蘭太公司金屬鈉廠黨支部以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，圍繞蘭太公司總體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，服務(wù)大局、注重創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

蘭太公司金屬鈉廠現(xiàn)有員工640人，其中長期合同工431人，短期合同工154人，勞務(wù)派遣工13人,勞務(wù)工42人。黨支部現(xiàn)有中共正式黨員40名，黨員占全廠人數(shù)的6.25%，其中，管理技術(shù)人員占黨員人數(shù)的38%，班組長占黨員人數(shù)的12.5%。重點(diǎn)培養(yǎng)對象4名，積極分子7名。2017年榮獲“中央企業(yè)基層示范黨支部”榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

金屬鈉廠黨支部不斷加強(qiáng)思想政治教育，堅(jiān)持“三會一課”，按時(shí)召開支委會、黨小組會和黨員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，積極引導(dǎo)全體黨員自覺學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格共產(chǎn)黨員。結(jié)合工作實(shí)際，先后建立和完善了《金屬鈉廠對外接口崗位人員紀(jì)律規(guī)矩管理辦法》《金屬鈉廠黨員組織紀(jì)律管理辦法》及《金屬鈉廠黨員學(xué)習(xí)紀(jì)律管理辦法》，使思想教育的“軟約束”和制度規(guī)范的“硬約束”有機(jī)的結(jié)合起來。在各項(xiàng)制度實(shí)施中，還注重在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善，使之更加具體化、規(guī)范化。認(rèn)真開展警示教育、廉潔教育，鼓勵員工圍繞反腐倡廉繪制廉潔漫畫，并編輯出版了金屬鈉廠《廉潔文化宣傳畫冊》，以通俗易懂、圖文并茂的形式詳細(xì)介紹了黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)知識，引導(dǎo)廉潔教育從“文件”走向“文化”，讓廣大黨員、職工在獲取金屬鈉廠廉潔文化建設(shè)工作動態(tài)信息的過程中，感受 “文化”的熏陶，領(lǐng)悟分廠廉政建設(shè)工作的真諦。

抓好陣地建設(shè)，提升黨支部凝聚力

金屬鈉廠黨支部根據(jù)蘭太公司黨委《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》要求，定期更新黨員之家的展板，對支委成員的職責(zé)、黨員權(quán)利義務(wù)及黨支部主要制度、職責(zé)規(guī)范上墻。為增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、使命感和自豪感，制作了榮譽(yù)展板，黨員亮身份、亮承諾展板。支部配備了LED顯示屏、電腦、投影儀、音響等電教設(shè)備。訂閱黨報(bào)黨刊，政治理論學(xué)習(xí)等書籍，職工書屋各類藏書已達(dá)1100多冊。為貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，金屬鈉廠黨支部積極創(chuàng)建了職工創(chuàng)新工作室，為企業(yè)員工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等實(shí)踐活動搭建了一個嶄新的平臺，員工的創(chuàng)新成果先后榮獲中國質(zhì)量協(xié)會QC成果一、二、三等獎，內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和國家專利技術(shù)獎。通過對黨員之家、職工書屋、創(chuàng)新工作室的規(guī)范化建設(shè)，不僅增強(qiáng)了支部陣地的教育和培訓(xùn)功能，進(jìn)一步調(diào)動了廣大員工建設(shè)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

為進(jìn)一步樹立典型，發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，金屬鈉廠黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，成立了“我先行”黨員突擊隊(duì)?！耙粋€支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，突擊隊(duì)員嚴(yán)格按照黨組織的要求，自覺樹立責(zé)任意識、宗旨意識，在應(yīng)對緊急任務(wù)面前，每一位突擊隊(duì)員都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫。為擴(kuò)大產(chǎn)能，“我先行”黨員突擊隊(duì)解決了金屬鈉廠電力系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施存在的制約產(chǎn)能提升的瓶頸問題，為搶占金屬鈉市場贏得了寶貴的時(shí)間；隨著環(huán)保督查形勢越來越嚴(yán)峻，“我先行”黨員突擊隊(duì)不等不靠、主動作為，采取源頭消除和末端治理相結(jié)合的措施，使分廠的污染源得到了有效控制，改善了員工的作業(yè)環(huán)境；通過對美國科慕公司購進(jìn)的液鈉罐逐一進(jìn)行了清理、維修和技術(shù)檢驗(yàn)，滿足了凡特魯斯公司的供貨要求；安全、高效的完成了天津港8.12特大事故爆炸現(xiàn)場返回58桶桶裝殘鈉和1個嚴(yán)重受損的ISO液態(tài)罐的深度處置工作。在執(zhí)行這一個個急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)時(shí)，突擊隊(duì)員們加班加點(diǎn)、分組作業(yè)、分工負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成了本職工作。

圍繞中心任務(wù)，抓好黨建促生產(chǎn)

分廠黨支部堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富活動載體，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，黨支部精心組織、周密安排組織開展“比學(xué)趕超”勞動競賽，推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的向好發(fā)展。同時(shí)，黨支部還組織開展“崗位練兵”、合理化建議征集活動，以“獻(xiàn)計(jì)策、比技能、做貢獻(xiàn)”為主題，積極鼓勵員工從發(fā)揮設(shè)備潛能、穩(wěn)定工藝運(yùn)行方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣大黨員在技術(shù)革新和節(jié)能降耗等活動中發(fā)揮了模范先鋒作用。為充分發(fā)揮班組長的主觀能動性，強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，引導(dǎo)班組成員在原工作基礎(chǔ)上繼續(xù)尋找更新穎和更有效的工作方法，使之在安全生產(chǎn)的過程中能夠向更高、更深層次發(fā)展，確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，金屬鈉廠黨支部積極開展精益班組建設(shè)工作，通過在崗位上亮出黨員身份、亮出黨員承諾，把黨建工作融入到班組建設(shè)工作當(dāng)中，從而帶動員工主動參與班組管理，確保班組愿景和班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)黨群共建 ，凝心聚力和諧發(fā)展

金屬鈉廠黨支部積極為員工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際問題。面對新員工較多、人員流動性較大的狀況，為方便員工辦理工資卡、乘車卡、飯卡等業(yè)務(wù)，分廠黨支部制作了300多張“指南針服務(wù)卡”，發(fā)放至每一個工序、每一個班組，為全體員工提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；每年春節(jié)前夕，走訪慰問生產(chǎn)一線困難員工；以“E”米陽光青年服務(wù)隊(duì)為抓手，利用業(yè)余時(shí)間，通過開展學(xué)雷鋒活動、愛心公益捐贈活動、“冬日暖陽”活動、志愿服務(wù)隊(duì)在行動等一系列志愿服務(wù)活動，大力推進(jìn)團(tuán)支部建設(shè)工作，用實(shí)際行動學(xué)習(xí)雷鋒榜樣、踐行志愿精神。通過在“五四”“國慶”“元旦”等重大節(jié)日舉辦形式多樣的文體娛樂活動，營造了一個積極向上、輕松和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮了黨組織推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

金屬鈉廠黨支部通過把生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作有機(jī)的結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)，相得益彰，既使黨建工作呈現(xiàn)出活力，又使生產(chǎn)經(jīng)營工作體現(xiàn)出效益。金屬鈉廠黨支部將不斷創(chuàng)新黨建工作形式，進(jìn)一步發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、橋梁紐帶作用和黨員先鋒模范作用，推動金屬鈉廠生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。