◎ 文/劉 堯

機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用情況，是一個(gè)國(guó)家工業(yè)自動(dòng)化水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前，機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛：工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景從生產(chǎn)線、車(chē)間拓展到倉(cāng)儲(chǔ)和物流，應(yīng)用領(lǐng)域從汽車(chē)、電子等產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)；服務(wù)機(jī)器人服務(wù)于家庭、學(xué)校、商場(chǎng)、銀行、酒店、醫(yī)院等各類(lèi)場(chǎng)所，進(jìn)入人類(lèi)日常生活的諸多領(lǐng)域……機(jī)器人對(duì)人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)模式和生活方式產(chǎn)生著日趨深刻的影響，以智能制造為核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也越來(lái)越多。哈工大機(jī)器人（合肥）國(guó)際創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長(zhǎng)于振中用實(shí)踐行動(dòng)積極為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們保駕護(hù)航。

興趣是動(dòng)力的源泉——用機(jī)器人解決“難解之題”

從記事起，于振中就是親戚朋友眼中的“機(jī)械迷”，他對(duì)機(jī)械裝置有著近乎癡迷的興趣，把玩具拆了裝、裝了拆是他童年最樂(lè)此不疲的游戲。一次，當(dāng)不到7歲的他拿出被改造成自動(dòng)版的機(jī)械玩具汽車(chē)為大家演示時(shí)，他過(guò)人的天賦和動(dòng)手能力讓親戚朋友驚嘆不已。正是濃厚的興趣讓他從小就立下了從事機(jī)械工作的志向。

碩士、博士攻讀期間，于振中選擇了機(jī)器人作為研究方向，繼續(xù)在機(jī)器人基本原理、基本動(dòng)作、控制系統(tǒng)編制等方面深耕細(xì)作，為此后的科研工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年，獲得博士學(xué)位的于振中從哈工大機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室畢業(yè)，進(jìn)入江南大學(xué)從事工業(yè)機(jī)器人及其智能控制方向的研究和教學(xué)工作。

于振中一直堅(jiān)信一個(gè)理念：“科研成果需要轉(zhuǎn)化落地、服務(wù)社會(huì)，才能真正實(shí)現(xiàn)科研的價(jià)值?！备咝ｋm然具有良好的科研環(huán)境，但在促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化方面卻不如自主創(chuàng)業(yè)高效快捷。一次，他了解到，浙江臺(tái)州玉環(huán)縣的鍛造沖壓企業(yè)很多，但是那里的工作環(huán)境非常艱苦，一般的廠房規(guī)模在200-500平米，幾十臺(tái)沖床同時(shí)作業(yè)，噪音轟鳴，對(duì)工人的聽(tīng)力損傷很大；且室溫很高，夏天甚至達(dá)到50度以上；此外還有金屬粉塵的污染。這種對(duì)人體損傷很大的工作，月工資開(kāi)到9000元，還是很難招到工人。而這種惡劣的工作環(huán)境正是應(yīng)用機(jī)器人代替普通工人的應(yīng)用環(huán)境。利用自己所學(xué)，為企業(yè)解決燃眉之急，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，成為于振中創(chuàng)業(yè)的最原始的動(dòng)力。他帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)到臺(tái)州玉環(huán)，設(shè)計(jì)出用于鍛造沖壓的機(jī)器人。此后，他的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬。

“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”模式——開(kāi)啟聯(lián)動(dòng)發(fā)展新篇章

2014年11月，哈工大機(jī)器人集團(tuán)籌備成立，向全國(guó)各地的哈工大校友發(fā)出招募令，于振中毫不猶豫地響應(yīng)號(hào)召：“集團(tuán)是哈工大的平臺(tái)，我們哈工大的畢業(yè)生有義務(wù)為母校貢獻(xiàn)才智；我的團(tuán)隊(duì)也可以在這個(gè)平臺(tái)上盡情施展?！奔瘓F(tuán)成立之初，他主要負(fù)責(zé)工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部和集團(tuán)的技術(shù)體系建設(shè)。

工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部的大本營(yíng)在哈爾濱，但該部門(mén)的人才主要集中在長(zhǎng)三角一帶，為了突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)考察，最終集團(tuán)決定在合肥成立哈工大機(jī)器人（合肥）國(guó)際創(chuàng)新研究院、哈工大機(jī)器人（合肥）智能裝備雙創(chuàng)基地，于振中擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)、雙創(chuàng)基地負(fù)責(zé)人。

機(jī)器人是技術(shù)和資金雙密集的行業(yè)，很多技術(shù)人員出來(lái)創(chuàng)業(yè)，雖然技術(shù)密集，但資金不足、平臺(tái)知名度不夠，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)因此很難生存下去，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間就關(guān)停了。針對(duì)這些難題，雙創(chuàng)基地設(shè)計(jì)了“創(chuàng)新研發(fā)+創(chuàng)業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)集聚”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新模式，建設(shè)三大板塊，分別為承載創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)業(yè)孵化功能的哈工大機(jī)器人（合肥）國(guó)際創(chuàng)新研究院，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)落地和規(guī)模聚集的哈工大機(jī)器人集團(tuán)華東制造基地，以及為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位配套服務(wù)的“一站式保姆”——哈工大機(jī)器人集團(tuán)華東區(qū)域中心，三大板塊打通了產(chǎn)學(xué)研各環(huán)節(jié)的鏈條，構(gòu)筑起了智能制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型生態(tài)圈。

