那么，如此為創(chuàng)業(yè)者著想的聯(lián)合辦公空間，背后到底有什么樣的故事呢？飛時(shí)空間創(chuàng)始人常樂(lè)為大家一一答疑。

解決年輕創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂

在創(chuàng)立飛時(shí)空間之前，常樂(lè)一直從事房地產(chǎn)工作，2015年，他預(yù)見(jiàn)到，房地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到極限，未來(lái)的大方向是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，而國(guó)內(nèi)租賃市場(chǎng)空間很大，抓住這一契機(jī)，他創(chuàng)立了第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，并成功拿到了天使輪融資。公司主要做租賃市場(chǎng)在線支付平臺(tái)，幫所有的房東、二房東和資產(chǎn)的持有者進(jìn)行資產(chǎn)狀態(tài)管理和收租管理。不料市場(chǎng)風(fēng)云變幻，下半年經(jīng)歷了大規(guī)模的股災(zāi)，靠資本支撐的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)倒下了。

在最困難的時(shí)候，常樂(lè)結(jié)識(shí)了華新國(guó)際董事長(zhǎng)張總。彼時(shí)這位老地產(chǎn)人已轉(zhuǎn)型做投資人，一眼看中了常樂(lè)的團(tuán)隊(duì)。收購(gòu)這家互聯(lián)網(wǎng)公司后，他給出了獨(dú)到的建議：“我們不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，擅長(zhǎng)的是營(yíng)銷和地產(chǎn)，不要再冒險(xiǎn)去跨界做線上服務(wù)了?！?/p>

于是，公司確立了新的方向，做線下資產(chǎn)的打造和持有?！拔覀儺?dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是為房地產(chǎn)后時(shí)代做準(zhǔn)備。”轉(zhuǎn)型后的公司主要解決兩大問(wèn)題，首先是年輕人的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，于是常樂(lè)與他的團(tuán)隊(duì)傾力打造了飛時(shí)空間，并規(guī)劃了從空間服務(wù)、企業(yè)服務(wù)及一系列的投融資服務(wù)；除基礎(chǔ)的空間服務(wù)外，飛時(shí)空間當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋了企業(yè)服務(wù)，包括工商、稅務(wù)、法務(wù)、注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、HR等等全套企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展。公司的第二塊業(yè)務(wù)范圍便是解決年輕人的居住體驗(yàn)問(wèn)題，于是他們又打造了長(zhǎng)租公寓品牌。

房地產(chǎn)后時(shí)代到來(lái)，服務(wù)為先

“我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，服務(wù)的也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”常樂(lè)這樣說(shuō)。為了解決創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)空間問(wèn)題，公司將各類辦公空間功能層級(jí)豐富起來(lái)，做到拎包入駐；同時(shí)加入社交化的理念，通過(guò)舉辦一些活動(dòng)讓空間內(nèi)的人互相認(rèn)識(shí)，互相交流，找到一些志同道合的伙伴?！拔乙彩莿?chuàng)業(yè)者，所以我知道，創(chuàng)業(yè)這條路很孤單，也很痛苦，需要陪伴。”他說(shuō)。

跟目前市場(chǎng)上大多的創(chuàng)客空間不同的是，飛時(shí)空間偏向于市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，靠提供給客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)?yè)Q取報(bào)酬?！白鋈魏问虑椋灰袃r(jià)值，就有人會(huì)為你付費(fèi)?！背?lè)堅(jiān)持認(rèn)為。

“現(xiàn)階段是房地產(chǎn)后時(shí)代，我們做的是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。服務(wù)型行業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展中比重很大?！彼硎荆w時(shí)空間不是簡(jiǎn)單的“二房東”概念，客戶租了工位，空間會(huì)為其提供各種培訓(xùn)，還設(shè)有諸多適合企業(yè)發(fā)展的服務(wù)，解決創(chuàng)業(yè)后顧之憂，幫助企業(yè)更好地聚焦于核心業(yè)務(wù)。

去年9月，飛時(shí)發(fā)展進(jìn)入第二階段——企業(yè)服務(wù)。目前在平臺(tái)上有一百多家企業(yè)，通過(guò)付費(fèi)形式采購(gòu)企業(yè)服務(wù)。常樂(lè)預(yù)計(jì)，未來(lái)平臺(tái)上擁有3000家企業(yè)時(shí)，就可以整合資源并為其匹配，這是一個(gè)很大的流量入口。

在桑田島的中心桑田島科創(chuàng)園內(nèi)，一家叫做“領(lǐng)客空間”的聯(lián)合辦公空間，不僅能夠解決獨(dú)墅湖創(chuàng)業(yè)者們的痛點(diǎn)，還把很多人艷羨的“別人家的辦公室”造了出來(lái)。常樂(lè)介紹說(shuō)：“領(lǐng)客空間就是我們跟國(guó)企合作的成果，他們采購(gòu)了我們的服務(wù)，打造這樣一個(gè)立體的空間?！?/p>

創(chuàng)業(yè)挺難，共享也不易

在接受記者采訪時(shí)，常樂(lè)表示：“做共享這一行，說(shuō)白了就是九死一生，活下來(lái)的都是少數(shù)企業(yè)，所以我們要做的就是，活下來(lái)，找到自己的生存之道?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，常樂(lè)遇到過(guò)很多問(wèn)題，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最大的困難就是地產(chǎn)公司的碾壓式競(jìng)爭(zhēng)，他們通過(guò)高價(jià)壟斷市場(chǎng)，讓創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)很難生存。為了讓企業(yè)守住核心競(jìng)爭(zhēng)力，常樂(lè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新的業(yè)務(wù)和板塊，今年他們又打算試水短租民宿。

“我們當(dāng)前在全蘇州布局了9個(gè)項(xiàng)目，手頭還儲(chǔ)備了一些項(xiàng)目，年?duì)I業(yè)額已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)。這個(gè)月我們還將在新區(qū)開(kāi)設(shè)一家子公司，加上新業(yè)務(wù)板塊，年底團(tuán)隊(duì)將由現(xiàn)在的20多人發(fā)展到50人左右?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，公司累計(jì)服務(wù)500家企業(yè)，目前在租企業(yè)數(shù)量120家。主要提供的服務(wù)有基礎(chǔ)行政服務(wù)和全方位增值服務(wù)，基礎(chǔ)行政服務(wù)包括前臺(tái)接待、綠植養(yǎng)護(hù)、快遞代收、雨傘借用、咖啡/茶水服務(wù)、文印服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、政策咨詢宣導(dǎo)服務(wù)等等；全方位增值服務(wù)包括工商服務(wù)、財(cái)稅服務(wù)、政策申報(bào)、法律服務(wù)、企業(yè)招聘、管理咨詢、營(yíng)銷推廣、IT服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)等等，未來(lái)，公司還會(huì)將這些服務(wù)打包，賣(mài)給需要的人。