符經(jīng)緯

[摘要]近幾年，我國對建筑工程加大了投入的力度，而且，建筑行業(yè)也得到良好的發(fā)展，創(chuàng)造了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該對施工質(zhì)量的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。本文介紹了工程管理與質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，分析了存在的問題，并且提出了加強(qiáng)工程管理與質(zhì)量控制的措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0178 - 02

為了有效減少施工質(zhì)量的存在，需要全體工作人員的共同努力，做好預(yù)防措施。所以，要采取有效的管理方式，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的力度，這是每個(gè)建筑企業(yè)值得深入思考的問題。

1 建筑工程管理與質(zhì)量控制工作內(nèi)容

在工程管理中，管理人員要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，主要的管理內(nèi)容圍繞施工組織設(shè)計(jì)而實(shí)施，在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面，要全面監(jiān)督，將相關(guān)情況及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件，要做好應(yīng)急預(yù)案，制定有效的解決措施。目前情況來看，在國民經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)是主要的支柱，直接影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其地位也是日漸提升。對于建筑行業(yè)來說，要想使其得到可持續(xù)性的發(fā)展，除了對自身的核心競爭力進(jìn)行有效提升，還要在質(zhì)量控制方面加強(qiáng)管理，通過科學(xué)、高效的管理方法，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 管理方式問題

如今，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了新的態(tài)勢，傳統(tǒng)的管理方式、陳舊的質(zhì)量控制方式都應(yīng)該被淘汰，如果仍延續(xù)以往的方式，很難提高施工質(zhì)量，也不符合當(dāng)下建筑質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，很難取得理想的管理成效，很多問題都得不到妥善解決，留下了諸多安全隱患。目前，分包是比較常用的形式。通過這樣的管理體制，把相應(yīng)的工程內(nèi)容分包給相應(yīng)的單位，雖然縮短了工程的冗余程度，但也存在相應(yīng)的缺點(diǎn)，比如在施工中，參與施工的單位不能明確自身所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，在質(zhì)量管理等方面，也沒有明確說明，工作局面比較混亂，使工作協(xié)調(diào)十分困難。

2.2 監(jiān)督體制問題

當(dāng)建筑項(xiàng)目被承包之后，在監(jiān)管過程中，相關(guān)體制有待健全，在分包的過程中一旦遇到安全及質(zhì)量事故，無法明確相關(guān)責(zé)任。在實(shí)際施工中，很多分包企業(yè)都追求利益最大化，為了獲取更多的利潤，經(jīng)常偷工減料，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，安全隱患無處不在，在整體上，無法保證建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，在監(jiān)理機(jī)制方面，還有很多地方需要完善，監(jiān)理人員主要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，有很多工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，綜合素質(zhì)也不高，在質(zhì)量控制中，監(jiān)管不到位。不僅如此，還缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，由于制度的缺失，嚴(yán)重降低了監(jiān)理人員的積極性，在實(shí)際管理中，不能集中注意力，責(zé)任心缺失，遇到問題時(shí)，不能主動(dòng)承擔(dān)，因此，監(jiān)督工作還需要加大投入力度。

2.3 施工技術(shù)問題

對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，如果施工技術(shù)有問題，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。對于施工單位來說，在實(shí)際開展施工前，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，應(yīng)用適合建筑目標(biāo)的施工技術(shù)。如果施工單位選擇了落后的工藝，就會(huì)降低施工質(zhì)量，無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工中，常常會(huì)遇到惡劣的氣候，尤其是雨雪天氣，常常要停工，這就延長了施工時(shí)間。因此，對于施工場地，要做好考察，積極研究施工場地，進(jìn)而優(yōu)化施工技術(shù)。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1 優(yōu)化管理模式

在施工過程中，要嚴(yán)格要求各個(gè)施工單位，讓施工人員了解工程的實(shí)際情況，按照相關(guān)的質(zhì)量要求，完成相應(yīng)的作業(yè)，認(rèn)真管理職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)容，并且與其他部門保持良好的溝通。對潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行全面的計(jì)劃，且合理調(diào)配，這樣不僅調(diào)動(dòng)了相關(guān)工作人員的積極性，也激發(fā)了他們的創(chuàng)造力，施工的效率也會(huì)隨之提升，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化。

3.2 完善監(jiān)督機(jī)制

對于工程施工，其動(dòng)態(tài)要進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決。對于現(xiàn)場的施工情況，要定期檢查，調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)管人員的作業(yè)，與施工人員保持良好的溝通。通過建立預(yù)警機(jī)制，避免出現(xiàn)更大的問題。同時(shí)，針對不同的施工環(huán)節(jié)，要制定相應(yīng)的檢查、評估，保證質(zhì)量合格。不僅如此，針對不同的崗位，應(yīng)該構(gòu)建崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)在具體的個(gè)人身上，并且，還要開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，不斷提升施工人員的專業(yè)技能，只有這樣才能構(gòu)建出健全的管理體系，在整體上，提高工程管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

3.3 施工質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量控制工作必須抓好，全體人員的質(zhì)量意識(shí)也要被樹立起來。以預(yù)防為主，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該被作為質(zhì)量管理和控制體系的主體，依據(jù)管理性質(zhì)、職能等，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。通過質(zhì)量管理的完善，各部門之間也明確了應(yīng)盡的職責(zé)，針對不同施工部位的要求，可以采用有效的措施，不僅使監(jiān)督、檢查等工作有效進(jìn)行，也保證了關(guān)鍵施工作業(yè)的質(zhì)量，進(jìn)而加強(qiáng)施工管理。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程來說，工程管理與質(zhì)量控制是十分關(guān)鍵的工作，在現(xiàn)階段的建筑施工中，質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，這就給建筑工程的使用留下了安全隱患，所以，要綜合考慮各方面的影響因素，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，保證材料的合格性，完善現(xiàn)場監(jiān)控的機(jī)制，最終真正提升建筑工程的管理水平，使施工質(zhì)量得到合理地控制。

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