栗建

營銷技術(shù)不止關(guān)于技術(shù)。

在這個(gè)桂花飄香蟹黃正肥的季節(jié)里，夜色已微涼，但營銷技術(shù)江湖卻風(fēng)云翻涌。

9月21日，重倉押寶營銷技術(shù)的Adobe以47.5億美元收購營銷自動化服務(wù)提供商Marketo。在營銷的帝國爭霸版圖里，這是一場好比秦國并吞韓國的大事記。

一周之后，Salesforce結(jié)盟蘋果予以制衡。在2018年Dreamforce大會上，Salesforce宣布聯(lián)手蘋果推出手機(jī)原生CRM客戶端。

巧合的是，已經(jīng)手握LinkedIn這張好牌的微軟也在Ignite峰會上，攜手Adobe和SAP推出“開放數(shù)據(jù)倡議”（Open Data Initiative），將推動開放數(shù)據(jù)框架，以讓不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)能夠互通及轉(zhuǎn)移，并鼓勵其它企業(yè)加入。

除了巨頭們的遠(yuǎn)交近攻，中小玩家也在合縱連橫。在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測和用戶洞察領(lǐng)域，社交媒體監(jiān)測服務(wù)提供商Brandwatch和用戶洞察服務(wù)公司Crimson Hexagon宣布合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以人工智能洗牌網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測。在社群管理和用戶體驗(yàn)領(lǐng)域，在線社區(qū)管理服務(wù)提供商Lithium與用戶體驗(yàn)活動管理專家Spreadfast合并。在銷售線索管理領(lǐng)域，兩家致力預(yù)測性分析和銷售線索評分的公司Radius和Leadspace也宣布合體，更好整合客戶資源。

營銷技術(shù)的世界，已經(jīng)從謀求霸主地位的春秋時(shí)代邁入了意圖一統(tǒng)天下的戰(zhàn)國時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，不僅有合縱連橫的結(jié)盟和稱霸，更有遠(yuǎn)交近攻的的征服和兼并。

這些短兵相接的兼并，背后是簡單的商業(yè)邏輯：營銷技術(shù)是未來企業(yè)增長和營銷的“生產(chǎn)力”。

企業(yè)的增長方式正在從依賴增量紅利過渡到依靠存量裂變，而營銷也從以定位和分眾化為主的品牌體驗(yàn)（Brand Experience）更迭為以共情和個(gè)性化為核心的用戶體驗(yàn)（User Experience）時(shí)代。

當(dāng)紅利已盡，大多數(shù)企業(yè)都在轉(zhuǎn)變增長的思路，從做增量獲客轉(zhuǎn)變?yōu)閺拇媪客诘V殺熟，從捕魚到養(yǎng)魚。向來在營銷上財(cái)大氣粗的快消品牌也在嘗試客戶營銷（Account Based Marketing）等“精致的毛坯營銷”，以往這些錢少活細(xì)折磨人的“精耕細(xì)作”只屬于錢少人精的B2B世界。

即使靠Q幣充值割青少年韭菜的高手騰訊，也在新的組織架構(gòu)變革中表達(dá)了向B2B掘金的訴求。微軟和Adobe的成功轉(zhuǎn)型都是它的前車之鑒。

從增量優(yōu)先到存量挖潛，營銷技術(shù)比廣告技術(shù)更擅長。但是營銷技術(shù)，不止關(guān)于技術(shù)。它是客戶體驗(yàn)的延伸，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，是流程、數(shù)據(jù)、組織和技術(shù)四大企業(yè)生產(chǎn)要素“數(shù)字化”的載體和表現(xiàn)形式。

它不是簡單的可執(zhí)行文件，即裝即用，而需要針對性開發(fā)和個(gè)性化配置。

“傻瓜式”智能

不客氣地說，大多數(shù)的營銷技術(shù)，大到CRM系統(tǒng)小到社交內(nèi)容管理工具，都好比企業(yè)自行開發(fā)的APP，十分難看又超級難用。

eConsultancy的數(shù)據(jù)顯示，66%的企業(yè)認(rèn)為他們?nèi)狈Τ晒Σ渴馉I銷科技的“技能”。 而根據(jù)2017營銷技術(shù)概況（State of Marketing Technology 2017），高達(dá)97%的受訪企業(yè)認(rèn)為，雖然他們部署了營銷技術(shù)系統(tǒng)或者營銷棧，但是并沒有充分發(fā)揮這些工具的作用。

改進(jìn)營銷技術(shù)的易用性，一個(gè)方法就是讓工具變得智能化，以至于“傻瓜化”。

這就像微軟為某個(gè)滬上金融公司開發(fā)的投資軟件，針對的是沒有理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的太極拳大爺和廣場舞大媽。即使你搞不清楚基金和美股，只要對著手機(jī)話筒說“我有10萬塊錢，先存起來。風(fēng)險(xiǎn)要小，比在銀行存錢劃算就行”就可以輕松理財(cái)。微軟的AI加上金融公司的數(shù)據(jù)和投資模型，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)語音交互，向大爺大媽推薦理財(cái)方案。

