王璐

北京眾合千澄文化傳媒有限公司，一家不算大但極具活力和盈收力的電影公司，成立一年兩個月。他們是怎么在電影界異軍突起的，幾乎沒什么人能說清楚。

眾合千澄（以下簡稱眾合）業(yè)務(wù)布局不是很清晰，至少外人看來是這樣的。發(fā)行公司？IP孵化公司？衍生品公司？電影投資公司？影管公司？似乎很難找到一個確切的詞匯，將它的主營業(yè)務(wù)說出來，但似乎每一個部分的業(yè)務(wù)，又都是它們的主營業(yè)務(wù)。

“全攻全守！”說出這四個字的是高強，一個看起來和電影毫無關(guān)系的人。他穿著一件幾乎可以說是破舊的皮夾克，就坐在我的面前。而這個看起來幾乎可謂“樸素”，與路人一般無二的人，是眾合的總經(jīng)理，大家叫他“老高”，即使他才三十五歲。

老高愛看足球，tiki-taka太花哨，防守反擊太被動，只有師承雷諾茲的荷蘭人米歇爾，在荷蘭國家隊與荷甲勁旅阿賈克斯注入的“全攻全守”體系，才是老高最喜歡的。

“眾合就是全攻全守，小公司不像大巨頭，我們主攻一條路吃不飽，所以什么都做。每做一個新項目，全員就轉(zhuǎn)換一次身份，可能昨天還是發(fā)行員的，今天就變成了兼職的活動督導(dǎo)。當(dāng)然了，術(shù)業(yè)有專攻，除了不同項目的核心技術(shù)成員是不能隨意頂替的之外，其它人員上下齊手，全體出擊。”老高愿意還把戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用到足球之外的商場。

主帥為一支球隊注入靈魂，高強就是那個為眾合注入靈魂的主帥，在他的教鞭之下，每一名“眾合球員”，都在戰(zhàn)術(shù)板上體現(xiàn)著自己的價值。這也是為什么公司成立初期短短幾個月就做到了千萬流水，畢竟好教練比好球員少太多了。

筑夢逐夢

沒有人會想到眾合能在超高速跑道上以近乎起飛的速度呈現(xiàn)如此之驚人的發(fā)展與數(shù)據(jù)增長，但這個世界有時候就是比電影情節(jié)還令人瞠目結(jié)舌。對于很多人，包括眾合的員工乃至同行，都是這么想的——像做夢一樣，再一睜眼，這家小公司流水做過八位數(shù)了。

這個夢是高強構(gòu)筑的，從眾合成立那天到現(xiàn)在，老高沒有一天超過12個小時不在辦公室。每天晚上十點高強的辦公室總是仍亮著燈，而第二天最早來公司坐到工位上的還是他，這樣的生活他堅持了一年多。

“習(xí)慣了，真的是習(xí)慣了，現(xiàn)在想睡懶覺也睡不著?！彼邥r間少的人做夢幾率小，老高顯然不太一樣。

儲備資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、籌資注資、員工招聘、職能劃分、業(yè)務(wù)梳理……事無巨細，老高為了自己和所有眾和人的夢而努力著。這種努力所有人都看在眼里，眾合是家年輕的公司，員工也大多數(shù)是90后，遲到是90后的職場通病之一，但是因為老高的帶頭作用，這家公司員工遲到率低得驚人。

高強是個大忙人，這句話沒人能反駁，至少在眾合他是最忙的。身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)不是很多，老高算是一個。但讓很多人能夠死心塌地地跟著老高一起向前跑的原因，也不只是他能夠身先士卒。企業(yè)發(fā)展的哪個階段最難？這個問題不好回答，只能說都難。初期難發(fā)展、中期難拓寬、后期難質(zhì)變，這是必然的。但大多數(shù)公司初期發(fā)展之后到了中期就不再考慮業(yè)務(wù)渠道拓寬和結(jié)構(gòu)改革了，用員工們愛說的話叫做“安于現(xiàn)狀，沒什么發(fā)展”。

“覺少的人心窄”，這是老人們常愛說的話。老高就有點兒“心窄”，公司初期做好了，下一步該做些什么？全攻全守或許真的不難，但難的是巧婦難為無米之炊，沒有更多的業(yè)務(wù)，全攻全守，攻哪里？守何處？眾合從單一業(yè)務(wù)模塊到現(xiàn)在能夠有多業(yè)務(wù)模塊并行，也是依賴老高這個“心窄”的總經(jīng)理，能夠總在思慮公司下一步的發(fā)展。筑夢后能逐夢，而非選擇安眠，書面語叫“具有危機意識”。

