■文/何蔚

英國品牌巴寶莉拒絕打折銷售，焚燒價值數(shù)千萬英鎊存貨。奢侈品行業(yè)暴利的背后，除了“傲嬌”的作風(fēng)，還有睡大街的門店保安和每天工作12小時的難民兒童。

據(jù)英美媒體報道，英國奢侈品制造商巴寶莉（Burberry）2017財年銷毀了價值2860萬英鎊（約合人民幣2.5億元）的未售出產(chǎn)品，以確保自己的商品不流入黑市或造假者手中?！斑@家總部位于倫敦的奢侈品牌寧愿將剩下的風(fēng)衣和手袋燒成灰，也不愿打折出售?！泵绹逗辗翌D郵報》稱。

奢侈品行業(yè)真的就這么“傲嬌”？其實美國資深時尚記者達娜·托馬斯早就指出，謀求暴利已經(jīng)使奢侈品行業(yè)失去了它的魅力。在光鮮背后，甚至隱藏著弱勢群體的血淚。

燒掉是“奢侈品行業(yè)的通行做法”

巴寶莉是由英國人托馬斯·博柏利在1856年創(chuàng)立的品牌，其最具標(biāo)識性的產(chǎn)品有兩樣，一個是風(fēng)衣，一個是標(biāo)志性的四色格子。作為一個奢侈品牌，巴寶莉的一件經(jīng)典款風(fēng)衣售價可達1450英鎊（約合人民幣1.29萬元），鞋子和襯衫也基本都要三四千元人民幣。

據(jù)福布斯雜志估算，巴寶莉品牌的市場價值高達96億英鎊。然而在過去兩年里，由于銷售量持續(xù)下滑，巴寶莉的未售出產(chǎn)品價值增加了50%。據(jù)內(nèi)部人士透露，過去5年里，巴寶莉總共銷毀了價值約9000萬英鎊（約合人民幣8億元）的未售出產(chǎn)品。巴寶莉公司燒這些衣物用的是專業(yè)焚燒爐，能有效回收能量。

巴寶莉方面說，之所以銷毀這些未售出產(chǎn)品，是為了避免產(chǎn)品被打折售賣，或者被“新興的灰色市場”的“錯誤顧客”買去?！盎疑袌觥敝傅氖巧唐繁灰苑枪俜角朗圪u的市場，產(chǎn)品并非由生產(chǎn)商直接提供，也沒有獲得廠家的同意。

巴寶莉方面稱，這是奢侈品行業(yè)的通行做法。旗下?lián)碛小翱ǖ貋啞焙汀叭f寶龍”兩個手表品牌的歷峰集團，最近兩年回購了價值超過4億英鎊，重近9噸的手表，然后拆解表上的鉆石和配件，或是直接將其銷毀。而法國奢侈品牌“路易威登”（LV）這些年來，也因為不愿把皮革產(chǎn)品庫存下放至折扣店而將其燒毀的行為被媒體多次曝光。

其實不久前，另一家時尚品牌也被曝出大量燒毀未售出的衣服，而且數(shù)量驚人。2018年5月，丹麥電視節(jié)目“X計劃”報道稱，自2013年開始，瑞典著名快銷時尚品牌H&M焚燒了近60噸的滯銷衣物，平均每年焚燒12噸。然而，據(jù)H&M方面稱，他們焚燒存貨產(chǎn)生的能量為瑞典小城韋斯特拉提供了電力。

成本是行業(yè)內(nèi)部不能說的秘密

巴寶莉?qū)幙砂褍r值幾千萬英鎊的產(chǎn)品燒掉，也不打折賤賣，無疑刺痛了不少寧愿刷爆信用卡也要擁有一兩件奢侈品的普通消費者的心。也有明眼人指出，巴寶莉?qū)ν馓柗Q燒掉的產(chǎn)品價值幾千萬英鎊，其實那只是品牌自己的定價，其真實成本可能要低得多。

不久前，一部名為《國際大牌——成本揭秘》的紀(jì)錄片，引起了消費者關(guān)注。十多分鐘的紀(jì)錄片里，數(shù)家國際大牌代工廠商出面揭露成本，一組組觸目驚心的對比價，令人震驚。市場上售價近1萬元人民幣的化妝品，成本只有一兩百元，售價超過千元的某國際知名運動鞋成本也不過在236元……這些成本，原本都是行業(yè)內(nèi)部不能說的秘密。

據(jù)《中國經(jīng)營報》2014年5月報道，動輒售價上萬元的國際品牌服飾，面料和生產(chǎn)工藝并非出自其原產(chǎn)國，而很可能是出自中國某地的代工企業(yè)，成本不過幾百元。報道中提到，巴寶莉2007年關(guān)閉了英國威爾士的工廠，把生產(chǎn)線遷往中國廣東深圳。據(jù)介紹，巴寶莉在中國生產(chǎn)一件售價60英鎊的翻領(lǐng)運動衫（Polo衫），成本可以由11英鎊減至4英鎊。

