劉小維

摘 要：事業(yè)單位是一個特殊的社會單位團(tuán)體，其主要致力于社會公益服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，在很大程度上推動了社會公共服務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。在事業(yè)單位管理工作中，人力勞資管理是不容忽視的關(guān)鍵部門，其中存在不少值得事業(yè)單位充分重視的管理問題，我們只有著眼于內(nèi)部管理，不斷提高人力勞資管理水平，打造一流的管理人才隊伍，才能不斷提高工作效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人資管理 措施

人事勞資管理是事業(yè)單位管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在對職工進(jìn)行人事勞資管理時，相應(yīng)工作人員一定要充分掌握相應(yīng)制度情況，要不斷的學(xué)習(xí)，通過各種有效的方式提升職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的使命感，使得職工在工作中充分體現(xiàn)自身價值，幫助事業(yè)單位能夠進(jìn)一步發(fā)展。

一、事業(yè)單位人事勞資管理的工作重要性

事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，工作部門習(xí)慣以技術(shù)或?qū)哟蝿澐?，面向社會公眾的服?wù)項目眾多，單位內(nèi)部人員的崗位級別與薪資待遇都大有不同。因此，事業(yè)單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對所有職工的個人信息充分了解并全面掌握，如職稱評定、工資級別、工齡、學(xué)歷等都要心中有數(shù)。能夠?qū)挝宦毠ふw概況有一個統(tǒng)計學(xué)的概念認(rèn)知，分清學(xué)歷層次、年齡階段、工作經(jīng)歷等不同層次的比重。要制定并嚴(yán)格落實相關(guān)制度，堅持抓勞動紀(jì)律與制度化管理。要重視職工的定期培養(yǎng)，特別對事業(yè)單位技術(shù)崗的認(rèn)真教育考核，按時參加技能等級鑒定。

二、人事勞資管理自身所具有的困難

2.1事業(yè)單位的人事勞資管理，普遍涉及的就是單位職工的考勤、工資、獎金以及其它福利的管理，其主要具有社會性、能動性和復(fù)雜性這三個特點。眾所周知，人是社會動物，人與人之間必然會有交往，會有聯(lián)系，也必然會產(chǎn)生關(guān)系，而人事勞資管理的工作其實也是在與人打交道，所以在進(jìn)行相關(guān)的人事勞資管理工作時，社會性會對勞資管理的工作人員產(chǎn)生影響。而能動性則是因為人具有主觀思想，勞資管理的工作人員在進(jìn)行管理工作的時候難免會帶有一些主觀臆斷，從而影響人事勞資的管理。復(fù)雜性則是因為人與人之間的能力、素質(zhì)、崗位、績效等等都是不同的，而進(jìn)行人事勞資管理時卻必須要充分考慮到每一個職工的基本狀況并進(jìn)行調(diào)整。由此可見，人事勞資管理工作自身的特點必然會導(dǎo)致目前事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理時存在一些困難。

2.2沒有科學(xué)的人事勞資管理體制。目前我國的事業(yè)單位中，人事勞資管理方面一個非常突出的問題就是沒有科學(xué)的制度。當(dāng)前我國事業(yè)單位對于職工的招聘，都是采用勞動合同的方式，雖然簽訂勞動合同有利于保障職工的利益，但是合同一旦簽訂，就會將人員綁定在一個部門崗位之上，很顯然這種做法不僅過時，而且非常不利于單位對于人才的任用。崗位不能依據(jù)自身能力進(jìn)行調(diào)動，既不能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生激勵作用，可能還會有人“渾水摸魚”，影響工作效率。再有就是職工的薪酬分配不合理，勞資管理部門沒有建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制，或一些現(xiàn)有的績效考核無法公正合理，這都會容易導(dǎo)致職工懈怠，缺乏對工作的熱情和創(chuàng)造。

