孫婷

在很多70、80后的記憶中，兒時家中有電視機、電冰箱等家電，就算是有一個豐裕的童年。在沒有空調(diào)的20世紀80年代，完全是靠著冰箱里的冰棍度過炎炎夏日的。

20世紀80年代初，美菱冰箱剛剛起步之時，正是中國家電產(chǎn)業(yè)的萌芽期，也是改革開放的初期。

2018年7月2日上午，在合肥美菱電器創(chuàng)始人張巨聲的家中，這位中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍人物接受了專訪。雖然已退休16年，但談起曾經(jīng)工作過20年的“美菱”，張巨聲對很多細節(jié)仍記憶猶新。

“美菱”是張巨聲親自命名的，寓意為“美過三菱”。從“晴天一炷香，雨天一鍋漿”的合肥第二輕工機械廠，演變?yōu)楹戏拭懒夤煞萦邢薰?，在張巨聲的掌舵下，僅僅用了9年。張巨聲的“美菱”時代，是中國家電行業(yè)演變發(fā)展的縮影，也是改革開放40年的剪影。

初入江湖的小魚兒

1983年，改革開放的浪潮層層擊打著中國的壁障，中國國有企業(yè)以擴大經(jīng)營自主權(quán)和經(jīng)濟責任制為主的改革試點正在推進中，企業(yè)不僅要自行營銷和自負盈虧，還要接受從財政撥款到自籌資金貸款的轉(zhuǎn)變。

這一年，在合肥市經(jīng)委工作近10年的張巨聲臨危受命，調(diào)任“美菱”的前身合肥市二輕局下屬第二輕工機械廠的副廠長。這時張巨聲已經(jīng)50歲，本來人過五十而知天命，可當年的張巨聲卻如同一條初入江湖的小魚，不懼風險，愈戰(zhàn)愈勇。

這時的“二輕廠”只能生產(chǎn)一些鋤頭、鐮刀之類的農(nóng)具，因為很多時候沒有活干，工人們經(jīng)常在上班時間去壩上街瞎逛，張巨聲覺得必須改變這種局面。

經(jīng)過詳細調(diào)研，他力排眾議決定轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱。雖然那時張巨聲甚至連電冰箱的樣子都沒見過，但他看到了機會。憑借自己用三寸不爛之舌融到的70萬元，“二輕廠”在短短幾個月內(nèi)建成了6條生產(chǎn)線，自制模具210套，翻修廠房5000平方米。

為了學習冰箱生產(chǎn)技術(shù)，那年，張巨聲帶著兩名中層干部去湖北沙市電冰箱廠取經(jīng)，沒想到的是，參觀可以，想了解制造過程，工廠就“停產(chǎn)”了。

后來，張巨聲想方設(shè)法“搞定”了沙市引進辦公室的技術(shù)員，對方讓張巨聲一行先回合肥，一周后必定去合肥上門交流。在張巨聲回合肥后的第五天，這名技術(shù)員即來到合肥，帶來資料，詳細講解。

接下來張巨聲再次去了湖北，找到廠長，以整機不方便運輸?shù)睦碛?，買了50臺冰箱的配件，回肥后自己組裝。

1984年春節(jié)，當?shù)谝慌_冰箱從自己那土打土鬧的原始流水線上緩緩投入張巨聲懷抱的時候，他猶如給自己兒子起名一樣興奮地說：“就叫‘美菱吧！”就這樣，“二輕廠”在借款的情況下，在當年生產(chǎn)出了3008臺冰箱，成功轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱。

轟動業(yè)界的“181效應(yīng)”

隨后的幾年時間里，乘著改革開放的春風，“二輕廠”的冰箱生產(chǎn)蒸蒸日上，這既得益于張巨聲對于產(chǎn)品革命的獨到見解，也得益于他在規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、用工及權(quán)力和利益的分配上，都有一套行之有效的辦法。

