胡勝玲

摘要：隨著社會的不斷進步，市場經(jīng)濟體制日益完善，我國醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也日益激烈。全面預算管理作為一種重要的企業(yè)管理方式，能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，通過全面預算管理可以量化企業(yè)經(jīng)營目標，規(guī)范管理控制，充分利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)價值，是業(yè)績考核的標準，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文對我國當前的全面預算管理現(xiàn)狀進行了闡述，并對公司實行全面預算管理中的常見問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出具體的對策建議，以期通過提高企業(yè)全面預算管理實施的效果，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；全面預算管理制度；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

一、醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理制度的現(xiàn)實意義

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)一種集多功能為一體的管理系統(tǒng)體系，在我國目前的經(jīng)濟形勢下，醫(yī)藥企業(yè)加大了全面預算管理的力度，日漸與時代潮流相符合，但一項制度的實施必定會遇到很多問題，企業(yè)實行全面預算管理也不可能一蹴而就，還需要進一步加以完善與優(yōu)化。在目前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，加強與完善醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)為：

（一）有助于增加企業(yè)市場競爭能力

全面預算管理制度通過對企業(yè)進行科學合理的預算編制，從而縮短企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營戰(zhàn)略周期，達到優(yōu)于其他企業(yè)的目的，在當今飛速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)的競爭都在日益加劇，醫(yī)藥行業(yè)的當然也不例外，要想在眾多競爭企業(yè)中成為佼佼者，離不開一個完善的全面預算管理制度，只有對企業(yè)的總體經(jīng)營目標以及發(fā)展方向加以明確，才能促進企業(yè)全體員工參與到其中的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)的市場競爭力。

（二）有助于提高企業(yè)風險防范能力

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，為了企業(yè)的長期考慮，必須在企業(yè)的發(fā)展中對企業(yè)進行大量的投資，而醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理制度有效的控制了醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風險，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新、產(chǎn)房的建設(shè)以及技術(shù)的研發(fā)都需要大量的資金，因此投資風險也十分高，如果對投資過程中的決策稍有疏漏將會給企業(yè)造成很大的損失，后果難以預測。因此，大多醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理制度，使企業(yè)的風險防范能力得到提升，在一個企業(yè)的財務(wù)工作中有著舉足輕重的地位。

（三）有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理能力

醫(yī)藥企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，通過對財務(wù)管理活動采取全面預算管理的方法，不僅使員工對自身崗位認識加強，還為管理人員對企業(yè)的未來規(guī)劃提供依據(jù)。實施全面預算管理制度不僅要求對市場有充分的把握，對企業(yè)運行機制也有很高的要求，其最重要的是能夠發(fā)揮全面預算管理制度對企業(yè)各項經(jīng)營活動的全面控制作用。使企業(yè)內(nèi)部管理能力大大提升，對各層次、各部門的人員加以規(guī)劃管理，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，對于企業(yè)內(nèi)部人員來說，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）有利于培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

在當今的時代背景下，在現(xiàn)在一個高科技飛速發(fā)展的時代，一個企業(yè)所需要的是更加全面發(fā)展的創(chuàng)新性人才，從而滿足對社會的建設(shè)需求。在以往的醫(yī)藥企業(yè)所實施的管理模式中，對公司內(nèi)部人員專業(yè)素質(zhì)的要求相對較高，而忽視了該人員其他方面的能力。如果將全面預算管理制度應(yīng)用到醫(yī)藥企業(yè)中，不僅能夠改善醫(yī)藥企業(yè)以往所存在的弊端，同時還能夠更快更好的促進醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進步，各項專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高，也使醫(yī)藥企業(yè)各項工作的開展變得十分便利。

二、醫(yī)藥企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的不足

（一）醫(yī)藥企業(yè)預算管理認識不夠充分

在市場經(jīng)濟體制日益完善的當今社會背景下，很多醫(yī)藥企業(yè)對全面預算管理這個管理系統(tǒng)的了解還不夠充分，片面的認為全面預算管理只是管理制度中的一部分，并以此為基準來對它執(zhí)行，這種錯誤的理念導致全面預算管理與企業(yè)未來的整體發(fā)展不相符。但在實際理念中，全面預算管理卻是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的一項重要管理方法，是一個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)管理人員僅僅是當作簡單的財務(wù)預算來看待全面預算管理體系的話，將會對兩票制的實施產(chǎn)生很大的影響，不利于醫(yī)藥行業(yè)信息的流通，只有正確的認識全面預算管理制度，對企業(yè)發(fā)展有一個明確的戰(zhàn)略目標，才能促進企業(yè)對全面預算管理政策的實施。

