王樹(shù)生 李陽(yáng)

摘要：管理會(huì)計(jì)在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀不如人意，但因其具有人才和知識(shí)儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用前景十分廣闊，應(yīng)采取有力措施予以推進(jìn)，助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè)；推進(jìn)；管理會(huì)計(jì)

近年來(lái)，在會(huì)計(jì)主管部門(mén)的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)不斷增強(qiáng)，應(yīng)用水平顯著提高，而工程咨詢企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用不甚理想，管理會(huì)計(jì)的作用未得到有效發(fā)揮，作者多年在工程咨詢企業(yè)工作，擬對(duì)此談些粗淺見(jiàn)解。

一、國(guó)家主管部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)和推動(dòng)

財(cái)政部作為我國(guó)會(huì)計(jì)主管部門(mén)，近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)方面的一系列重要文件?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)），提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)），將推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用列為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)）和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)），對(duì)指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、提升單位管理會(huì)計(jì)工作水平具有重要作用。

這些舉措充分表明了政府對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視，也間接顯示出管理會(huì)計(jì)今后發(fā)展的廣闊前景。

二、管理會(huì)計(jì)在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

近年來(lái)，部分工程咨詢企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，更有企業(yè)在全面預(yù)算管理上取得了顯著成效，也有一些工程咨詢企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)中的一些方法，如本量利分析、敏感性分析、平衡計(jì)分卡等，但嚴(yán)格地說(shuō)，企業(yè)應(yīng)用這些方法，其理念是源于管理學(xué)而不是管理會(huì)計(jì)，能否認(rèn)定為管理會(huì)計(jì)值得商榷?？梢哉f(shuō)，大部分工程咨詢企業(yè)未能全面推行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)理論、方法未能系統(tǒng)、完整地得到應(yīng)用。

工程咨詢企業(yè)普遍存在著重技術(shù)、輕管理的傾向，原因在于管理者限于管理理念、專(zhuān)業(yè)視角等問(wèn)題，也在于會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要局限于對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的反映與監(jiān)督職能，缺乏對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策能力，在管理工作中作用有限，受到忽視也在情理之中。期待管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用后，這種情況有所改觀。

制約工程咨詢企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的因素，包括以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)未能建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度或科學(xué)的管理體制，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有應(yīng)用環(huán)境。應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，其中內(nèi)部環(huán)境，尤其是組織架構(gòu)、管理模式、價(jià)值創(chuàng)造模式等，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響巨大；

（二）企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能克服固有的慣性思維，缺乏引入管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力；

（三）人才資源不足，無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，以前高等院校在該學(xué)科的研究和教學(xué)投入有限，未能提供目前所需的管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法滿足單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求。企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員僅為完成現(xiàn)有工作配備，已無(wú)剩余精力涉足管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)在工程咨詢企業(yè)應(yīng)用的前景

在新的政策環(huán)境之下，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。過(guò)去工程咨詢企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相對(duì)滯后，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)下必須創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)行戰(zhàn)略與愿景重塑。

以往會(huì)計(jì)工作考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，而服務(wù)內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)決策的作用不顯著。管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用特有的工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，科學(xué)全面地衡量企業(yè)績(jī)效，從而將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)展，從后臺(tái)部門(mén)向業(yè)務(wù)前端擴(kuò)展，推動(dòng)管理創(chuàng)新，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)幫助決策層做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

工程咨詢企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作將會(huì)為企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶來(lái)諸多益處。從應(yīng)用環(huán)節(jié)上講，管理會(huì)計(jì)貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等級(jí)各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，形成完整的PDCA循環(huán)，伴隨管理水平提升的始終。從應(yīng)用領(lǐng)域上講，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域，輻射管理活動(dòng)的方方面面，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力的全面提升。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)的管理水平得到全面提升，促進(jìn)管理創(chuàng)新，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

四、工程咨詢企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有利條件

工程咨詢企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作具有人才和知識(shí)儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)，會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，這些方法大部分為注冊(cè)咨詢工程師所熟悉并能熟練運(yùn)用的。管理會(huì)計(jì)工具方法與工程咨詢業(yè)務(wù)具有相通性、相關(guān)性，其中SWOT分析、波士頓矩陣分析、成本性態(tài)分析、本量利分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等二十項(xiàng)左右工具方法，與工程咨詢方法幾乎沒(méi)有差別。對(duì)工程咨詢業(yè)務(wù)中項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析等原理與方法，完全可以應(yīng)用到有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作中，工程咨詢業(yè)務(wù)中的預(yù)測(cè)決策方法更是管理會(huì)計(jì)所必需的。

工程咨詢企業(yè)均配備了一定數(shù)量的注冊(cè)咨詢工程師，具有管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。盡管工程咨詢方法與管理會(huì)計(jì)有關(guān)指引并非完全相同，然而憑借咨詢工程師的職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的工具方法要比普通會(huì)計(jì)人員容易得多。會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)向工程咨詢專(zhuān)業(yè)人士虛心求教，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力相結(jié)合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展。同時(shí)單位內(nèi)部各方面專(zhuān)業(yè)人才互相學(xué)習(xí)、配合是是解決管理會(huì)計(jì)人才短缺的有效途徑，培養(yǎng)跨學(xué)科的復(fù)合型人才也將助力企業(yè)的發(fā)展。

五、工程咨詢企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的措施

工程咨詢企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，充分了解和分析應(yīng)用環(huán)境，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)際需要選擇工具方法，實(shí)施管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。前面主要從工具方法角度勾勒了管理會(huì)計(jì)在工程咨詢企業(yè)的應(yīng)用前景，下面談一下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的措施。

（一）應(yīng)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理模式，為管理會(huì)計(jì)提供合適的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層應(yīng)扭轉(zhuǎn)重技術(shù)、輕管理的思維定勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作科學(xué)定位，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)提升企業(yè)管理水平的作用，做好管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)工作，使之能夠深入到相關(guān)領(lǐng)域、層級(jí)、環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

（二）應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，避免造成信息系統(tǒng)與單位財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)的現(xiàn)象。通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。

（三）應(yīng)利用單位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力水平。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員就管理會(huì)計(jì)工具方法與咨詢工程師進(jìn)行研討，同時(shí)鼓勵(lì)咨詢工程師參與管理會(huì)計(jì)工作，甚至因行業(yè)上的人才優(yōu)勢(shì)可以考慮培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才，以有效解決目前管理會(huì)計(jì)人才緊缺的困境。

（四）要及時(shí)梳理、總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展情況，積極配合財(cái)政部門(mén)做好案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，同時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)并做交流，做好分析評(píng)價(jià)和總結(jié)提高，不斷提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

工程咨詢企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，不僅應(yīng)向更高的技術(shù)水平邁進(jìn)，也應(yīng)該在管理水平上領(lǐng)風(fēng)氣之先。管理會(huì)計(jì)已被證明為行之有效的管理手段，工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極吸收引進(jìn)，大力推動(dòng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身情況如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)、在行業(yè)中所處地位等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、分階段性地穩(wěn)妥推進(jìn)，合理有效地實(shí)施管理會(huì)計(jì)。要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)指引，扎實(shí)有序地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地生根，不斷提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。此外，有條件的工程咨詢企業(yè)可以考慮進(jìn)入管理會(huì)計(jì)咨詢領(lǐng)域，實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施跨界融合。