工業(yè)部在安徽布點(diǎn)洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家。經(jīng)過(guò)一番努力爭(zhēng)取，合肥新興機(jī)具廠接到了試制任務(wù)，經(jīng)過(guò)半年的努力，生產(chǎn)出安徽省第一臺(tái)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的“佳凈”牌單桶洗衣機(jī)。1981年，“合肥新興機(jī)具廠”更名為“合肥洗衣機(jī)廠”，并研制出“百花”牌洗衣機(jī)。由于符合消費(fèi)市場(chǎng)需求，該產(chǎn)品銷售火爆。1984年，市政府決定將市塑料三廠、塑料九廠劃歸合肥洗衣機(jī)廠，并改名為合肥洗衣機(jī)總廠。

1986年1月，經(jīng)濟(jì)體制改革啟動(dòng)，陳榮珍勇?lián)笕危瑩?dān)任主管業(yè)務(wù)的副廠長(zhǎng)。7月接任廠長(zhǎng)，大刀闊斧開(kāi)啟了改革改制之路，為后期榮事達(dá)品牌的誕生埋下了注腳。

但是，這年年底出現(xiàn)了洗衣機(jī)產(chǎn)品壓庫(kù)3萬(wàn)臺(tái)的窘境，全廠固定資產(chǎn)一度只剩300多萬(wàn)元……

面對(duì)困難，陳榮珍在一次全廠干部大會(huì)上為大家鼓勁：“逆境催人奮發(fā)，未出去便認(rèn)輸，不是我的習(xí)慣。只有迎著困難前進(jìn)，光明與勝利才會(huì)向我們招手！”

經(jīng)過(guò)細(xì)致地分析，陳榮珍發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品牌沒(méi)有打響是造成積壓的主要原因。當(dāng)時(shí)，廣州“威力”、上海“水仙”、無(wú)錫“小天鵝”等品牌的洗衣機(jī)已經(jīng)搶占大部分市場(chǎng)。合肥洗衣機(jī)廠如果要做大，只有借力發(fā)展。正巧，上海洗衣機(jī)廠在尋找合作伙伴。陳榮珍順勢(shì)做出了“借牌經(jīng)營(yíng)，借船出?！钡臎Q策，與上?！八伞边_(dá)成聯(lián)營(yíng)協(xié)議，讓“水仙”品牌之光映紅凋謝的“百花”。結(jié)果一炮打響，僅6個(gè)月就使企業(yè)起死回生，積壓產(chǎn)品也銷售一空。

后來(lái)在全國(guó)各地，“借船出?！钡膽?zhàn)略被屢屢提起。但“水仙”雖好，終歸屬于他人。多年后談到此事時(shí)，陳榮珍深有感觸地說(shuō)：“站在別人的屋檐下躲雨不好受。”

1992年，合肥洗衣機(jī)總廠與上海“水仙”的聯(lián)營(yíng)協(xié)議期滿，陳榮珍決定自創(chuàng)品牌，自建銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)此，他說(shuō)道：“如果老是藏在別人的翅膀下，那就永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)飛。”實(shí)際這年合肥洗衣機(jī)廠的產(chǎn)能，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上?！八伞毕匆聶C(jī)。

在陳榮珍的積極運(yùn)作下，1992年10月，合肥洗衣機(jī)總廠與香港豐事達(dá)投資有限公司共同創(chuàng)辦了榮事達(dá)電器有限公司。正是因?yàn)橛辛岁悩s珍這次“驚險(xiǎn)一跳”，才為日后榮事達(dá)集團(tuán)的發(fā)展奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

給“榮事達(dá)”插上翅膀

1993年1月1日，第一臺(tái)榮事達(dá)洗衣機(jī)在合肥正式下線，這意味著“合肥造”將迎來(lái)自己真正的品牌，這一舉動(dòng)向外界宣告，一個(gè)享譽(yù)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的卓越品牌“榮事達(dá)”強(qiáng)勢(shì)誕生。其后，廣告語(yǔ)“榮事達(dá)，時(shí)代潮”響徹全國(guó)。

