王朝子

摘 要：財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟活動，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為了適應新形勢的要求，必須對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務管理工作加以變革，構建以“價值思維、效益導向”為理念的財務管理體系，推動財務功能由會計核算向價值管理轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財務能力，充分發(fā)揮財務功能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文通過分析傳統(tǒng)財務管理中面臨的問題、“價值思維、效益導向”的內(nèi)涵，尋找新形勢下財務管理目標以“價值思維、效益導向”為理念的轉(zhuǎn)型升級途徑。

關鍵詞：價值思維 效益導向 財務管理

財務管理主要是指就企業(yè)資金運動實施全面化預測、計劃以及監(jiān)督的相關管理活動，其工作對象一般為資金籌集以及資金分配，并從價值管理的角度強化企業(yè)經(jīng)濟活動管理。從財務管理實質(zhì)上進行分析，主要是指以價值形式為主要標準對企業(yè)整個經(jīng)營活動開展綜合化控制管理，始終貫徹企業(yè)發(fā)展的全過程，與企業(yè)經(jīng)濟活動息息相關。所以說，財務管理屬于企業(yè)管理工作的關鍵性組成部分，占據(jù)核心發(fā)展地位，具備較為顯著的作用。然而在現(xiàn)階段企業(yè)財務管理期間，因傳統(tǒng)管理模式等的限制，企業(yè)財務管理工作目標往往不夠明確化，進而影響到財務管理價值的發(fā)揮，將會對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

一、財務管理目標欠明確

從專業(yè)化角度出發(fā)，財務管理目標在于在一定理財環(huán)境當中，借助財務活動的合理化組織，正確處理好企業(yè)財務關系，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的。比較典型的管理目標包括以下幾種：

（一）企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化

在該觀點的指導下，企業(yè)利潤是企業(yè)財富獲得的象征，一般情況下，利潤越多，則企業(yè)經(jīng)營目標就更容易實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展期間，將利潤最大化作為終極目標，可以在一定程度上促使企業(yè)注重經(jīng)濟核算，不斷改進生產(chǎn)技術，強化管理，有效提升勞動效率，大大降低總成本，并高度重視市場變化情況，致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，大力開發(fā)新產(chǎn)品，建立品牌效應。然而，該觀點下，往往會忽視利潤所具有的時間價值特征，不能夠充分認識到利潤以及資本沒入量之間的緊密聯(lián)系，利潤獲得所需要承擔的風險隱患認識不足。所以說，企業(yè)發(fā)展中，對利潤追求的片面化，將會使企業(yè)產(chǎn)生多種短期行為，甚至會造成企業(yè)決策失誤，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)每股效益的最大化

該觀點錯誤地認為，應該將企業(yè)利潤以及股東資本投入進行聯(lián)系，兩者綜合考慮，并借助各股收益有效概括財務目標。實質(zhì)上，該觀點存在一定的缺點，那就是不能夠充分考慮企業(yè)發(fā)展的短期利益以及長期利益，難以準確把握兩者關系，此外，該觀點不能夠真正反映出利益所具有的風險性，風險意識較為淡薄。

（三）企業(yè)價值的最大化觀點

換言之，就是借助企業(yè)的科學化經(jīng)營生產(chǎn)，運用最優(yōu)化財務政策，科學權衡資金所具有時間價值以及風險價值利潤的基礎上，不斷提升企業(yè)總價值。重視企業(yè)價值最大化既要考慮到既得利益時間，又要考慮收益及風險之間的關系，從而防止企業(yè)因過度追求利潤而導致行為短期化，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學化以及規(guī)范化。

二、“價值思維、效益導向”內(nèi)涵分析

企業(yè)價值一般情況下與財務決策有著非常密切的關系，能夠充分體現(xiàn)出資金所具有的時間價值、時間風險與發(fā)展能力。從財務意義價值角度進行分析，其著重強調(diào)了價值評價的概念，屬于一種企業(yè)導向性思維，能夠為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供目標與發(fā)展方向。

所謂的價值思維，主要是講創(chuàng)造價值以及創(chuàng)造效益看作一定的決策依據(jù)以及檢驗標準的模式，其目的在于真正摒棄短期性行為，忽視局部利益，重視企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，致力于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部資源與發(fā)展能力之間的整合，在一定程度上達到企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度及質(zhì)量水平之間的統(tǒng)一性，進而推進企業(yè)產(chǎn)品供應鏈與價值鏈的不斷延伸，加大企業(yè)人力、物力以及社會資源的共享力度，做到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的共贏，增強企業(yè)經(jīng)濟價值?？傊?，遵循價值思維以及效益導向的原則，必須要將企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益作為所有生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心，以創(chuàng)造價值為決策依據(jù)，養(yǎng)成以工作準則為標準的行為習慣，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

可見，不論是財務管理目標的定位，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務管理提出了更高的要求，尤其是財務創(chuàng)造價值層面的要求更加嚴格。通常情況下，財務管理所具有的創(chuàng)造價值一般分為兩種類型，第一種是價值造型，第二種是價值驅(qū)動型。具體來說，價值造型是指財務管理在資本運營以及投資并購基礎上直接創(chuàng)造企業(yè)價值，而機制驅(qū)動型則是通過發(fā)揮輔助經(jīng)營作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我們主要是從價值驅(qū)動角度展開對財務管理價值的探討。