雙創(chuàng)平臺(tái)的建立，為許多人帶來(lái)了曙光：有想法但不知如何創(chuàng)新的，想創(chuàng)業(yè)卻不知如何創(chuàng)業(yè)的，有產(chǎn)品但不懂市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中缺乏人才、資金、廠房的……

合肥響玥科技有限公司總經(jīng)理李娜就是其中之一。早在2012年，李娜就產(chǎn)生了做一家基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的玉石定制公司的想法，但苦于專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，想法始終難以落實(shí)。2017年李娜加入哈工大機(jī)器人集團(tuán)，聯(lián)合集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)布了自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)首款網(wǎng)絡(luò)雕刻機(jī)器人，這款機(jī)器人就像一個(gè)“智能雕刻師”，可對(duì)玉石、珠寶、木材、鋁、銅等原料進(jìn)行精細(xì)化加工，按照客戶的個(gè)性化需求，完成飾品定制。其雕刻精度可達(dá)0.02毫米，雕刻效率是手工的20倍。這款智能機(jī)器人已經(jīng)在應(yīng)用軟件“如e定制”里“上崗”，消費(fèi)者在線上選擇雕刻原料和樣式后，便可以在線看到雕刻機(jī)器人為自己雕刻珠寶?！叭鏴定制”用全新的服務(wù)模式?jīng)_破傳統(tǒng)珠寶行業(yè)加工環(huán)節(jié)的暗箱，實(shí)現(xiàn)了加工過(guò)程透明、歷史紀(jì)錄可追溯、加工需求可預(yù)期。在雙創(chuàng)平臺(tái)的扶持下，從創(chuàng)新理念到投入生產(chǎn)，公司只用了一年時(shí)間。

從科研到管理——轉(zhuǎn)變的不僅是角色，更是境界和格局

一路走來(lái)，于振中經(jīng)歷了從科研到管理的多個(gè)角色轉(zhuǎn)變：最初，他從事具體科研工作，是寫(xiě)代碼、畫(huà)圖的工程師。工作之初，作為一名科研管理者，在高校指導(dǎo)研究生開(kāi)展科研工作。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，他作為企業(yè)管理者，在從事管理的同時(shí)兼顧研發(fā)工作。加入哈工大機(jī)器人集團(tuán)后，成為科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的管理者，在參與科研工作指導(dǎo)的同時(shí)，全面統(tǒng)籌研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

得益于豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)歷，于振中對(duì)科研工作者和管理者的角色定位深有感觸：“作為科研工作者，面臨的事情復(fù)雜程度相對(duì)單純，把論文寫(xiě)好、把科研成果研發(fā)出來(lái)就可以了。而作為管理者，要“登高望遠(yuǎn)、運(yùn)籌帷幄”，考驗(yàn)的是全方位的綜合能力。不僅要關(guān)注科研、精通業(yè)務(wù)，同時(shí)還要能分析財(cái)務(wù)報(bào)表，善于選人育人、拴心留才，要具備對(duì)市場(chǎng)的敏感性和把控能力，更要有管理者的胸懷和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)掘到最大。”

在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)的歷程十分艱辛，只有立志創(chuàng)業(yè)，下定屢敗屢戰(zhàn)的決心，才有可能取得成功?！皠?chuàng)業(yè)者要跳出舒適圈，不停地改變，滿足需求、創(chuàng)造價(jià)值，克服各種不可預(yù)見(jiàn)的困難?！?/p>

在日常管理中，他注重從細(xì)節(jié)入手對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。針對(duì)一些團(tuán)隊(duì)研發(fā)速度慢的現(xiàn)象，他分析原因后，研究制定了更為完善的激勵(lì)機(jī)制，量身定制個(gè)性化培訓(xùn)，有效地提高了研發(fā)效率，使研發(fā)工作更加專(zhuān)業(yè)化、流程化、規(guī)范化。

在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)營(yíng)不到兩年的基地已從最初的3個(gè)人，發(fā)展到260人，其中碩士以上學(xué)歷者高達(dá)85%，多數(shù)畢業(yè)于“雙一流”大學(xué)，有多年工作經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)業(yè)板塊孵化了21家公司，首年實(shí)現(xiàn)了近兩個(gè)億的銷(xiāo)售收入，取得了200多項(xiàng)專(zhuān)利……如今的哈工大機(jī)器人（合肥）智能裝備雙創(chuàng)基地，是高知人群集聚地、高新技術(shù)創(chuàng)造源頭，已成為集技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、市場(chǎng)投資、科普展示等功能于一體的機(jī)器人與智能制造雙創(chuàng)基地。

談到未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，于振中充滿信心：“哈工大機(jī)器人集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：為中國(guó)制造奮力擔(dān)當(dāng)，讓中小企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，讓集團(tuán)培養(yǎng)孵化的企業(yè)成為中國(guó)制造業(yè)星空的點(diǎn)點(diǎn)繁星，讓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)滿天繁星。下一步，將在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，帶領(lǐng)科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)提供更優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路，幫助更多中小企業(yè)發(fā)展壯大，為中國(guó)從“制造大國(guó)”邁向“智造強(qiáng)國(guó)”貢獻(xiàn)更大的力量。”