孫宏銳

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)越來(lái)越多，工程的造價(jià)問(wèn)題也越來(lái)越受到重視。在建設(shè)項(xiàng)目工程中，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，或者某些工作的力度不夠，都會(huì)對(duì)一些后續(xù)的工作效果以及社會(huì)的看法產(chǎn)生比較嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于我國(guó)還處于發(fā)展中國(guó)家的階段，因此各行各業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也就是我們常說(shuō)的可持續(xù)發(fā)展，防止各種各樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)。在整體的建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行中，落實(shí)一個(gè)全過(guò)程造價(jià)的管理與控制對(duì)以后的工作非常有利，可以解決一些實(shí)際的問(wèn)題并且排除掉某些微小的隱患，為整個(gè)工程的質(zhì)量做出了一定的保障。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 項(xiàng)目 控制與管理

引 言

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)分階段，連續(xù)的過(guò)程。由于各個(gè)階段的特點(diǎn)不同，對(duì)工程造價(jià)的影響也不同。如何根據(jù)每個(gè)階段成本的特點(diǎn)采取具體的控制和管理措施是我們應(yīng)該繼續(xù)研究的一個(gè)重要課題。通過(guò)分析施工成本控制在整個(gè)施工過(guò)程中的意義和作用，探討其控制方法和步驟，通過(guò)本文節(jié)約項(xiàng)目資金，使投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，與國(guó)際接軌，必須深入貫徹和全面貫徹成本管理和控制的全過(guò)程。

1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理概述

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理顧名思義就是指在建筑企業(yè)開(kāi)始建設(shè)時(shí)，相關(guān)的資金管理和調(diào)配人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，然后制定出大致的資金管理方案，根據(jù)改方案調(diào)配資金。但是傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只是在總方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行分布管理，即在不改變?cè)锌傮w方案的基礎(chǔ)上對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資金分配，一旦資金分配鏈出現(xiàn)故障，只能做單方面修補(bǔ)。除非原有方案的預(yù)投放資金和建筑過(guò)程差距過(guò)大，或者中途遇到不可抗力因素，才會(huì)推翻重做，不具備動(dòng)態(tài)調(diào)控能力。而建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是先擬定一個(gè)大致框架，根據(jù)資金鏈的動(dòng)態(tài)流動(dòng)方向?qū)Ω鱾€(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行分配，如果施工過(guò)程中遇到鋼鐵，水泥等施工材料價(jià)格增長(zhǎng)，那么就可以根據(jù)動(dòng)態(tài)預(yù)案考慮將該部分工程承包出去，或者可以將閑置的資金用于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目評(píng)估，這樣就能充分的利用資金空余期對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大大降低建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)崩盤(pán)的可能性。

2 當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1思想上對(duì)前期階段造價(jià)管理重視不足

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)的重點(diǎn)主要放在施工階段，算細(xì)賬，雖取得了一定成效，但事倍功半，無(wú)法有效控制工程造價(jià)，工程投資浪費(fèi)情況依然嚴(yán)重。為此，必須找出問(wèn)題所在，將工作精力逐步轉(zhuǎn)變到前期階段，重視前期造價(jià)管理，要求抓住項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，充分發(fā)揮該階段的效用，提高造價(jià)控制能力。

2.2行政干預(yù)多，規(guī)避招投標(biāo)現(xiàn)象頻發(fā)

市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制不健全，目前，還只能以計(jì)劃價(jià)格作為招標(biāo)標(biāo)底，也就是說(shuō)在投標(biāo)企業(yè)主要套用概算定額計(jì)算工程量，基本與標(biāo)底相近，有時(shí)因標(biāo)底失誤還會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)無(wú)效等問(wèn)題。這種情況下，將在價(jià)格上制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)想盡一切辦法套“標(biāo)底”，或提升概算水平。相比市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，我國(guó)概算定額編制存在明顯滯后性，部分定額、指標(biāo)與市場(chǎng)實(shí)際水平不符。這種情況下，即便企業(yè)中標(biāo)，也會(huì)由于結(jié)算合同款問(wèn)題出現(xiàn)糾紛，這樣不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身利益造成嚴(yán)重影響，還會(huì)因施工拖后、質(zhì)量不合格等因素，損害業(yè)主利益。

2.3工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)?？⒐そY(jié)算如何能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，體現(xiàn)了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理措施

3.1項(xiàng)目決策中的造價(jià)管理與控制

作為工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，投資決策階段具有先決性，可直接決定建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)，是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程都存有三超問(wèn)題，為解決該問(wèn)題，必須將批準(zhǔn)后的投資估算當(dāng)做是工程造價(jià)的最高限額，有效控制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等。在投資決策階段，工程造價(jià)控制的主體為項(xiàng)目法人，要求必須詳細(xì)調(diào)研、分析項(xiàng)目建設(shè)目的、設(shè)計(jì)功能等條件，保證作出的造價(jià)決策科學(xué)、有效。在投資決策階段必須進(jìn)行投資估算的編制，在項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)寫(xiě)時(shí)，必須先進(jìn)行初步投資估算地編制，如偏差過(guò)大，將對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成極大影響，一般需在-20%～+30%之間控制誤差。要求合理控制各個(gè)階段編制投資估算的價(jià)差，保證投資決策的預(yù)期效益。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗軌驅(qū)嶋H估算出整個(gè)工程使用資金的數(shù)量，無(wú)論是對(duì)審批單位來(lái)說(shuō)，還是對(duì)監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制相當(dāng)于一把標(biāo)尺，用來(lái)衡量整個(gè)工程的資金鏈。詳細(xì)的說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制需要工程的管理部門(mén)牽頭，其他剩余幾個(gè)部門(mén)配合，整體來(lái)擬定設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，采購(gòu)部門(mén)需要時(shí)刻把握物資價(jià)格動(dòng)向，圖紙審核部門(mén)應(yīng)該和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，盡量減少圖紙修改的次數(shù)，這樣能夠降低造價(jià)控制。

3.3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制從項(xiàng)目審批就已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行管理了，如概況預(yù)算，然后到招投標(biāo)到中標(biāo)價(jià)，一般整個(gè)過(guò)程下來(lái)，造價(jià)就越來(lái)越小了。但是在招投標(biāo)過(guò)程中一定要特別注意招標(biāo)單位所限制的信息，如果本建設(shè)單位的流動(dòng)資金或者抵押資金達(dá)不到招標(biāo)單位的要求，那么就要合理的進(jìn)行取舍，可以放棄該工程，投身到其他建設(shè)工程的招標(biāo)項(xiàng)目中去。

3.4工程施工中的造價(jià)管理與控制

作為建筑工程投資的重要一環(huán)，工程施工是對(duì)工程投資進(jìn)行消耗的主要時(shí)期，在這一階段極有可能造成資金使用的浪費(fèi)，所以，這一階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目工程的組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤實(shí)施的工作人員、建設(shè)項(xiàng)目投資策劃相關(guān)工作人員，并且充分的明確其在建設(shè)項(xiàng)目工程中的具體分工與職責(zé)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)需要多方面的考究最終才能確定一個(gè)最佳的方案。它的系統(tǒng)性與復(fù)雜程度都是以動(dòng)態(tài)的形式在發(fā)展，所以相關(guān)的部門(mén)要在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行管理和控制，同時(shí)要切合項(xiàng)目的實(shí)際情況，從根本上提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的水平，以帶來(lái)更合理、更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。

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