“傻瓜式”智能要先解放雙手。

根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)顯示，語音搜索將在兩年后成為搜索的主要方式，約占搜索總量的50%。

在今年9月的Dreamforce大會上，Salesforce正式宣布推出基于人工智能的語音交互助手Einstein Voice，實(shí)現(xiàn)“您說話，AI辦事”。

場景一：在野性莊園飯店，客戶花小喵剛在暢飲完最后一杯拉加維林兌雪碧之后，告訴道格公司銷售黃小汪一個(gè)好消息，道格公司已經(jīng)中標(biāo)，但是需要馬上發(fā)出第一批貨。但是興致正高的花小喵提議大家一起去馬上去瓊斯夜總會舉辦一次世界名酒鑒賞會。一方面要緊急通知公司的財(cái)務(wù)、銷售支持和倉庫發(fā)貨，一方面有要安排接下來的客戶深度體驗(yàn)活動，分身乏術(shù)的黃小汪怎么辦？

場景二：克萊沃公司花了大錢上線了CRM系統(tǒng)，并先后請來了四大里面的水房和D記設(shè)計(jì)流程并輔助實(shí)施，但效果不佳。這個(gè)錢多人累的項(xiàng)目，推行緩慢的一個(gè)原因就是克萊沃公司的銷售們的“非暴力勉強(qiáng)合作”。在跑完3個(gè)現(xiàn)場、打完第53個(gè)客戶電話之后，銷售們已經(jīng)很少有時(shí)間和精力去登錄CRM系統(tǒng)，一個(gè)字一個(gè)字地輸入今天的客戶拜訪記錄。對他們來說，這些寶貴的時(shí)間應(yīng)該用在忽悠產(chǎn)品經(jīng)理以及diss市場經(jīng)理等重要的事情上。或者，銷售代表或者客戶經(jīng)理會選擇在一周或者一個(gè)月的某一天集中進(jìn)行錄入，信息的完整性和即時(shí)性大受影響。

也許，Einstein Voice這類的語音交互輔助CRM可以幫助黃小汪以及克萊沃公司的銷售們，在嬉笑言談之中，把一切都安排的明明白白。

Einstein Voice和微軟人工智能理財(cái)應(yīng)用類似。當(dāng)銷售代表或者客戶經(jīng)理錄入語音之后，后臺系統(tǒng)下對語音進(jìn)行自然語言處理，然后進(jìn)行分析，分門別類地錄入到CRM系統(tǒng)之中，自動更新客戶信息、生成合同跟單、甚至做出下一步?jīng)Q策建議。

這一解放雙手的應(yīng)用現(xiàn)已登錄蘋果操作系統(tǒng)，并借助蘋果的Siri、FaceID、Business Chat、3D Touch等應(yīng)用將營銷技術(shù)推向語音交互和人工智能時(shí)代。

“傻瓜式”智能還要解放大腦。

在今年的Martech 東部大會上，IBM正式介紹了沃森營銷助手Watson Assistant for Marketing。這套智能助手可以通過接受語音或文字指令，通過機(jī)器學(xué)習(xí)，讓沃森成為管理企業(yè)營銷活動的專家。

沃森營銷助手這類的營銷技術(shù)，有望幫助人們減少在常規(guī)性營銷活動花費(fèi)的時(shí)間，而集中精力去思考那些需要創(chuàng)意才能解決的問題。

人性化的個(gè)性化

我們最大的擔(dān)心，不是營銷技術(shù)的潛力，而是營銷技術(shù)的濫用。在使用營銷技術(shù)前，一個(gè)小編每周只能寫兩篇夾雜網(wǎng)絡(luò)熱詞和動圖的新聞稿式博文，“危害”有限。但是在部署了營銷技術(shù)之后，這個(gè)小編可能一小時(shí)就能炮制100篇這樣的垃圾網(wǎng)文，以郵件、短信、搜索、貼片或者抖音廣告的形式推送給消費(fèi)者，細(xì)思恐極。

有實(shí)例為證：阿里巴巴的AI設(shè)計(jì)師“魯班”平均1秒鐘就能完成8000張海報(bào)設(shè)計(jì)，一天可以制作4000萬張。每張海報(bào)會根據(jù)商品圖像特征專門設(shè)計(jì)，換句話說說，魯班設(shè)計(jì)出的海報(bào)，沒有一張會完全一樣的。