一位在江蘇既做自己的內(nèi)銷品牌，也為國際奢侈品做代工的業(yè)內(nèi)人士透露，國際奢侈品代工一事可以說是公開的秘密，“蔻馳”（Coach）已經(jīng)很干脆地印上了“Made in China”，“普拉達”（Prada）雖然死也不愿意承認(rèn)，但是代工確實已經(jīng)讓它的成本下降很多，一個價格兩三萬人民幣的普拉達包包，成本不超過1000元，利潤率甚至達到10倍、20倍。

暴利令奢侈品行業(yè)失去魅力？

當(dāng)然從消費文化的角度講，奢侈品的價值并不等于它的生產(chǎn)成本。但奢侈品真的物有所值嗎？在2013年美國時尚博客Fashion Spot的一篇文章中，就提到了“主要成分是聚酯纖維的圣羅蘭夾克，一件上萬美元”的現(xiàn)象。聚酯纖維本不是貴重的面料，但是由于款式是在向圣羅蘭的羊毛煙管夾克經(jīng)典款致敬，所以價格不菲。

2016年，美國《新聞周刊》的資深時尚記者達娜·托馬斯出版的一本剖析奢侈品產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的著作《奢侈的！》中也談到了這種現(xiàn)象。達娜·托馬斯在書中寫道：“設(shè)計師可以盡情揮灑創(chuàng)意，但是經(jīng)銷商會想盡辦法縮減成本。比如說，某種面料一米是2美元，用這種面料做一條裙子的成本是60美元，但是經(jīng)銷商會把價格提到3000美元……有一名設(shè)計師甚至抗議過這種行為，但是經(jīng)銷商不在意，因為總有人愿意買單?！?/p>

“奢侈品只是一個由億萬企業(yè)集團所包裝和售賣的產(chǎn)品，焦點在于增長、見報率、品牌意識、廣告以及最重要的——利潤”，達娜·托馬斯一針見血地指出，奢侈品行業(yè)已經(jīng)失去了它的魅力，這個行業(yè)不再只是創(chuàng)造用金錢才能買到的精美到極致的物品，它成了一個賺錢的行業(yè)，謀求暴利的行業(yè)。現(xiàn)代化的工廠流水線生產(chǎn)以及可復(fù)制的商業(yè)模式毀了這個行業(yè)，過度曝光讓那些百年品牌失去了“神秘感”。

倫敦普拉達專賣店保安睡大街

而在奢侈品行業(yè)的這條生產(chǎn)線上，其光鮮的形象也掩蓋了不少其實并不光鮮的內(nèi)幕。

據(jù)英國《每日郵報》7月21日報道，在倫敦著名的購物大街邦德街上，聚集著不少奢侈品牌專賣店。慕名而來的游客在這里一擲千金，爭相購買品牌新出的限量版產(chǎn)品。然而英國第四頻道的女記者納瓦內(nèi)雅甘通過暗訪發(fā)現(xiàn)，普拉達專賣店的保安卡盧姆，其實是一名無家可歸者。每當(dāng)門店打烊，卡盧姆關(guān)掉店內(nèi)外耀眼的燈光后，他就得在大街上為自己尋找棲身之所。卡盧姆的日薪是8.5英鎊，稍稍高出英國的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。他曾經(jīng)申請過政府資助的簡易住宅，但是沒有成功。

更令人驚訝的真相其實隱藏在這條生產(chǎn)線的源頭。歐洲不少品牌服飾在土耳其設(shè)有代工廠，而該國有不少黑心廠家肆意踐踏勞工權(quán)益，甚至大肆剝削敘利亞難民或其他弱勢群體。

服裝產(chǎn)業(yè)是土耳其支柱性產(chǎn)業(yè)之一。服裝出口額占土耳其各類產(chǎn)品出口總額的1/3左右，產(chǎn)品主要銷往歐洲。據(jù)了解，德國是土耳其服裝出口的主要目的地，英國是土耳其服裝出口的第二大目的地，其次是西班牙、法國、荷蘭、意大利等國。一些國際奢侈品品牌，比如普拉達、芬迪（Fendi）都在土耳其設(shè)有工廠。2015年3月，德國奢侈品集團雨果博斯集團（Hugo Boss AG）被指控在土耳其設(shè)血汗工廠。當(dāng)?shù)貏诠そM織“全球勞工聯(lián)盟”在其官方網(wǎng)站發(fā)布聲明，稱雨果博斯集團在土耳其伊茲密爾的工廠工人長時間加班、沒有福利，且工資低于貧困線水平。

