文｜鄧全生（南昌市委組織部）吳鎮(zhèn)源(安義縣委組織部)易團飛（本刊記者）

安義縣新福村，黨總支書記劉厚仕，勇迎市場經(jīng)濟大潮，靠著翠冠梨果業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中擁一席之地，讓黨的富民政策惠及鄉(xiāng)親，把新福村建成為響當(dāng)當(dāng)?shù)男腋４濉?/p>

“拼出來”的果業(yè)生產(chǎn)基地

新福村位于黃洲鎮(zhèn)西北部，青山綠水，全村面積16.2平方公里，耕地面積1.6萬余畝，人口2300余人。村民受傳統(tǒng)耕作習(xí)慣和地處偏僻的影響很深。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展浪潮中，這些不愿或難于離開故土的鄉(xiāng)親，不是缺資金、缺技術(shù)，就是缺市場、缺能力，盼望著有能人挺身而出，領(lǐng)著大家開拓致富新路。

2003年，對執(zhí)著又愛思考的劉厚仕來說，是個不平凡的年份。這一年，靠著苦干加巧干，大力引入翠冠梨果業(yè)“先聲奪人”的他，在鄉(xiāng)親們信任的目光下，走上了村委會主任的崗位。他下定決心，要依托新福村豐富的山地資源優(yōu)勢，實施“一村一品”戰(zhàn)略，跨越式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓群眾得到實惠。為實現(xiàn)規(guī)模種植，劉厚仕大膽承包荒山，擴大建立了300多畝的翠冠梨示范基地，干給群眾看。幾年的苦心經(jīng)營，希望的田野回報了豐收的喜悅，實現(xiàn)畝產(chǎn)值4000元以上。劉厚仕的示范帶動，令村民思想發(fā)生嬗變，大家都明白：要致富，就須從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中解脫出來，揚長避短，向特色農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)要效益。

當(dāng)年，村民們就開辟出2000多畝山地，全部栽上了翠冠梨。劉厚仕更是不厭其煩地手把手的教授栽種、養(yǎng)護經(jīng)驗，幫助群眾增強致富信心，通過統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，全村人均增收1200余元，先后涌現(xiàn)了果業(yè)專業(yè)組5個，果業(yè)大戶30多戶，從事果業(yè)生產(chǎn)農(nóng)戶達158戶，實現(xiàn)了果業(yè)跨越式發(fā)展，促成一個新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的形成。

回首往事，劉厚仕自豪地說，新福村是全縣村民小額信貸最多的村之一，是周邊地區(qū)第一個使用梨果品“套袋”新技術(shù)，使用生物農(nóng)藥、生物有機肥，在農(nóng)業(yè)節(jié)水方面率先使用節(jié)水滴灌設(shè)施……

劉厚仕還投資6萬元籌建了150平方米水果保鮮庫，延長了果品銷售時間，增加了經(jīng)濟效益，帶給村民的是摸得著、看得見的收入增長。

“共富夢”離我們更近了

在發(fā)展種植的過程中，劉厚仕發(fā)現(xiàn)部分家庭因年輕人外出務(wù)工，導(dǎo)致栽下去的果苗或已掛果的梨樹無人管理，出現(xiàn)大面積枯萎和減產(chǎn)的現(xiàn)象，無形中沉重打擊了村民的積極性，這讓劉厚仕陷入了深思之中。

他意識到，在激烈的市場競爭中，分散的小農(nóng)戶實力不強，抗風(fēng)險能力弱，難以在大市場、大流通中占據(jù)一席之地。而合作社卻可集聚分散的農(nóng)戶，以“蟻球法則”抱團發(fā)展，以規(guī)模化經(jīng)營形成競爭實力和發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展壯大。

2006年8月，新福村果業(yè)合作社“破繭而出”。這個吸納5戶果業(yè)種植大戶組建的專業(yè)合作經(jīng)濟組織，以“做大做強翠冠梨產(chǎn)業(yè)，幫助果農(nóng)盡快致富”已任，堅持低價購進肥料、農(nóng)藥，高價賣產(chǎn)品的原則，與農(nóng)字號企業(yè)形成契約關(guān)系，聯(lián)合多方形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的良性機制，進一步促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。僅2007年，合作社就銷售翠冠梨100多萬公斤，全村果農(nóng)壯大發(fā)展80多戶，每戶平均每年增收近萬元，村民開始嘗到發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)的甜頭。

