【摘要】21世紀，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，對國民經(jīng)濟的影響尤為重要。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈。中國加入世貿(mào)組織，給我國建筑業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時，也存在著不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，在這樣的大環(huán)境下，施工企業(yè)如果想要得到長遠發(fā)展，就必須從根本上挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Γ⑶乙訌妼ζ髽I(yè)項目成本的控制力度，增大利潤的增值空間，從而提高項目工程的整體經(jīng)濟效益水平?；谏鲜隹紤]，對于施工企業(yè)進行項目工程相關(guān)工作的開展從而研究成本控制因素具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程成本 控制因素

工程項目成本控制是指施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中要盡可能的節(jié)約耗費的人才、物力、財力等，以此降低企業(yè)成本。成本控制是施工工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的經(jīng)濟效益如何直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，項目成本控制應(yīng)貫穿于工程項目每個環(huán)節(jié)，將成本控制實施到各施工部門、各大分部分項工程，將各項成本支出控制在計劃范圍內(nèi)，從而最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標。

一、在施工企業(yè)控制成本的過程中存在的問題

（一）粗放式的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項目已經(jīng)從粗放式管理逐漸過渡到精細化管理，但目前大部分施工企業(yè)仍處于粗放式管理階段，管理水平整體還比較低，缺乏完善的成本管理體制，未能有效制定內(nèi)部定額及具體的成本控制標準，在施工過程中存在施工管理方式過時等問題，常常出現(xiàn)重包輕管和以包代管等不良現(xiàn)象[1]，使得成本控制只是個形式，不能夠有效的進行科學(xué)合理的成本預(yù)算及監(jiān)督，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）施工項目前期準備工作不充分

沒有預(yù)算和計劃性的購買項目所需材料，所購材料在前期沒有進行詢價和考核，盲目的購買材料因為不了解市場價格的變化再加上時間緊張，很容易就購買到質(zhì)次價高的材料。另外，由于人員配置不合理，投資方不能及時找到對應(yīng)人員進行工程的梳理和協(xié)調(diào)，這不僅會影響到施工項目的進度，同時還會增加項目成本，甚至損害企業(yè)形象。

（三）財務(wù)管理核算工作不到位

在施工企業(yè)成本控制過程當中，由于企業(yè)財務(wù)制度不健全，戰(zhàn)略目標不明確，會計核算基礎(chǔ)較差，使得工程項目成本控制工作僅停留在表面上、形式上，往往不注重日常管理工作，不能夠細致、深化做好工作，從而導(dǎo)致管理工作沒有起到應(yīng)有的作用[2]。在項目的施工過程中甚至工程完成后都不能及時準確的提供成本信息，進而造成巨大的財產(chǎn)損失，從這種情況就可以看出施工企業(yè)操控的不嚴密性，在考慮事情方面不夠全面，進而導(dǎo)致大問題的出現(xiàn)。

二、工程項目成本控制的基本原則

（一）質(zhì)量與成本的對立統(tǒng)一原則

正確認識工程項目質(zhì)量與成本兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系[3]。一方面過于強調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量雖有很大的提高，質(zhì)量超出合理水平而產(chǎn)生質(zhì)量過剩，增加了工程質(zhì)量成本費用，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至使企業(yè)背上了經(jīng)濟包袱而陷入資金無法周轉(zhuǎn)的風(fēng)險。另一方面不能只追求降低成本而忽視了工程質(zhì)量，特別是在目前競爭激烈的建筑業(yè)，由于施工企業(yè)多而工程需求少，導(dǎo)致供需市場不平衡，從而業(yè)主顯著處于主動支配地位，對工程盲目的壓價。而施工企業(yè)為了自身的生存及長遠發(fā)展，不惜壓低價格，為了獲得承包只能賺取微利甚至虧損。低價承包的工程后果極易出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，不能保證施工安全，施工質(zhì)量存在很多隱患。甚至部分施工企業(yè)為了盈利或者是達到保本目的，只能通過偷工減料、粗制濫造而完成工程。

（二）全過程及全員參與控制原則

施工項目成本控制要涉及到項目的全過程中，包括工程的設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。在項目建設(shè)的全過程中都要做好成本的核算和分析，使施工從頭到尾都在控制之中。另外，人是工程建設(shè)的主要影響者，所以在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

（三）節(jié)約原則

在工程建設(shè)中人力、物力、財力的節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心內(nèi)容，也是成本控制工作的重中之中。嚴格執(zhí)行成本開支規(guī)定的范圍、費用開支標準、相關(guān)財務(wù)制度，對每一筆成本支出費用實施跟蹤和有效監(jiān)督；增強對工程項目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提升生產(chǎn)效率。對可能出現(xiàn)的成本失控風(fēng)險進行評估，并制定預(yù)防措施[4]。合理進行成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

