未小華
(河南省豫鶴同力水泥有限公司, 河南 鶴壁 458000)
機電設(shè)備安裝工程是機電設(shè)備的安裝、調(diào)試等一系列工作的總稱,該項工作在各類工業(yè)企業(yè)中得到了廣泛重視,針對該工作的管理技術(shù)以及機電設(shè)備的日常管理也因此得到技術(shù)人員的普遍關(guān)注。結(jié)合一般性資料可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前部分地區(qū)、領(lǐng)域、組織在進行機電設(shè)備安裝工程施工時,未給予有效管理,日常管理也較為懈怠,不利影響較多,分析相關(guān)不足以及應(yīng)對建議價值較為突出。
在研究人員的調(diào)查中,部分地區(qū)水泥廠進行機電設(shè)備安裝時,往往片面重視“安裝作業(yè)”,將“安裝”和“調(diào)試”割裂開來,或者完成安裝后沒有進行有效調(diào)試,這一做法可能導(dǎo)致一系列后續(xù)問題。2017年2月,河北省某地水泥廠進行變壓器安裝,完成安裝后沒有進行調(diào)試,在使用后發(fā)揮該變壓器存在內(nèi)芯銹蝕問題,電阻較大,造成變壓器內(nèi)芯嚴(yán)重毀壞,水泥廠生產(chǎn)陷于停滯,直接經(jīng)濟損失 11.2萬元,間接經(jīng)濟損失超過40萬元,體現(xiàn)了機電設(shè)備調(diào)試不利的弊端[1]。
日常管理之后的問題廣泛存在于我國各地工業(yè)企業(yè)中,在水泥廠中這一問題同樣存在。研究人員在調(diào)查中獲取了部分資料如表1所示。
表1 水泥廠日常管理資料
結(jié)合表1數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),超過60%的水泥廠目前對機電設(shè)備的管理為“問題管理”,即在出現(xiàn)問題后才尋求處理,滯后性明顯。“周期維修”、“混合管理”、“外包管理”所占比例均在20%以下[2]。
安裝作業(yè)不規(guī)范的問題近年來呈現(xiàn)下降趨勢,該問題可能導(dǎo)致安全隱患、用電危險,是后續(xù)工作中應(yīng)注意的重點。2015年9月,山東省菏澤市某水泥廠進行進行機電設(shè)備安裝,由于管理不到位、人員技術(shù)不過關(guān),在進行變電箱安裝的過程中未能做到防水作業(yè),當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)降水后,雨水進行變電箱中,出現(xiàn)短路事故,不但變電箱被燒毀,水泥廠用電也因此中斷2天,造成了27.2萬元直接經(jīng)濟損失和超過40萬元的間接損失,安裝作業(yè)不規(guī)范的不利影響可見一斑。
為求有限保證水泥廠機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量,首先要求選取合適的施工管理技術(shù)。管理技術(shù)的直接管理對象的各類專業(yè)技術(shù),包括檢查技術(shù)、施工技術(shù)等,如變電箱的安裝,在檢查作業(yè)中,首先要了解明箱、暗箱的外層狀況,確保其不存在漆皮剝落問題,且防腐層致密、完好。安裝作業(yè)中,暗箱應(yīng)置于地下環(huán)境中,預(yù)挖槽的深度應(yīng)略大于暗箱尺寸5%-8%,在埋設(shè)前,還要求做好水平和垂直位置的標(biāo)注,確保暗箱傾斜度不大于1%-1.5%,應(yīng)用防腐蝕合金螺栓進行固定。明箱的安裝與此類似,完成安裝作業(yè)后,還應(yīng)樹立警示牌,避免閑雜人等破壞變電箱。以較為規(guī)范的管理措施,確保水泥廠機電設(shè)備安裝工程施工管理有效性。
調(diào)試作業(yè)在各類機電設(shè)備安裝工程中價值十分突出,以變壓器為例,通常需要進行至少 4輪調(diào)試,并獲取變壓器調(diào)試參數(shù),與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行對比,如果所獲數(shù)據(jù)滿足安全工作值,則予以應(yīng)用,反之則分析原因,給予更換,以常見 10KV變壓器的調(diào)試作業(yè)為例,其電流、溫度參數(shù)如表2所示。