為解決做強做大產(chǎn)業(yè)的資金缺口，實現(xiàn)共同致富，2009年在村黨總支的支持下，劉厚仕對果業(yè)合作社進行股份制改造，鼓勵農(nóng)民以土地、資金等形式入股，采取了對村民參股資金設(shè)立上限的做法，打消村民的“多數(shù)人為少數(shù)人打工”的疑慮。此舉吸引了200多戶村民踴躍入股，第一批入股資金達到120萬元，為果業(yè)規(guī)?；l(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。改造后的果業(yè)合作社以“六統(tǒng)一”的經(jīng)營模式發(fā)展翠冠梨，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分紅?，F(xiàn)在全村種植面積達3000余畝，鋪設(shè)了1500畝的滴灌系統(tǒng)，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式，使新福村成為遠近聞名的果業(yè)生產(chǎn)基地。

劉厚仕算了一筆賬：現(xiàn)在合作社種植的翠冠犁面積為3000畝，其中標(biāo)準(zhǔn)化示范基地1000畝，合作社翠冠犁豐產(chǎn)后，總產(chǎn)值將突破1800萬元，創(chuàng)利1200萬元，社員人均可增收6000元?！皬慕衲觊_始，投資入股的村民股東就可以按股金的30%開始分紅?！眲⒑袷苏f。的確，讓村民共同奔小康，他沒有失言！

不落下一個貧困戶，是我這個書記義不容辭的責(zé)任！

作為新福村書記，近年來，他積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅行動，探索開展“支部建在產(chǎn)業(yè)上，引領(lǐng)群眾進合作社；黨員示范，帶領(lǐng)群眾致富”為內(nèi)容的黨建領(lǐng)航行動，走出了一條基層黨建與脫貧攻堅雙推進的新路子。一方面，通過發(fā)動黨員示范，帶領(lǐng)群眾致富。借助各項惠農(nóng)惠民政策，連年豐產(chǎn)增收，社員人均增收6000余元。同時，為進一步做大做強產(chǎn)業(yè)，在目前3000畝翠冠梨基地的基礎(chǔ)上，鼓勵貧困戶通過土地流轉(zhuǎn)積極參與，流轉(zhuǎn)200余畝土地打造創(chuàng)意果園和水蜜桃基地。其中水蜜桃基地已于2017年掛果上市；創(chuàng)意果園規(guī)劃打造100畝精品大棚果園，目前，第一期溫室大棚已建設(shè)完成，市場前景十分廣闊。兩屆“香梨節(jié)”的成功舉辦，使合作社遠近聞名，果業(yè)和旅游收入大幅增加，走出一條農(nóng)旅融合同步發(fā)展的新道路。另一方面，通過壯大產(chǎn)業(yè)基地，助力精準(zhǔn)脫貧。精準(zhǔn)扶貧工作在全國鋪開以來，他總是說“作為一名黨員，作為一名村黨總支，要想方設(shè)法讓全體村民過上小康生活，這樣才不辜負群眾的期盼”。通過創(chuàng)新股份合作機制，他積極鼓勵精準(zhǔn)貧困戶入股，貧困戶以資金入股分紅額可高達股金量的30%，以土地入股分紅額可高達土地年出租折資量的50%，貧困戶通過勞力輸出，在合作社工作每月可爭取1500-2000元不等的收入。近兩年貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增收，這種 “合作社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式成為新福村脫貧攻堅的中流砥柱，也成為貧困戶脫貧致富的聚寶盆。

抓好班子帶好隊伍，我們的事業(yè)才會更加好！

作為村支部書記，他深知抓好班子帶好隊伍的重要性。為此，他一方面，以學(xué)為先，誠懇工作，不斷增強自身的政治責(zé)任感。身為黨總支部書記，無論是政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，還是在參加各種政治活動中，都能站在黨員群眾的前列，以身作則做表率。在工作實踐中，牢固樹立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的觀念，把黨務(wù)工作作為首要職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部在村民教育幫助中的政治核心作用，始終把全面貫徹黨的方針貫穿到黨的組織活動中。另一方面，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，不斷提升工作的業(yè)務(wù)能力。在平常工作和生活中，他時常提醒自己，要以身作則，認真履責(zé)，他還旗幟鮮明地大膽組織和管理黨員、干部，從而樹立了黨支部和他自己的威信，增強了黨管干部的信心，提高了黨支部的向心力和凝聚力。此外，抓制度、抓作風(fēng)、抓班子，積極樹立為大眾服務(wù)的理念。他做工作有思路，有想法，有成效。他嚴格落實“三會一課”、黨員活動日等常態(tài)化制度，抓嚴黨風(fēng)黨紀觀念，按照《準(zhǔn)則》、《條例》要求自己，切實發(fā)揮嚴黨風(fēng)黨紀的榜樣作用，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機制，切實增強黨員干部的自省、自重、自警、自律能力；深入開展“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化教育機制，充分發(fā)揮支部班子的政治核心作用，深入一線了解廣大村民的呼聲，努力解決村民的實際困難。