（二）醫(yī)藥企業(yè)預算管理隊伍素質(zhì)不高

全面預算管理制度是我國當前推行的一種集多種功能于一身的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，對醫(yī)藥企業(yè)的管理內(nèi)部有著極大的現(xiàn)實意義。但在目前的全面預算管理工作中，有很大一部分管理人員素質(zhì)不高，沒有意識到全面預算管理制度的重要性，不僅在管理方式還是管理模式上都存在很多不足，一味固守自己的老觀念、老思想，導致企業(yè)業(yè)績低下，與當前社會脫節(jié)，甚至有一些管理者因為素質(zhì)不高，盲目借鑒，甚至采取了錯誤的預算管理方式，把企業(yè)預算管理指標定義為業(yè)績指標，盲目追求企業(yè)的總體業(yè)績，而忽視了公司本身的實際需求，不僅使公司利益受損，也不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）醫(yī)藥企業(yè)預算管理信息化程度不高

影響醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理的因素之一還有信息化程度不高，由于國內(nèi)掀起一股實施全面預算管理制度的熱潮，大多醫(yī)藥企業(yè)紛紛效仿，但是由于缺少行之有效的政策，很多企業(yè)選擇了效仿，卻忽視了地域、自身發(fā)展等各個因素的影響，盲目的照抄別人的發(fā)展模式，雖然吸取了優(yōu)秀經(jīng)驗，但與自身實際卻不相符。由于信息化程度不高，對全面預算管理制度的理解不夠詳細，一味的照搬照抄，反而會使企業(yè)適得其反，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當前的經(jīng)濟格局下，一個企業(yè)如果要想實現(xiàn)其長遠發(fā)展的目標，使自己在發(fā)展中不斷壯大，首先要做到的是建立一個正確的、符合公司發(fā)展實際的全面預算管理理念，加大宣傳全面預算管理的思想概念以及對當前行業(yè)現(xiàn)狀的分析，從多方面上對員工工作的積極性和自主能動性加以提高。

（三）提高醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理執(zhí)行力度

為了能使全面預算管理目標得到順利實施，在企業(yè)的運行實踐過程中，應(yīng)加強落實企業(yè)預算的管理組織建設(shè)，加強預算所應(yīng)具有的權(quán)威性，對各個部門、各個崗位合理分工，不斷對全面預算管理制度進行完善，緊跟醫(yī)療衛(wèi)生體制的變革步伐，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，及時地對舊制度進行廢除，對重復部分加以整合并對制度上存在的缺陷進行不斷完善，簡單化復雜的業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)部控制實行能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）強化全面預算考核機制

在一個企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展的過程中存在著很多問題，對于目前國家所推行的兩票制政策，企業(yè)應(yīng)采取嚴格的應(yīng)對措施，加強對各部門實際情況的控制，在政策執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)減少藥品流通環(huán)節(jié)，從而對兩票制運行實現(xiàn)最優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力，加快實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理目標的實現(xiàn)。

（五）提高醫(yī)藥企業(yè)管理人員專業(yè)水平

醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理，管理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著全面預算管理政策實施的順利與否，提高管理人員應(yīng)具備的科學素養(yǎng)，提高員工的專業(yè)水平，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

總之，隨著社會的不斷進步，信息化時代已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展更是對我國人民的生活有著重要的影響，是目前社會所關(guān)注的焦點問題。兩票制的實施對于目前的醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)還存在一些問題，因此醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)提高自身全面預算管理能力，科學的對待企業(yè)發(fā)展中存在的問題，才能更好地提高工作效率，提升工作質(zhì)量，樹立一個良好的外部形象，不斷增強對人員的管理能力，促進工作人員專業(yè)水平和能力素質(zhì)的提高，對藥品管理系統(tǒng)和財務(wù)管理體系加以完善，縮減藥品流通中的許多環(huán)節(jié)，降低藥品價格，不斷完善醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)以及企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而促進醫(yī)藥企業(yè)更快更好的發(fā)展。時代無時無刻都在發(fā)展，新技術(shù)、新政策的研發(fā)也越來越快，這就更需要我們醫(yī)藥企業(yè)進行不斷的改革、創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，只有我們不斷對醫(yī)藥企業(yè)管理體系進行調(diào)整，順應(yīng)時代潮流，及時發(fā)現(xiàn)并改正運行過程中存在各種的問題，不斷吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展。