王磊

摘 要：當(dāng)前階段，我們國(guó)家電力工程的發(fā)展速度非?？?，電力工程和人們的日常生活兩者之間也有著非常重要的聯(lián)系。電力工程的技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)電力工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要，它是電力企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。但是，我們國(guó)家在目前的電力工程技術(shù)管理過(guò)程中仍然會(huì)遇到很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，本文就將針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出相關(guān)的解決

方法。

關(guān)鍵詞：電力工程 技術(shù)管理 問(wèn)題 方法

引言：

電力工程的施工過(guò)程具有很多特點(diǎn)，比如包含著很多種類的工程、涉及的專業(yè)種類復(fù)雜、施工過(guò)于頻繁等。從總體上來(lái)說(shuō)，電力工程施工技術(shù)對(duì)電力工程的影響非常大，電力工程施工技術(shù)的管理是解決電力施工技術(shù)問(wèn)題最有效的手段之一。

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）改善項(xiàng)目管理大綱，制定標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)

通常情況下，在未進(jìn)行電力施工時(shí)，應(yīng)該事先對(duì)電力施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探。在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的勘探以后，需要對(duì)所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)的總結(jié)結(jié)果進(jìn)行整理，最后列出詳細(xì)的管理大綱。除此以外，還要制定出明確的工作目標(biāo)，科學(xué)合理地安排施工速度和工作時(shí)間，將一切準(zhǔn)備工作做好，為以后要完成的工作打好基礎(chǔ)。當(dāng)然，在整個(gè)電力工作將要完成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，要把檢測(cè)結(jié)果與書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，要保證整個(gè)工作完成的質(zhì)量都在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)其進(jìn)行整改，從而確保完成最后工作的工作質(zhì)量。

（二）確定施工方案

施工方案就是指承包商根據(jù)法律合同的規(guī)定，以及其它相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)制定的滿足工程需求的計(jì)劃工期，在整個(gè)施工的過(guò)程之中如果遇到突發(fā)的意外狀況，要及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行整改，從而滿足施工過(guò)程中的實(shí)際需要。一般情況下，在整個(gè)建造的過(guò)程中，運(yùn)用最多的施工方法就是機(jī)器振動(dòng)和攪拌，只有極其特殊的情況下，才會(huì)在個(gè)別線路上安排工作人員進(jìn)行作業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)，不論是運(yùn)用怎樣的施工方法，在施工的整個(gè)過(guò)程中都需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，以防止意外事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

（三）監(jiān)管和審核整個(gè)施工過(guò)程

在整個(gè)施工過(guò)程中，有很多問(wèn)題是肉眼所不能看到的，它們隱藏于各個(gè)角落，對(duì)于這些隨時(shí)可能發(fā)生但卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們一定要特別注意，嚴(yán)格監(jiān)管和審核施工的每一步，保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相關(guān)工作人員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，從而減少給企業(yè)帶來(lái)的損失。

二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一）管理體制不完善

在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工過(guò)程所需要的各種費(fèi)用都是由電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，然而施工的卻是電力企業(yè)的工程部門(mén)，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間的接觸過(guò)于頻繁，從而對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理帶來(lái)重大影響。

（二）工程技術(shù)管理人員水平低

電力工程技術(shù)管理人員是進(jìn)行各個(gè)管理工作的重要載體，他們的專業(yè)技術(shù)水平的高低直接決定了整個(gè)管理工作的質(zhì)量。但是在很多電力企業(yè)中，電力工程技術(shù)管理人員并沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)水平，這就會(huì)讓他們?cè)趯?duì)工程進(jìn)行技術(shù)管理的工作中出現(xiàn)失誤，甚至出現(xiàn)違反法律的行為，從而給電力工程的技術(shù)管理人員帶來(lái)一些負(fù)面的影響。

（三）電力公司的技術(shù)管理存在問(wèn)題

電力公司連接著很多重要的部門(mén)，比如：業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)等等。在這中間，財(cái)會(huì)部門(mén)最主要的工作就是根據(jù)每家每戶的用電情況向其收取相關(guān)費(fèi)用，并且把這些收取的相關(guān)費(fèi)用上交給上級(jí)。而這中間存在一定的協(xié)調(diào)問(wèn)題，即電力工程是一個(gè)紛亂的過(guò)程，它需要應(yīng)用很多程序，并且過(guò)程特別繁瑣，所以，當(dāng)各個(gè)部門(mén)按照自己的主張辦事時(shí)，就非常容易減慢施工進(jìn)程，最終使整個(gè)電力工程技術(shù)項(xiàng)目都受到影響。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理的方法

（一）改善管理制度，破除體制弊端

如果想要改善技術(shù)的管理制度，那么就一定要明確地指出各個(gè)部門(mén)所應(yīng)盡的職責(zé)和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保證施工項(xiàng)目的順利展開(kāi)。建立一些對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的小組，讓這些小組負(fù)責(zé)好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，跟進(jìn)工作進(jìn)程，對(duì)檢查和測(cè)試出的質(zhì)量數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，還要設(shè)立一些對(duì)工程信息進(jìn)行交流的平臺(tái)，讓各個(gè)部門(mén)能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得重要的信息，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流；除此以外，管理小組還要按期和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行直接溝通，及時(shí)反映出工作人員的相關(guān)想法。

（二）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)的管理流程

在未對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)該進(jìn)行一次溝通，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該把自己的設(shè)計(jì)思路、操作工藝和工藝質(zhì)量要求等一切有關(guān)設(shè)計(jì)的想法都告訴給施工單位，讓施工單位能夠加深對(duì)項(xiàng)目的了解，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，提高整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤，造成不必要的損失。

（三）提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

在電力工程管理的過(guò)程中，有些相關(guān)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平還不達(dá)標(biāo)，所以電力企業(yè)一定要嚴(yán)格管理相關(guān)的工作人員，提升他們的基本素質(zhì)，多多舉辦知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平。

結(jié)束語(yǔ)：

電力工程技術(shù)的管理在整個(gè)電力工程的施工過(guò)程中扮演著十分重要的角色，它是保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的重要技術(shù)，所以，在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程中，一定要高度重視工程技術(shù)的管理工作，運(yùn)用合理的管控方法來(lái)保證電力工程施工的順利進(jìn)行。