面對日趨白熱化的市場競爭，張巨聲決定從意大利梅洛尼公司引進一條單班年產(chǎn)10萬臺，具有當時國際先進水平的生產(chǎn)線。設(shè)備引進后，僅用3個月就完成了安裝調(diào)試。1987年，美菱185型雙門電冰箱問世，投放市場后，立即因質(zhì)優(yōu)價廉贏得了消費者的青睞。1988年美菱185型雙門電冰箱獲得國優(yōu)稱號，企業(yè)也取得了年產(chǎn)值破億元大關(guān)的業(yè)績。

1989年上半年開始，中國經(jīng)濟過熱開始降溫，年產(chǎn)量達800多萬臺的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產(chǎn)困境?！懊懒狻眳s逆市而上，首家將國外大冷藏室的設(shè)計改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業(yè)的“美菱181效應(yīng)”，使企業(yè)由1987年的行業(yè)第20位進入到1989年的行業(yè)第4位。1989年，“美菱”進入全國500家最大工業(yè)企業(yè)名單。

1997、1998年之交，“美菱”推出保鮮冰箱，從而掀起了冰箱業(yè)的第二次革命。1999年8月，“美菱”又研制成功國內(nèi)首創(chuàng)的智能218變?nèi)荼洹?/p>

后來在接受媒體采訪時，張巨聲曾戲稱后悔當時沒有申請181型冰箱的專利，否則早該富甲一方了。

引領(lǐng)潮流的弄潮兒

就在美菱公司發(fā)展蒸蒸日上的時候，合肥拉鏈廠、紙箱廠、電熱器廠、五金三廠等一批當?shù)仄髽I(yè)卻陷入困境。張巨聲從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，決定扶持別人，發(fā)展自己，走松散型聯(lián)合的道路。

從1991年開始，張巨聲開始實行自己獨創(chuàng)的“森林戰(zhàn)略”，進行多元化發(fā)展。

1992年，張巨聲開始研究股市，并著手謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)制實行股份制改造。當年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15支上市股票的價格限制，引發(fā)股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財富機器正式發(fā)動。

1992年11月，合肥美菱股份有限公司正式成立，張巨聲任董事長兼總經(jīng)理。1993年，合肥美菱股份有限公司向社會公眾發(fā)行3000萬A股，在深圳證券交易所掛牌上市，成為安徽省第一個上市公司。一直為資金所困的“美菱”由此插上了起飛的翅膀，這一年美菱冰箱產(chǎn)能突破50萬臺，位列行業(yè)第二。

1996年，“美菱”再次發(fā)行B股，在資本市場上的融資令美菱更具備了抵御市場風險的資本。在張巨聲初入“二輕廠”之時，總資產(chǎn)只有176萬，到1996年公司資產(chǎn)已達20.5億，“美菱”發(fā)展成為集家電、電子、塑料、紙制品、銅制品、科研、商貿(mào)、酒店等多元化經(jīng)營為一體的企業(yè)集團。

念念不忘的美菱人

2002年，張巨聲正式退休。

在回憶當年的發(fā)展歷程時，張巨聲說，在那個要錢沒錢、要人沒人、要技術(shù)沒技術(shù)的起步階段，常常處處碰壁，但不斷克服困難也是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，碰壁即破壁，再難也要闖關(guān)。正是憑著這樣的精神，美菱冰箱在當時火遍大江南北。

1996年，正是“美菱”繼1993年A股上市后又從B股市場獲得3.3億港元的時節(jié)，那一年有太多的細節(jié)讓張巨聲回味——美菱冰箱獲得德國TUVGS質(zhì)量認證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進入英國市場；公司通過國際標準化組織ISO9001年度復審；美菱滾筒洗衣機投產(chǎn)……

誰都不否認“美菱”因張巨聲而生。

一個在20世紀90年代中期風光無限的家電巨頭，至今為人所記的是“美菱”這個品牌和“張巨聲”這個企業(yè)家。如今，這家企業(yè)也經(jīng)歷了兩次產(chǎn)權(quán)的變動。從國有企業(yè)的標桿到被資本巨鱷并購，從家電業(yè)的一枝獨秀到今天激烈競爭下的勇立潮頭，“美菱”的20年變遷史，張巨聲20年的奮斗史，見證了改革開放浪潮中個人與企業(yè)的沉浮。

（責任編輯：胡北）