李朝林

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，在強(qiáng)化企業(yè)制度管理和降低企業(yè)成本等方面都發(fā)揮著重要作用。我國(guó)企業(yè)自從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度以后，盡管在一定程度上發(fā)揮了制度優(yōu)勢(shì)，不過(guò)也存在著很多問(wèn)題，比如體系不完整、制度落后、成本計(jì)算方法選擇不當(dāng)、信息建設(shè)水平低等問(wèn)題都嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 問(wèn)題及對(duì)策

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷加深，公司在發(fā)展過(guò)程中日益呈現(xiàn)出一些具有時(shí)代特色的新特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系和過(guò)去相比也變得大不一樣，因?yàn)楦鞣N制度之間的不匹配，以至于管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了不少的問(wèn)題需要解決。管理會(huì)計(jì)的目的在于創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)管理成本，成本多少對(duì)于企業(yè)效益具有直接影響，目前多數(shù)企業(yè)在成本控制上主要是提高生產(chǎn)率的方式進(jìn)行，而通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查有利于企業(yè)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，確定最優(yōu)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要在于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠科學(xué)，同時(shí)也受到了外部因素的很大影響。

2.1管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，首先在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用不夠重視和了解；其次是管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)屬于舶來(lái)品，目前依然處于起步應(yīng)用階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知深度不夠，未能夠完全的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

2.2管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)和實(shí)踐發(fā)展不協(xié)調(diào)，二者脫節(jié)嚴(yán)重

因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，只是在近些年才嶄露頭角。以至于目前針對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)體系依然是偏西方管理思想色彩比較濃厚，和我國(guó)本土化的企業(yè)發(fā)展不相匹配，不具有高度適用性，理論和實(shí)踐相脫節(jié)。原因在于國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論體系都是來(lái)源于其自身實(shí)踐，符合西方管理思想和資本主義體制，應(yīng)用到我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展中難免出現(xiàn)問(wèn)題；二是國(guó)內(nèi)的一些研究人員在研究過(guò)程中照搬西方理論模式作為自己的理論支撐，忽略了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)分析；三是我國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功的案例還比較少，需要時(shí)間磨合。

2.3管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，人員素質(zhì)有待提高

專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)是保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵，但是我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的人才比較少，主要原因在于高等院校對(duì)于會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)的設(shè)置不合理，習(xí)慣將管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)學(xué)習(xí)科目而不是作為一門(mén)學(xué)科對(duì)待，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在整體會(huì)計(jì)從業(yè)者中的比例不到十分之一，人才培養(yǎng)方面缺少正確的方向，對(duì)該問(wèn)題的解決還需要社會(huì)企業(yè)和科研院校之間加強(qiáng)對(duì)此的交流與合作。

3 提高管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用效率的有效對(duì)策

3.1強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展實(shí)體，企業(yè)也是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要平臺(tái)，只有予以管理會(huì)計(jì)高度重視，才能夠正確的理解和加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容理解。為此，企業(yè)應(yīng)該首先革新傳統(tǒng)管理理念，勇于嘗試全新的管理會(huì)計(jì)理念，提高應(yīng)用意識(shí)；其次，要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)內(nèi)容，做好管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分，以免功能混淆；最后，快速適應(yīng)管理會(huì)計(jì)新理念，找到和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度體系建設(shè)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展需要行業(yè)制度和相關(guān)法律法規(guī)的全力支持，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理會(huì)計(jì)必須在合理的制度和規(guī)范的法律法規(guī)治理下才能夠更加有序健康的發(fā)展。所以要充分發(fā)揮好政府的作用，完善有關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)法律規(guī)定，保證管理會(huì)計(jì)有法可依，防止道德敗壞者鉆空子、謀私利。另外還要建立起一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)考核體系，邀請(qǐng)相關(guān)從業(yè)專(zhuān)家人士提出意見(jiàn)，提高管理會(huì)計(jì)體系在全行業(yè)中的被認(rèn)可程度，鼓勵(lì)更多企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高管理會(huì)計(jì)的普適性，在應(yīng)用中提高管理會(huì)計(jì)的本土化發(fā)展。

3.3促進(jìn)理論和實(shí)踐相統(tǒng)一，防止管理脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)務(wù)必要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，保證理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合和保持協(xié)調(diào)性。首先，相關(guān)研究專(zhuān)家應(yīng)該在研究管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重視，不能一味的照搬西方的管理經(jīng)驗(yàn)，畢竟經(jīng)濟(jì)發(fā)育的土壤有著本質(zhì)的區(qū)別，也是社會(huì)主義和資本主義的本質(zhì)區(qū)別；同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也要盡快的走出管理會(huì)計(jì)初步發(fā)展階段，安排專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和實(shí)際業(yè)務(wù)找到和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)并軌的結(jié)合點(diǎn)，完善和豐富管理會(huì)計(jì)理論體系。

3.4加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人才素質(zhì)

擁有一大批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是保證企業(yè)建立良好的管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)和前提條件，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才掌握著企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的智慧結(jié)晶。為此，首先要求社會(huì)各界能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的崛起，針對(duì)性的做好對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和吸收工作，政府部門(mén)也要加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，提高社會(huì)各界及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度；同時(shí)，人才的培養(yǎng)離不開(kāi)高等教育學(xué)校，相關(guān)財(cái)經(jīng)院校也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)工作，為社會(huì)輸出更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)校企聯(lián)合等方式，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和創(chuàng)新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式，更好地適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，針對(duì)目前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要從理論研究和實(shí)踐應(yīng)用兩方面雙管齊下開(kāi)展工作，研究制定出合理的應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。

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