三、“價值思維、效益導向”在財務管理中的應用

（一）注重理財文化，不斷滲透價值理念

性格決定命運，一個企業(yè)的發(fā)展也是同樣的，若一個企業(yè)擁有獨特化的企業(yè)文化，則說明了企業(yè)具備較強的個性化，而企業(yè)的這種個性也會逐漸發(fā)展為企業(yè)成功的重要因素。財務管理屬于企業(yè)管理的關鍵組成部分之一，企業(yè)優(yōu)秀理財文化不僅關系到企業(yè)財務管理工作好壞，而且還會對財務管理效率產(chǎn)生嚴重影響。不管是預算管理或者是內(nèi)部控制，還是企業(yè)會計核算，都必須要強化全員參與，始終堅持價值思維以及效益導向的原則，創(chuàng)造良好的理財氛圍，樹立科學化的價值觀念。實質(zhì)上，文化形成是一個非常漫長的過程，同時也是思想意識的沉淀，若企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展之后形成了較為明顯的風險文化，則文化的作用也就達到了，也可以實現(xiàn)企業(yè)風險的有效控制，不斷提升企業(yè)管理水平。這種情況下，就需要企業(yè)工作人員加強對財務理念的認識，強化價值觀念，主動關注價值效益，確保價值理念深入人心。

（二）強化企業(yè)財務分析，逐步提升企業(yè)價值

財務分析所具有的最大價值在于為企業(yè)管理決策活動提供支持，包括投資決策以及促銷決策等，從根本上提升企業(yè)價值。本文主要探討價值驅(qū)動型財務管理，所以說，在財務分析工作中，需要將價值驅(qū)動分析或者是價值源泉分析作為重點。企業(yè)發(fā)展中，要想增加企業(yè)價值，必須要促進現(xiàn)金流創(chuàng)造力提升，不斷增強企業(yè)造血功能，致力于增加收入與現(xiàn)金回收之間的匹配，大大降低現(xiàn)金流實際流出量，有效減少企業(yè)支出。此外，企業(yè)收入與客戶、業(yè)務以及企業(yè)產(chǎn)品有著密切關系，所以，“價值驅(qū)動元素及價值源泉”分析，需要從企業(yè)內(nèi)部價值鏈角度進行探究，需要弄明白錢用在了何處，花錢的原因以及花錢的作用，可以不可以增加企業(yè)目前或者是未來發(fā)展的現(xiàn)金流入，進一步增加企業(yè)價值？還需要就客戶生命周期進行研究，明白客戶能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的價值，維護客戶需要花費企業(yè)多少成本等。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部控制，將價值創(chuàng)造作為發(fā)展導向

企業(yè)內(nèi)部控制需要借助一定方法以及制度流程實現(xiàn)，從而實現(xiàn)風險防范目標。從某種程度上講，企業(yè)內(nèi)部控制不僅歸于風險管理控制范疇，而且還是一種戰(zhàn)略執(zhí)行以及價值創(chuàng)造的關鍵性手段。要想實現(xiàn)價值的大力創(chuàng)造，必須要重視企業(yè)收益的提升，大大降低企業(yè)經(jīng)營風險。眾所周知，財務分析中的價值主要是現(xiàn)金流貼現(xiàn)值，然而現(xiàn)金流往往存在較大風險，且這些風險具有多樣化特征，包括經(jīng)營風險以及財務風險等，或者是內(nèi)部風險以及外部風險等。完善化的企業(yè)內(nèi)部控制必須要在成本效益指導下促進風險發(fā)生率的降低，增強現(xiàn)金流價值。此外，企業(yè)內(nèi)部控制功能還在于價值損失的預防，在企業(yè)效率控制以及企業(yè)成本控制之間尋找平衡點，實現(xiàn)收益控制與風險損失的科學權衡。

（四）會計核算，反映價值信息

會計信息能夠充分反映出一個企業(yè)的財務情況以及經(jīng)營情況，充分體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的過程以及最終結果，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供更加真實的信息，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。

此外，因真實的企業(yè)經(jīng)濟利益往往具有一定的不可視性，所以，會計信息也可以在一定程度上更加科學地反映出相關經(jīng)濟交易事項。在企業(yè)財務管理期間，盡可能地接近事實，仍然是企業(yè)會計工作者必須要長期堅持的原則，是財務工作的基本追求。通常情況下，企業(yè)財務會計信息系統(tǒng)所生產(chǎn)的會計信息是為了滿足會計披露的基本需求，但是該會計信息對于企業(yè)內(nèi)部管理工作需求是遠遠不夠的，若從提高會計真實性角度出發(fā)，企業(yè)會計信息生產(chǎn)必須要有一定的工序化以及標準化，致力于全程性質(zhì)量管理，不斷提升會計信息質(zhì)量以及價值報告質(zhì)量。與此同時，會計核算的規(guī)范性，還可以為價值創(chuàng)造提供真實反映，在創(chuàng)造價值決策方面具有較強的參考價值。企業(yè)還需要結合價值需求，構建管理會計發(fā)展體系，更好地為管理決策服務，增強企業(yè)價值。

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