任晨

[摘要]隨著城市化建設(shè)的進(jìn)程逐步推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的階段。但是我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中還存在較多的問(wèn)題，文章首先對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探究在新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理水平的提升提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；新時(shí)期；創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0147 - 02

1 新時(shí)期背景下我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 實(shí)施建筑工程管理的作用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，大眾對(duì)建筑的要求也在逐步提升。在這種情況下，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，并重視企業(yè)的建筑工程管理工作，加強(qiáng)自身工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化與改革。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用非常傳統(tǒng)的工程管理手段，難以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，利用現(xiàn)代化的工程管理手段，能夠提升建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。在新時(shí)期背景下，這是建筑工程未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，才能夠保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)手段。為了更好地滿足新時(shí)期大眾對(duì)建筑的要求，企業(yè)必須采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，從而提升企業(yè)工程管理的水平。企業(yè)應(yīng)該在不斷的工程管理實(shí)踐中逐步創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前的工程管理模式和方法，尋求符合社會(huì)發(fā)展的工程管理模式。但是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員都缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)知，而且所采用的技術(shù)手段相對(duì)落后。另外，大多數(shù)的管理人員更重視對(duì)建筑工程施工期限的控制，缺乏綠色施工和安全生產(chǎn)的意識(shí)和觀念。目前，我國(guó)對(duì)施工過(guò)程中的安全防范措施還比較欠缺，對(duì)事故的控制還缺少有效的手段，這都是建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目都是由分包商承擔(dān)，或者是和一些小型的建筑企業(yè)合作，從而將建筑工程項(xiàng)目外包。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于不同企業(yè)的管理理念和管理層次存在差別，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性難以得到保障，從而導(dǎo)致工程管理的效果受到影響。

（2）缺乏有效的管理制度和管理體系。有效的管理體系和管理制度是建筑工程管理工作順利開(kāi)展的保障，但是當(dāng)前的建筑企業(yè)并不能在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度，而且大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度中存在較大的問(wèn)題，難以為管理人員的工作提供非常系統(tǒng)全面的指導(dǎo)。另外，在實(shí)際的工程管理中，工作職責(zé)和工作目標(biāo)不明確導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，大家相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)混亂。

2 在新時(shí)期背景下建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)措施

2.1 加快對(duì)建筑工程管理體制的優(yōu)化與完善

這是提升建筑工程管理水平的必要保障。在實(shí)際的建筑工程管理中，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需求，加快對(duì)管理理念和管理制度的完善與創(chuàng)新。建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是應(yīng)該改變當(dāng)前的管理體系，全面落實(shí)相關(guān)的管理制度，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的規(guī)模在逐步的擴(kuò)大，這也就意味著施工的難度在提升，對(duì)企業(yè)的工程管理也有更高的要求，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理責(zé)任制的落實(shí)，明確每一個(gè)人的職責(zé)。另外，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，全面提升員工工作的積極性，還應(yīng)該按照工程實(shí)際的施工狀況采取合適的管理制度和管理模式，從而保障建筑工程管理的質(zhì)量。

2.2 充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段

信息技術(shù)水平的快速提升，各大行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)信息技術(shù)手段的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，極大的提升了人們工作和學(xué)習(xí)的效率。另外，信息技術(shù)快速普及也對(duì)人們的生活方式和工作方式產(chǎn)生極大的影響。所以在建筑工程管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。在新時(shí)期背景下，人們?cè)诠芾磉^(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，必須從工程的實(shí)際施工狀況出發(fā)，例如當(dāng)前使用最普遍的BIM技術(shù)，這是一項(xiàng)需要以工程的實(shí)際施工狀況為基礎(chǔ)的項(xiàng)目模型，通過(guò)施工管理過(guò)程的模擬，從而更好地預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取措施實(shí)施有效的控制和管理，全面提升建筑企業(yè)的建筑工程管理水平。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)與考核

人力資源對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量也有極大的影響。因此建筑企業(yè)必須重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，才能夠從各個(gè)方面提升建筑工程管理的水平。這就要求建筑企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和考核，從而提升管理人員的專業(yè)能力。另外，管理人員的配備方面，應(yīng)該充分考慮到工作人員的綜合能力，包括工程項(xiàng)目的成本管理和施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期控制，全面提升管理人員對(duì)安全施工的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，積極找出建筑工程管理中的阻礙因素，并探究有關(guān)解決措施。文章基于建筑工程現(xiàn)狀的分析，提出有關(guān)建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理提供一定的參考。

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