為了讓這一新牌號(hào)占領(lǐng)市場(chǎng)，讓消費(fèi)者接受，陳榮珍在銷售上實(shí)施“聲東擊西”的戰(zhàn)術(shù)，把產(chǎn)品銷售重點(diǎn)放在東北、華北地區(qū)，并以此為突破口，在中南、西北、華東及安徽省內(nèi)4個(gè)地區(qū)的7座大城市，開(kāi)辟了小塊“試驗(yàn)田”。同時(shí)，采用強(qiáng)有力的宣傳攻勢(shì)幫助促銷，在短短的4個(gè)月內(nèi)，先后在合肥、鄭州、石家莊、張家口、南昌、武漢、南京、沈陽(yáng)8個(gè)城市，連續(xù)召開(kāi)8次新聞發(fā)布會(huì)，掀起了一股“榮事達(dá)”旋風(fēng)。

1994年4月26日，安徽經(jīng)濟(jì)成果展在北京民族文化宮舉辦，中共中央政治局常委領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)出席。作為安徽名片，榮事達(dá)洗衣機(jī)當(dāng)仁不讓，被擺在十分醒目的位置。時(shí)任中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)的喬石在經(jīng)過(guò)榮事達(dá)展臺(tái)時(shí)，佇立良久，由衷地贊許：“榮事達(dá)洗衣機(jī)，如雷貫耳！”此時(shí)，榮事達(dá)品牌知名度達(dá)到巔峰狀態(tài)。

1994年初，中日合資合肥三洋榮事達(dá)電器有限公司成立。隨后，合肥洗衣機(jī)總廠于6月6日正式改制為股份有限公司，這是安徽省第一家由外資作為發(fā)起人之一的股份有限公司。

正因?yàn)橛辛恕皹s事達(dá)”“美菱”等一大批領(lǐng)先型的家電企業(yè)，確立了安徽“輕工大省”的身份。安徽經(jīng)濟(jì)迅速飆升，被譽(yù)為華東地區(qū)的一匹“黑馬”。

1995年，“榮事達(dá)”的“零缺陷管理集”被編入MBA教程，以技術(shù)成就品質(zhì)、以管理提升品質(zhì)成為行業(yè)佳話，并被眾多企業(yè)效仿。

1996年8月28日，“榮事達(dá)”與美泰克和香港愛(ài)瑞集團(tuán)合資簽約，總投資13.4億元人民幣，共同興辦6個(gè)企業(yè)。

1997年5月18日，“榮事達(dá)”率先向全社會(huì)公布《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言》，積極倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，在社會(huì)各界引起強(qiáng)烈反響。

1998年，“榮事達(dá)”整合全球優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”，攜手國(guó)際家電巨頭美泰克，推出了榮事達(dá)冰箱，殺入冰箱市場(chǎng)。由于產(chǎn)品品類創(chuàng)新，品質(zhì)如一，兩年時(shí)間，便成為行業(yè)十強(qiáng)。

榮事達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)的洗衣機(jī)主要有榮事達(dá)、三峽和三洋3個(gè)牌子，產(chǎn)品從低檔到高檔配備齊全；與美泰克公司推出的融合世界最新技術(shù)的榮事達(dá)全能冰箱，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得了一致好評(píng)；此后推出的電熱水器、微波爐也因科技含量高，深受消費(fèi)者信賴。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，陳榮珍先行一步。正是這種體制變革帶來(lái)的力量，在接下來(lái)的1995年到1998年，讓“榮事達(dá)”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，連續(xù)4年創(chuàng)全國(guó)產(chǎn)銷量第一的奇跡?！八倪B霸”的背后是全國(guó)消費(fèi)者對(duì)“榮事達(dá)”品質(zhì)的高度認(rèn)可，榮事達(dá)洗衣機(jī)產(chǎn)量一舉突破200萬(wàn)臺(tái)，名震天下。

此時(shí)，回想起“躲在別人翅膀底下永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)飛”的宣言，陳榮珍不禁感慨萬(wàn)千。僅僅用了4年，他就給“榮事達(dá)”插上了騰飛的翅膀。

1999年，“榮事達(dá)”獲國(guó)家首批馳名商標(biāo)及“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

2000年7月至2001年3月，中央電視臺(tái)舉辦的“榮事達(dá)”杯電視節(jié)目主持人大賽，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。