土耳其不少服裝出自難民兒童之手

2016年10月24日，英國廣播公司披露了暗訪記者在土耳其伊斯坦布爾多家血汗工廠的所見所聞?！昂喼笔堑腋顾频膽K劇”，報道這樣形容。在一家制衣廠的地下室車間，記者發(fā)現(xiàn)清一色的童工，目測年齡最小的也就七八歲。據(jù)了解，許多工人明顯受到雇主剝削——他們的工資遠(yuǎn)低于土耳其的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。一名15歲男孩告訴記者，他不得不每天工作超12個小時，雖然他很想上學(xué)，但是“不工作就沒飯吃”。這個男孩負(fù)責(zé)服裝的熨燙環(huán)節(jié)，經(jīng)手的服裝直接運往英國。

在一些制衣廠車間，記者親眼看到MANGO和ZARA等知名品牌的牛仔褲產(chǎn)品。此外，英國時尚品牌“馬莎”和時尚電商平臺“阿索斯”（ASOS）旗下的產(chǎn)品生產(chǎn)也有敘利亞難民的參與。

事實上，土耳其非法雇傭難民、童工的惡劣現(xiàn)象，早已受到人權(quán)組織的密切關(guān)注。根據(jù)調(diào)查，該國的紡織行業(yè)管理一直十分混亂，業(yè)內(nèi)高達60%的勞動力都是通過非正當(dāng)渠道雇傭的，這一人群不僅工資低，而且不享受任何福利。

在靠近敘利亞邊境的土耳其城市加濟安泰普，一名自稱薩利姆的土耳其人說，他之前是個紡織工人，周薪450里拉（約1000元人民幣）。但敘利亞難民來了之后，他開了一間自己的小作坊。他雇了幾個童工來運輸面料、整理邊角料，一周給他們50里拉（約110元人民幣）。薩利姆說，過去曾有土耳其童工來干活，而現(xiàn)在只有敘利亞的孩子?！巴炼渫磉@里是為了當(dāng)學(xué)徒，但敘利亞兒童只是為了獲得收入?！彼a充道。

制衣業(yè)血汗工廠大多在東南亞

其實血汗工廠被指控最集中的，還是東南亞及南亞各國。

英國《星期日泰晤士報》曾報道Topshop在斯里蘭卡小鎮(zhèn)的代工廠“血汗工廠”內(nèi)幕：“四五十名工人住在一間很小的宿舍里，擠得連轉(zhuǎn)身的地方都沒有。工廠里有985名工人，卻只有10個廁所，其中3個還經(jīng)常不能使用。”

2012年，瑞典TV-4的節(jié)目《冷酷的事實》播放紀(jì)錄片，控訴H&M柬埔寨工廠工人掙扎在生存線上。荷蘭一個NGO“清潔成衣運動”在節(jié)目中稱，H&M支付給他們柬埔寨工人的工資只有當(dāng)?shù)刈畹蜕罟べY的1/4，每月61美元。

美國服裝零售商Gap在印度新德里的供貨商曾被曝出雇傭童工縫制Gap Kids的服裝，那些10歲左右的印度男孩每天長時間工作卻拿不到任何報酬，還遭受毆打和虐待。

服裝制造業(yè)是孟加拉國的支柱產(chǎn)業(yè)，成衣出口占孟加拉國商品出口總額的80%，就業(yè)人數(shù)超過500萬人，其中70%為女性。2012年11月，孟加拉國塔茲琳服裝公司發(fā)生火災(zāi)，造成112人死亡。僅僅5個月后，2013年4月，孟加拉國拉娜大廈服裝廠樓層坍塌，1100多名服裝廠工人因此喪生。這棟血汗工廠大樓所涉及的客戶包括西班牙的Mango、意大利的Benetton、愛爾蘭的Primark、Matalan、Bonmarche、荷蘭的C&A、德國的KIK、加拿大的Joe Fresh和美國的Dress Barn、J.C.Penney、Gap等數(shù)十家服裝集團和品牌。

不幸的是，2013年5月8日，孟加拉國達卡一家制衣廠又發(fā)生火災(zāi)，致8人喪生。被牽涉在內(nèi)的品牌包括Primark、西班牙Inditex、Peacocks、澳大利亞品牌New Look、Point Zero、E.Leclerc等。

近年來，孟加拉國加強了對制衣業(yè)的安全整改，避免了類似慘劇的再次發(fā)生。但孟加拉制衣工人的收入仍然很低，根據(jù)計算，以一件襯衫為例，美國的人工成本約合人民幣50元，在孟加拉國則只需1.5元。