三、做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的相關(guān)措施

3.1要不斷完善事業(yè)單位人事勞資管理制度

第一，事業(yè)單位人事勞資管理機(jī)構(gòu)一定要對人員考核制度給予足夠的重視。在對職員進(jìn)行考核時一定要充分結(jié)合職工工作積極性和職工對于單位所帶來的績效等等來確定職工工資的情況。第二，要按照自身單位的具體情況制定出符合職工實際情況的人事勞資管理制度，人事勞資管理人員一定要按照相應(yīng)的獎懲制度對于單位職工進(jìn)行對應(yīng)的獎懲。事業(yè)單位要建立起完善的用工制度來調(diào)動單位職工的積極性以及創(chuàng)新性，有效提升職工的工作效率。第三，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定來發(fā)放職工應(yīng)得的福利。事業(yè)單位要按照規(guī)定向上級管理單位申請職工的福利待遇，在得到上級批準(zhǔn)之后事業(yè)單位要按照規(guī)定在相應(yīng)節(jié)假日給職工發(fā)放福利（包括資金、禮品等等），不得限制發(fā)放或者缺陷發(fā)放。

3.2增強(qiáng)事業(yè)單位職工的培訓(xùn)力度

事業(yè)單位要建立起完善的人才培訓(xùn)制度，要安排單位相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)機(jī)制，并且相關(guān)部門的管理者要承擔(dān)人才培的第一責(zé)任人，從上到下要對職工培訓(xùn)給予足夠關(guān)注。為了進(jìn)一步提升職工的工作技能，事業(yè)單位可以設(shè)立專門的服務(wù)窗口，通過實際的服務(wù)教育和理論培訓(xùn)進(jìn)行充分結(jié)合，在不斷提升職工技術(shù)水平的同時也要加強(qiáng)其實踐能力。對于職工進(jìn)行培訓(xùn)時可以采取不同的形式進(jìn)行，例如職工個人自學(xué)、集中培訓(xùn)等等。通過不同的形式全方位進(jìn)行職工干部教育培訓(xùn)，單位的各個部門要增強(qiáng)日常工作力度，要為單位職工營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保職工具有充足的學(xué)習(xí)時間。要通過完善的考核制度對單位職工進(jìn)行考核評定，同時要建立對應(yīng)的檔案進(jìn)行有效管理，要將考核的結(jié)果作為單位干部職工任用的重要依據(jù)。

3.3營造出較好的人事勞資管理工作環(huán)境

事業(yè)單位在運(yùn)營過程中，要給予相應(yīng)工作人員應(yīng)有的權(quán)利，并明確相應(yīng)職工對應(yīng)的職責(zé)，從而有效提升單位職工的工作積極性。另外，對于那些表現(xiàn)優(yōu)異，具有較高工作績效水平的優(yōu)秀職工給予必要的獎勵和精神肯定，提升職工工作的成就感，進(jìn)一步提升其積極性。事業(yè)單位要為職工建立相應(yīng)的溝通交流平臺，不但能夠有效傳達(dá)單位的相關(guān)政策制度以及文化建設(shè)，同時也能夠使得職工充分了解單位運(yùn)營過程中的相應(yīng)事件。也可以引導(dǎo)某些職工參與到單位相應(yīng)事件的決策中來，提出自己的意見和建議，真正體現(xiàn)出職工在單位的作用和價值，進(jìn)一步提升職工工作積極性。對于某些科研項目來說，一定要大力引入相應(yīng)的專業(yè)人士，同時讓某些具有自身獨特見解的人員參與到項目的運(yùn)營中來，通過此種管理方式來增加職工的使命感，充分體現(xiàn)自身價值，將職工的潛能充分激發(fā)出來。

結(jié) 語

新時期的事業(yè)單位人事勞資管理人員，應(yīng)正確定位自身角色，堅持工作原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用工資政策，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化工作技能，才能積極適應(yīng)事業(yè)單位的改革需要。推動單位管理工作做出新成績。

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