主題：2018世界女性創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)議

時(shí)間：2018年9月11日

地點(diǎn)：中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：魯思·A.戴維斯（Ruth A.Davis） 世界女性創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)（IWEC）主席

幾年前我做了一個(gè)國際研究——關(guān)于女性在創(chuàng)業(yè)過程中遇到哪些挑戰(zhàn)，總結(jié)起來主要有七個(gè)：一是應(yīng)對(duì)文化感知，二是融資，三是發(fā)展員工，四是平衡家庭和企業(yè)的經(jīng)營，五是定價(jià)，六是克服腐敗，七是利用人脈。

如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去解決這些挑戰(zhàn)？我們要清楚領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的差別。管理是把事情做對(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需要做規(guī)劃，但是兩個(gè)規(guī)劃的框架是不一樣的。管理者的規(guī)劃是流程推動(dòng)的，有一個(gè)既定的目標(biāo)，然后再規(guī)劃一些細(xì)節(jié)步驟來實(shí)現(xiàn)這個(gè)近期目標(biāo)。同時(shí)管理者要配置實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源。而相對(duì)地，領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃是建立一個(gè)愿景而不是目標(biāo)，愿景意味著戰(zhàn)略，而不是步驟，愿景要告訴企業(yè)“我們要到哪里去”，要指明企業(yè)的方向。

領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任是照顧好自己的員工。你需要激勵(lì)你的員工，確保他們知道你的期望是什么，確保他們有完成工作所需要的資源和工具，不要期望員工能持續(xù)超額完成工作。領(lǐng)導(dǎo)者不要做微管理，要讓員工有責(zé)任感，當(dāng)你覺得員工做得不夠好，要幫助他們?nèi)W(xué)習(xí)，或者幫助他們離開。作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，需要用不同的方式來推動(dòng)你們的議程。管理者執(zhí)行規(guī)劃，執(zhí)行計(jì)劃意味著監(jiān)督資源，同時(shí)找到問題。因此，管理者需要善于運(yùn)用解決問題的技巧來消滅不想要的結(jié)果。而領(lǐng)導(dǎo)者則站在另一邊，鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注人們的需求，不能只考慮自己，成就是集體的而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的。

領(lǐng)導(dǎo)者還需要知道，你的員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力。員工希望自己的領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣、誠信、毅力和謙遜，同時(shí)也關(guān)愛他們。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)很重要的角色是發(fā)展員工，發(fā)展你公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者。你必須找到支持和幫助那些有潛力的員工發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)力，不要嫉妒他們的才能，因?yàn)槿绻銕椭麄?，最后不只?duì)他們有益，同時(shí)對(duì)你的公司也是有益的。領(lǐng)導(dǎo)力意味著你要輔導(dǎo)、支持其他的員工，還有其他的女性創(chuàng)業(yè)者。其他人越成功，其他人越能夠承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)世界就會(huì)對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者越友好，女性才能夠?qū)崿F(xiàn)在一個(gè)更公平的舞臺(tái)來競爭。