無夢之夢

正如前文所述，高強不像個電影人，其實到今天他也不認為自己是個電影人。

“我學(xué)的是酒店管理，也進過酒店工作。但是我不喜歡酒店的工作，每天太閑了。那時候我一個月800塊錢工資，酒店管吃管住，就連洗衣服酒店都管了，感覺有點無所事事。所以我從酒店跳出來了，但是我發(fā)現(xiàn)好像除了酒店，我進不了別的行業(yè)了。那時候我沒工作，雖然攢了些錢，小半年基本上也花光了，但還是不知道自己能做些什么。機緣巧合，我進了電影行業(yè)，所以說我并不是一個天生的電影人或者說是個有情懷的電影人。非要說，算是誤入歧途，或者叫迷路?！?/p>

老高說的機緣巧合，是指一家叫做“北京三盈世紀文化傳媒”的老牌電影公司，這家公司2004年成立，中國電影市場化時間不長，04年成立的電影公司，絕對算是國內(nèi)第一批正式以電影市場運作為主的商業(yè)公司了。

“那時候我在公司里做電影發(fā)行，每天最主要的工作就是跟各種人打交道。這和我在酒店的工作太相似了，非常容易上手。花了兩年多的時間，基本上在發(fā)行崗位上得心應(yīng)手，建立起了自己的發(fā)行‘朋友圈，所以可能也依仗我在酒店里積累的待人接物的經(jīng)驗，導(dǎo)致我在電影行業(yè)里迎來了第一個事業(yè)滿足期。”

老高說的事業(yè)滿足期，是在三盈做上了發(fā)行總監(jiān)的崗位。這段時間里老高相較原來的酒店侍應(yīng)生，可謂是大有起色。人逢便呼一聲“高總”，讓老高的心里感覺美滋滋的。但這個階段也沒有持續(xù)太久。

“有點厭倦了，可能到今天總結(jié)我這些年的職場經(jīng)歷，保持適當(dāng)?shù)膮捑牒筒粷M是我進步的小動機之一。因為不滿所以會變動，因為厭倦所以就折騰，生命不息，折騰不止。那時候厭倦是因為生活又進入安逸期了，發(fā)行做到后期，基本上是聚焦資源上游的工作。只要我將上游梳理好了，影院的具體發(fā)行工作有很多人在做，自己不用出門。簡單說就是節(jié)奏又變回像是在酒店里工作一樣了，所以厭倦了?！?/p>

對很多人來說，厭倦的下一步是換個工作，對老高來說，厭倦的下一步是眾合千澄。

“那時候想自己干點什么，不過根本沒有任何目標(biāo)。想的是在電影領(lǐng)域內(nèi)做個自己熟悉的事情，比如說作發(fā)行?？墒俏蚁雭硐肴?，如果說依托公司資源讓我去管理和執(zhí)行，我是可以的，但如果讓我去主動找片方承接發(fā)行業(yè)務(wù)，我心里沒底?！?/p>

改變高強這種想法的，是一個叫徐亞輝的人。

“徐亞輝是我原來公司的老板之一，和我關(guān)系很好。他給了我一些啟發(fā)，比如方向和業(yè)務(wù)模塊。之所以眾合現(xiàn)在有這種全攻全守的基因，可以說基礎(chǔ)是徐亞輝為我提供的，他給了我非常好的路線和想法。既然我覺得發(fā)行沒底，那就把我能做的都做了，能接觸到的資源全都變成我的盈收轉(zhuǎn)化器。所以眾合變成了你現(xiàn)在看到的這個樣子，發(fā)行、影管、影投、衍生品，什么都做。到今天看來，我們做得不錯?！?/p>

高強一定不是個外行人，也一定不像他說得一樣不是個電影人，但眾合這家公司確實像老高說的，是一場無夢之夢。它源于不知道誰給的機緣和動力，但現(xiàn)在變成了124個人的生計和事業(yè)。

互相賦予

一個沒有太多情懷的公司，一個沒有太多理想的聚合體，這樣的地方是否真的能夠走得長遠，記者試圖得到答案。

“情懷不一定都要有，我是這么覺得?；蛘哒f至少不一定都要因為情懷才能開一家公司，情懷這件事太虛。如果你問90后的員工，他會告訴你誰跟我談情懷我就跟誰談錢，對我和眾合的人來說，先把錢談好可能比情懷更有意義。市面上那么多家公司，大談情懷的畢竟是少數(shù)，大家開公司是為了掙錢，這個出發(fā)點沒什么問題?！?/p>