純粹技術(shù)驅(qū)動的個(gè)性化，就像使用支付收款的乞丐或者cos輕松熊發(fā)傳單的促銷員，不是用戶體驗(yàn)的改善，而是用戶騷擾的升級。

讓騷擾變成體驗(yàn)，需要在人性化的加持。

營銷技術(shù)專家、Hubspot副總裁斯科特·布林克爾（Scott Brinker）說，自動化和人性化是營銷技術(shù)的“兩極”。一家過于依賴自動化的公司，可能會阻礙與客戶的情感聯(lián)系和人性化互動。而對自動化視而不見的企業(yè)，可能會錯(cuò)失營銷技術(shù)帶來的創(chuàng)新和效率，喪失更好地為客戶服務(wù)的機(jī)會。

“美國聯(lián)通”T-Mobile的做法是強(qiáng)調(diào)人性化的極端。這家公司用真人代替了冗長的語音菜單和自助式服務(wù)。這一措施實(shí)施后，T-Mobile的凈推薦值（Net Promoter Score）上升了56%。凈推薦值是一種計(jì)量某個(gè)客戶將會向其他人推薦某個(gè)企業(yè)或服務(wù)可能性的指數(shù)。它是顧客忠誠度分析指標(biāo)，專注于顧客口碑如何影響企業(yè)成長。

自動化和人性化的矛盾，在內(nèi)容營銷這個(gè)老生常談的痛點(diǎn)上被放大了。

內(nèi)容營銷的四個(gè)基本點(diǎn)“有關(guān)”“有趣”“有用”和“有益”，B2C品牌往有趣里下功夫，對標(biāo)抖音，B2B企業(yè)在有用這個(gè)方向上死磕，定位知乎。但是雙方都在“相關(guān)”和“有益”上有太多功課要做。

“敏捷”式?jīng)Q策

如何選擇合適的營銷技術(shù)是甲方們最苦悶的事情之一。

在6829個(gè)主流營銷技術(shù)里面選出最適合你的那款，要比從SNH48或者創(chuàng)造101里面選出你喜歡的小姐姐要難的多。

根據(jù)科技咨詢和公關(guān)公司W(wǎng)alker Sands Communications的《2018營銷技術(shù)報(bào)告State of Marketing Technology》，63%的營銷人員認(rèn)為營銷技術(shù)在過去的一年發(fā)展迅猛，甚至可以用光速來形容，但是只有28%的企業(yè)認(rèn)為他們的實(shí)際應(yīng)用能夠跟得上這種速度。

更何況，你不是一個(gè)人在選擇。

Eloqua還是Marketo？Salesforce CRM還是Microsoft Dynamics？Adobe Experience Manager還是Sitecore CMS？ Google Audience還是Bluekai？ 阿里云還是騰訊云？釘釘還是微信？

營銷部以用戶為矛、IT以技術(shù)為盾，銷售部手拿“沒時(shí)間”和“沒效果”兩柄大斧，而法務(wù)則拿著“隱私”和“風(fēng)險(xiǎn)”兩把小手槍biubiu一頓亂射。

任何一個(gè)刻骨銘心的內(nèi)部決策都有一堆生死存亡的利益沖突。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，所有部門都不想被拋棄被放棄，都想在決策中證明自己的專業(yè)和價(jià)值。

幸好，被客戶折磨的產(chǎn)品經(jīng)理和程序員們教會我們一套“敏捷性開發(fā)”的武器。

在2001年，十七名軟件開發(fā)人員在猶他州的雪鳥度假村會面，討論輕量級的開發(fā)方法，應(yīng)對快速變化的客戶需求。與傳統(tǒng)軟件工程相比，敏捷軟件開發(fā)主要針對具有動態(tài)、非確定性和非線性特征的復(fù)雜系統(tǒng)和產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。

這套技能包括“高速迭代產(chǎn)品”和“高效溝通”，向客戶不斷提交新版本，與客戶的互動高于流程，實(shí)際需求高于技術(shù)文檔，站立短會高于PPT分享。

這套技能還包括“參與即同意”的技能，讓業(yè)務(wù)人員和開發(fā)者在整個(gè)項(xiàng)目過程中始終朝夕在一起工作，讓決策過程在參與中自然完成。

根據(jù)Walker Sands Communications的數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有15%的企業(yè)采用“敏捷性”的方法，來構(gòu)建自己的營銷技術(shù)系統(tǒng)。

設(shè)計(jì)師的“設(shè)計(jì)思維”和程序員的“敏捷性”如出一撤，都是從了解客戶入手，采用快速迭代的方法，解決涉及到“人”以及“復(fù)雜組織決策”的復(fù)雜問題。

在詩人的眼中，組成這個(gè)世界的不是原子，而是遠(yuǎn)方。在營銷人的眼中，組成這個(gè)世界的不是技術(shù)，而是人。

不騷擾，不作惡，才是你的溫柔。