調(diào)試結(jié)果處于表2的范圍內(nèi),可判定變壓器工作能力正常,如果溫度過高、電流過小,則表明變壓器內(nèi)芯可能存在問題(電阻過大),電流過大則應(yīng)分析是否存在短路問題,及時進行處理,保證水泥廠機電設(shè)備安裝質(zhì)量和管理效果。
表2 10KV變壓器的調(diào)試電流、溫度參數(shù)
管理技術(shù)全面性,是指在管理工作中針對管理內(nèi)容的具體情況做好任務(wù)分配、責(zé)任落實,保證每一個環(huán)節(jié)都能得到有效管理。如水泥廠設(shè)備一般體積都很大,安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜,所以需要對水泥廠設(shè)備的安裝人員加強培訓(xùn),同時選擇專業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo),負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試等工作。此外,水泥廠設(shè)備安裝過程中,應(yīng)避免連接電源,一切安裝工作都應(yīng)在非通電作業(yè)下進行(調(diào)試工作除外)。考慮到電力系統(tǒng)工作的特殊性,還要求避免出現(xiàn)安全問題,給出安全管理技術(shù)方案。以“事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)”作為整體管理思路,建立安全組織機構(gòu)管理體系,加強安全檢查,監(jiān)督安全施工,落實安全責(zé)任負(fù)責(zé)制,從項目負(fù)責(zé)人到具體的工程管理人員,都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實。
嘗試提升水泥廠機電設(shè)備的日常管理水平,首先要求明確管理對象,在管理框架下具體開展管理工作。管理對象包括兩個層次含義,一是各類不同設(shè)備,二是不同設(shè)備的具體管理指標(biāo)。如水泥廠常用的大型機電設(shè)備,這類設(shè)備的安裝、管理存在自身特殊要求,要求在管理中做好規(guī)劃,明確管理對象為設(shè)備作業(yè)規(guī)范性、安全性、線路連接穩(wěn)定性等等。要在安裝前做好放線工作,并標(biāo)注安裝位置,明確設(shè)備的布局與安裝位置不存在過大偏差,對于帶底座的部件和各類線路,應(yīng)周期進行檢查,了解其連接情況,避免出現(xiàn)漏電問題。部分設(shè)備需要周期進行移動,還應(yīng)了解其移動部位的工作性能,保證水泥廠機電設(shè)備管理成效。
管理目標(biāo)是指在固定的計劃下擬定管理計劃和具體指標(biāo),現(xiàn)代管理理論的提出和應(yīng)用有助于上述工作的開展,如 PDCA循環(huán)理論。在上文“明確管理對象”之后,可以將各項管理工作進行拆分,擬定管理的分計劃,如水泥廠的固定式機電加工設(shè)備,可擬定計劃為管理耗電量,使其與額定值的差異不大于2%。在此計劃下,分析可能影響耗電的因素,如電路老化、負(fù)載過大等問題,在執(zhí)行的過程中針對上述問題進行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后,立即給予處理,更換老化線路,合理控制負(fù)載,降低耗電量,并在下一輪日常管理中進行二次檢查,直到其工作參數(shù)滿足設(shè)計要求,以此提升水泥廠機電設(shè)備日常管理的成效。
綜上,水泥廠機電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)和日常管理,會直接影響廠方作業(yè),應(yīng)給予重視。當(dāng)前水泥廠機電設(shè)備安裝以及日常管理并不完善,存在調(diào)試不利、安裝作業(yè)不規(guī)范等實際問題,日常管理也帶有一定滯后性。為求有效應(yīng)對上述問題,要求選取合適的施工管理技術(shù)、強調(diào)管理技術(shù)全面性,同時明確管理對象、目標(biāo),應(yīng)用現(xiàn)代管理理論保證工作成效,提升水泥廠管理工作的水平。