老高對情懷好像并不太感興趣，但當(dāng)給出否認的答案之后，他又續(xù)上了這樣一段話：“開設(shè)之初是真的沒有情懷可言的，但我慢慢意識到一個問題，眾合和我以及眾合的所有人，都是在相互賦予。我們開始之初或許沒有太多情懷，但在經(jīng)營和努力的過程中，我們慢慢有了愿意為之付出和努力守護的東西?！?/p>

“比如說吧，我對發(fā)行其實沒什么感覺，之前發(fā)片子無論好與壞，結(jié)果我都認為和自己沒關(guān)系。畢竟我不是觀眾，電影市場是觀眾主導(dǎo)的，根本不是片方或是演員。觀眾說你好，你就好，觀眾不愛看，你再好也是個水貨。不過有一次我記憶很深刻，新來的發(fā)行組有兩個人熬到深夜，他們在反復(fù)地看片子，在記在分析。其實我剛?cè)胄械臅r候也這樣，只是現(xiàn)在覺得真的沒必要了，時間一長就磨平了。看見他們，忽然有一種東西被觸動了，感覺自己一瞬間年輕了好多，所以就和他們一起看到深夜，分析片子分析到凌晨。那以后，所有的發(fā)行工作我都會重抓，片子分析做得好不好，發(fā)行策略做得準(zhǔn)確與否，地緣是否反復(fù)經(jīng)過前期溝通，發(fā)行計劃是否每個細節(jié)都合理等等……我都會去抓，去問。這是一種教學(xué)相長，或者叫互相學(xué)習(xí)。”

“還有，之前我們做得一些衍生品，我自己看著都不喜歡，不過業(yè)內(nèi)都如此，我就沒太在意。但是我發(fā)現(xiàn)衍生品事業(yè)部的人有一陣起早貪黑加班加了一個月，我有點奇怪，把負責(zé)人叫來一問才知道他們居然背著我開發(fā)新的自主產(chǎn)品。我簡直驚呆了，不過不是因為他們未經(jīng)我同意擅自動作，而是因為我覺得他們設(shè)計的東西真的好看。其實衍生品不掙錢，我們所有業(yè)務(wù)鏈條上只有衍生品是賠錢的，但你要是說我們衍生品不好，我能跟你急。而且現(xiàn)在看見別的公司賣那些水平很差的衍生品，我一定嗤之以鼻，觀眾花錢了不應(yīng)該買到的就是這種東西。哀其不幸怒其不爭，這是我的員工和眾合教會我的，這算是情懷嗎？如果算，那我也有情懷?！?h3>并行漸遠

老高的團隊和他說的一樣，確實很有活力，這個團隊以年輕人為主，80后的成員都極少。但就是這樣的一個團隊，可以連續(xù)自愿加班一周，僅僅為了客戶的一句“嗯，很滿意”。這其實是老高沒想到的，他自己雖然不是個圖安逸的人，但也絕對不是極致主義者，團隊能有這樣的干勁和力氣，他始料未及。

也是這樣的團隊，背負著眾合，有了驚人長足的進步。如果說老高是逐夢人，這些人就是老高的燃料，他們幫助高強一步一個腳印走到了今天，也幫助眾合走到了今天。

這世界上沒有不散的宴席，送君千里終須一別，老高自然明白。雖然團隊人員流動率極低，但不代表沒有。所以無論是哪個崗位走了人，眾合會全體吃個飯，這頓飯上老高會發(fā)言，把離職的員工從頭到腳感謝一遍，因為他在眾合前進的路上付出了努力。

“走了的員工在別的地方只是個離職者，但在這里，他一定曾經(jīng)是我的老師。因為沒有眾合的員工，我不會保有這么多成就感，更不可能有像剛才咱們說的那種情懷。他們教會了我怎么做一個新生態(tài)電影人?！?/p>

新生態(tài)電影人是眾合常說的一個詞，也算是眾合最核心的企業(yè)文化之一。

“我們眾合的人都說自己是新生態(tài)電影人，就是因為我們不像個傳統(tǒng)意義上的電影人。我喜歡看足球、打牌，這和電影一點關(guān)系沒有。我的員工就更別說了，真正喜歡去電影院看電影的估計這一百多號人里不超過20%。但就是這樣一批人，我們也熱愛著自己從事的電影行業(yè)，也希望能為他貢獻一份力量?！?/p>

說完這段話我們結(jié)束了采訪，老高約了某個片方，準(zhǔn)備出門。出門時腳步堅毅，和辦公室里的美國隊長一樣給人感覺沉穩(wěn)，有力量。