2001年，“榮事達(dá)”總資產(chǎn)達(dá)34億元，職工近萬(wàn)人，擁有11個(gè)子公司，其中中美合資公司7個(gè)，中日合資公司1個(gè)。榮事達(dá)洗衣機(jī)、電冰箱均首批獲得中國(guó)免檢產(chǎn)品稱號(hào)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。成為世界同一產(chǎn)地規(guī)模最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)基地，全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

借力打力營(yíng)造家電巨鱷

“品牌創(chuàng)出來(lái)了，企業(yè)資本積累也達(dá)到了一定規(guī)模，就要考慮下一步怎么融資發(fā)展、做大做強(qiáng)的問(wèn)題，小富即安不是我的性格?！标悩s珍說(shuō)。

1993年，在公司的資本利潤(rùn)率高達(dá)20%，公司資本估價(jià)高達(dá)2.25億時(shí)，陳榮珍又率先對(duì)品牌存量資產(chǎn)進(jìn)行盤活，這種做法在當(dāng)時(shí)引起了很大的爭(zhēng)議。當(dāng)人們還在不解時(shí)，陳榮珍已在盤活資本上賺得盆滿缽滿，他先將“榮事達(dá)”49%的股權(quán)出讓給香港一家公司，獲得1.1億元，再拿這1.1億元與日本三洋公司合資又引進(jìn)1.18億元，成立了榮事達(dá)·三洋電器股份有限公司。這就是家電行業(yè)廣為流傳的“出讓資產(chǎn)，贏來(lái)三洋”的佳話。

通過(guò)這兩次資產(chǎn)在買賣中的增值，“榮事達(dá)”的公司資本在1993年、1994年兩年內(nèi)翻了兩番，實(shí)現(xiàn)了二變四、四變八的幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)張。

1996年，陳榮珍開(kāi)始考慮“榮事達(dá)”的“多元化”未來(lái)。經(jīng)考察，他選擇了美國(guó)家電業(yè)排名第三的美泰克公司進(jìn)行合作。陳榮珍以“榮事達(dá)”旗下的5個(gè)子公司作價(jià)，美泰克則投入8200萬(wàn)美元的現(xiàn)金，雙方各持合資公司49.5%的股份，公司生產(chǎn)高檔冰箱。陳榮珍又以他高超的資本運(yùn)作手腕和在家電業(yè)的聲望，從美國(guó)人的口袋“掏”來(lái)了數(shù)億人民幣。

到此時(shí)，陳榮珍帶領(lǐng)“榮事達(dá)”建立起中日、中美、集團(tuán)本身“三足鼎立”格局，提前一步實(shí)現(xiàn)混合所有制。

實(shí)際上，“榮事達(dá)”正是在這一連串的資本運(yùn)營(yíng)中，將存量資產(chǎn)貨幣化，把資產(chǎn)以貨幣形態(tài)兌現(xiàn)，通過(guò)買賣把企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)組合到最佳狀態(tài)。正如陳榮珍所說(shuō)：“港商買我的股份是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)得好，能賺錢，后來(lái)又把錢收回來(lái)和美國(guó)人合資，是因?yàn)檫@樣我賺的錢會(huì)更多。投資不是算計(jì)別人，而是‘各算各的賬，各賺各的錢?！?/p>

至2002年，短短16年間，陳榮珍通過(guò)資本運(yùn)作，使“榮事達(dá)”凈資產(chǎn)瘋狂增長(zhǎng)1000倍，由306萬(wàn)元驟增到33億元。陳榮珍在中國(guó)家電行業(yè)被尊為“第一經(jīng)理人”。俄羅斯國(guó)家報(bào)紙《真理報(bào)》佩服地稱中國(guó)安徽陳榮珍是“資本運(yùn)作的藝術(shù)家”。

2000萬(wàn)引發(fā)的風(fēng)波

1998年是改革開(kāi)放20周年，國(guó)有企業(yè)從這一年開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的“深水區(qū)”，面臨如何平穩(wěn)順利地向前走的課題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉發(fā)表文章《改革，我們正在闖大關(guān)》，“改革闖關(guān)”一詞，成為當(dāng)時(shí)出現(xiàn)頻率最高的詞語(yǔ)之一。