三、針對在施工企業(yè)工程成本控制中出現(xiàn)的問題提出的解決措施

（一）加強對勞務(wù)分包方的管理

完善管理體制，建立科學(xué)、合理的承包體系，加強對施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的深化改革。挖掘內(nèi)存潛力，減少不必要的消耗。合理選擇分包方，對分包隊伍實行準入制度，通過公開、公平的招標方式，在確保發(fā)包單價合理的前提下，圍繞指導(dǎo)價或限價選擇優(yōu)秀、信譽好的分包隊伍。要結(jié)合工程實際，合理簽訂勞務(wù)合同，合同不僅要研究確定合適的分包方案，還要制定分包計劃、確定合同范圍、詢價直至形成合同文件，重點是對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、收尾結(jié)算等全部內(nèi)容實行有效的監(jiān)督控制[5]。

（二）設(shè)立統(tǒng)一的成本控制管理中心

設(shè)立項目統(tǒng)一的成本控制管理中心，使成本控制工作貫穿于整個施工工程，包括投標中標，施工，完工以及竣工結(jié)算成本的全過程，并對項目建設(shè)所產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)一的核算以及記錄，統(tǒng)一控制成本。在該成本控制中心，要隨時記錄施工管理費用的預(yù)算支出，不可超過限額，也要合理的對動態(tài)成本進行估測，要嚴格控制各項成本費用的支出，如果有超出計劃的額外支出要及時進行分析，查明原因并且提出整改措施。

（三）準確估計建筑工程的規(guī)模大小

對建筑工程展開的規(guī)模大小進行準確估計也是保證成本控制順利實施的重要前提。假如展開的建筑工程規(guī)模比較大，極易導(dǎo)致資金鏈的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障，而且建筑工程的進度也追不上實際要求，最終的結(jié)果只能是成本的增高；假如展開的建筑工程規(guī)模比較小，也會使輸送來的資源積壓成堆，浪費資源，最終的結(jié)果也是增加了成本?；谏鲜隹紤]，在項目工程開工之前合理估計建筑工程的規(guī)模大小也是保證建筑工程順利竣工的重要基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化企業(yè)工程實施方案

在建筑工程的項目中，施工方案是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果想要真正合理有效的控制成本，施工人員必須結(jié)合工程的實際情況，對多個方案進行比較與篩選，優(yōu)化項目工程的實施方案，而在優(yōu)化方案時也不能忘記控制成本的設(shè)計，項目管理人員應(yīng)提前熟悉項目工程方案，再跟設(shè)計人員進行良好的溝通，在設(shè)計方案中進行控制成本，最后從現(xiàn)存的方案之中擇選出最佳方案進行施工。

（五）加大成本控制與項目領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤制度

在施工企業(yè)開始進行施工的階段，在開始控制成本時，就應(yīng)該開始制定項目領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤制度，顧名思義，領(lǐng)導(dǎo)實際得到的績效獎金也應(yīng)該跟控制成本的工作效率結(jié)合到一起進行計算分配，這樣做的目的就在于加強領(lǐng)導(dǎo)層對于施工進程的關(guān)注度，增強他們的責(zé)任心，使其能夠多加重視控制成本的操作手段，進而提高工作效率。

（六）加強成本分析力度

在開始進行施工前，工作人員應(yīng)先分析控制成本的操作力度，并從根本上去研究控制成本的操作手段，要加強分析的力度，確保在實際進行過程中不會出現(xiàn)任何問題，使工作能夠順利的進行下去。假如在實際操作中出現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時對問題進行分析其原因找出解決方法[6]。

（七）成本分析后，實施情況的跟蹤落實

相關(guān)工作人員要實時的關(guān)注控制成本之后的后續(xù)過程，針對實施情況要實時的追蹤，確保其后續(xù)過程也是按照一步步的環(huán)節(jié)慢慢展開進行的，必須安排針對性的人員去一步步的跟蹤落實控制成本后續(xù)工作過程，要全面保證成本控制工作的全面落實。而對于跟蹤落實到的成本分析情況，也要定期的制作出表格交給上級領(lǐng)導(dǎo)審查，仔細研究看一下哪里還會出現(xiàn)什么問題，這樣做也是為全面保證控制成本的工作過程不會發(fā)生任何問題，這既節(jié)省了人力與物力，又確保經(jīng)濟效益不會受到損失。

總而言之，施工企業(yè)的工程成本控制是一項十分復(fù)雜的工作，涉及到整個施工項目的各個環(huán)節(jié)，而且與每位工作人員都有直接的聯(lián)系，其結(jié)果直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，正確認識施工企業(yè)工程成本的影響因素，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，施工企業(yè)可以采取合理的措施降低成本支出，以此提升企業(yè)的市場競爭力，進而促進施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[4]鄭雁.建筑工程施工項目成本控制原則及有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，07：106-107.

[5]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學(xué)，2013.

[6]胡光付.我國施工企業(yè)工程項目成本控制問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013.

作者簡介：蔣麗琴（1982-），女，漢族，重慶渝北人，會計師，研究方向：會計。