事情的緣起卻是合肥民營(yíng)企業(yè)家姜茹的一個(gè)不起眼的投資舉動(dòng)。

作為一家私營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的老板，姜茹想拿出2000萬(wàn)元，直接參股“榮事達(dá)”。但對(duì)于這筆私人資本的介入，包括當(dāng)時(shí)的陳榮珍在內(nèi)的“榮事達(dá)”領(lǐng)導(dǎo)層，一開(kāi)始心里都是沒(méi)有底。

還沒(méi)等姜茹和陳榮珍清晰地理出頭緒，全國(guó)企業(yè)界、理論界便“吵成一片”。2月23日，《工人日?qǐng)?bào)》發(fā)表一篇署名文章，道出了當(dāng)時(shí)許多人的真實(shí)心聲：“作為安徽省的骨干企業(yè)，榮事達(dá)股份組成中，外資已接近50%，如果今天接收2000萬(wàn)私人資本，明天再接收3000萬(wàn)，集體股可能降到50%以下，那么它姓公姓私？”

今天看來(lái)，這樣的聲音似乎有點(diǎn)難以理解。

此后，“姜茹現(xiàn)象”引發(fā)出的爭(zhēng)論迅速席卷全國(guó)。從最早的北京媒體刊登文章開(kāi)始，在很短的時(shí)間內(nèi)，全國(guó)十多家新聞媒體給予轉(zhuǎn)載。

到了3月2日，安徽主流媒體《新安晚報(bào)》在頭版頭條刊發(fā)新聞稿《個(gè)體戶巨資參股榮事達(dá)》，文中首次披露：榮事達(dá)集團(tuán)接受2000萬(wàn)元參股。10天后，《工人日?qǐng)?bào)》以《混合經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨》為題作了專題報(bào)道。該報(bào)記者分別采訪了時(shí)任安徽省常務(wù)副省長(zhǎng)汪洋、榮事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳榮珍、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張萬(wàn)欣和民營(yíng)企業(yè)家莊榮昌。

但是在3月16日，作為合肥市委機(jī)關(guān)報(bào)的《合肥晚報(bào)》，卻在頭版發(fā)表新聞稿《民營(yíng)資本參股榮事達(dá)仍在洽談，改制錘音未落、員工倍加關(guān)注》，在社會(huì)上引起不同的反響，一時(shí)間大家都莫衷一是。

此時(shí)的陳榮珍和姜茹，都承受著巨大的壓力。

但改革的腳步，終究無(wú)法繼續(xù)等待。3月20日，陳榮珍與姜茹簽署合資協(xié)議，“榮事達(dá)”以品牌資本、設(shè)備、土地、廠房等投入2040萬(wàn)元占51%股權(quán)，與姜茹合資組建榮事達(dá)電工有限公司。

面對(duì)廣泛的爭(zhēng)論，陳榮珍認(rèn)為：“企業(yè)辦事最根本的就是要遵循‘三個(gè)有利于的標(biāo)準(zhǔn)，只要有利于生產(chǎn)力發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工生活水平的提高就應(yīng)該去做?！皹s事達(dá)”現(xiàn)在是集體、外資、國(guó)有、職工個(gè)人股都有，如果民營(yíng)辦成了，這種混合結(jié)構(gòu)會(huì)把路越走越寬。如果自我限制，那是在做蠢事?！?/p>

同年，由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)企業(yè)報(bào)、《企業(yè)管理》雜志社承辦的“1998中國(guó)企業(yè)十大新聞評(píng)選活動(dòng)”中，民營(yíng)資本家姜茹攜2000萬(wàn)資本參股“榮事達(dá)”，榮登1998年中國(guó)企業(yè)十大新聞。

在20年后的今天看來(lái)，民營(yíng)資本參股國(guó)有企業(yè)，早已不再成為“新聞”，然而20年前卻是一件石破天驚的大事。

2002年7月7日，陳榮珍離職。這也標(biāo)志著陳榮珍等“中國(guó)第一代家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人”開(kāi)始“謝幕”。這一代人的身影雖已逐漸淡出公眾的視野，但他們的名字卻像一座豐碑豎立在人們的心中。

（責(zé)任編輯：吳玫）