杜智忠

摘要：本篇文章首先對財務共享服務中心的基本含義進行概述，從相關人員素養(yǎng)、內部控制管理機制、財務風險管理三個方面入手，對財務共享中心視角下企業(yè)財務核算存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出財務共享中心視角下企業(yè)財務核算體系的建設對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：財務共享中心視角；企業(yè)；財務核算；核算體系；建設

在當前我國社會經濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)運營規(guī)模也得到擴充，但是怎樣才能把企業(yè)管理流程和財務資源集中在一起，已經是當前各個企業(yè)首要思考的問題。作為一種新型的財務管理形式，在財務共享中心理念下，可以有效提升企業(yè)整體管理水平，在減少企業(yè)運營成本的情況下，保證各項業(yè)務落實質量，給企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。但是，從目前情況來說，由于我國開展財務共享工作起步相對較晚，和西方國家進行比較，存在一定的滯后性，各項內容有待完善，例如，相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、缺少完善的內部控制管理機制等，這些因素的出現(xiàn)，給企業(yè)財務核算工作的開展帶來了約制。因此，這就需要企業(yè)給予這些因素高度重視，結合不同的問題，提出對應的優(yōu)化建議，以此促進企業(yè)發(fā)展進程。

一、財務共享服務中心的基本概述

針對財務共享服務中心來說，其作為財務管理工作的一部分，其主要指企業(yè)把財務流程運營模式逐漸拓展到企業(yè)所有成員單位中，實現(xiàn)各項財務管理流程和財務資源的整合，以此促進企業(yè)運營規(guī)模擴充的一種形式。通過全面開展財務共享服務中心工作，可以有效實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高度整合，同時實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的交流，讓各個部門信息更好傳遞和共享。與此同時，在財務共享服務中心的作用下，可以減少企業(yè)運營成本投放，防止財務風險出現(xiàn)，對各項業(yè)務進行集中管理，以此讓企業(yè)實現(xiàn)全面監(jiān)督和管理[1]。

從財務共享服務中心自身角度來說，其具備的特性有很多，例如，反應迅速、成本投放少、風險低等，所以，財務共享服務中心模式的已經應用，就得到了諸多領域的全面關注和認可。

二、財務共享中心視角下企業(yè)財務核算存在的主要問題

（一）相關人員素養(yǎng)方面

財務共享服務中心作為一種新型的財務管理方式，這給財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平提出了嚴格的標準，同時該項工作自身是把網(wǎng)絡當作基本來實現(xiàn)的。因此，這不但要求財務工作人員掌握充足的專業(yè)知識，同時還要具備一定的計算機操作能力。并且，針對財務共享服務中心相關人員來說，需要和企業(yè)各個部門職工進行充分交流，所以，這給工作人員提出的要求較為嚴格。然而，從目前情況來說，我國當前財務工作人員不管是在專業(yè)素養(yǎng)方面，還是在計算機操作水平方面，存在較大的差異性，在各個方面有所涉及的財務工作人員數(shù)量較少。

（二）內部控制管理機制方面

在當前背景下，要想將財務共享服務中心自身作用充分發(fā)揮，就要結合企業(yè)實際情況，構建完善的內部控制管理機制。然而，當前我國大部分企業(yè)在開展運營管理工作時，采用的形式主要以多級法人治理結構模式為主，在這種形式作用下，需要企業(yè)具備獨立的法制管理框架。因此，企業(yè)為了把財務共享服務中心工作順利落實，就要將原始的管理形式進行轉變，在某種程度上，給企業(yè)管理工作開展增添了難度，導致企業(yè)內部控制管理機制構建遭受一定約制。因此，從企業(yè)管理層級角度來說，如何實現(xiàn)內部控制體系優(yōu)化，科學設定內部管理標準，是當前企業(yè)重點思考的問題[2]。此外，部分企業(yè)即便已經構建了對應的管理機制，但是在執(zhí)行方面存在一定缺失，無法將內部控制工作落實到實處，影響內部控制自身作用發(fā)揮，導致企業(yè)內部控制整體效果差強人意。

（三）財務風險管理方面

針對財務共享中心模式來說，自身含有一定的開放性，具體體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)披露、財務業(yè)務范疇以及企業(yè)決策信息等方面，因此，在企業(yè)開展財務數(shù)據(jù)管理工作時，財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性將會給其帶來直接影響。隨著信息技術時代的來臨，計算機集中核算以及信息化數(shù)據(jù)處理已經將原始手工操作形式進行替代，使得財務核算流程和理念出現(xiàn)改變，給財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性造成影響。假設網(wǎng)路會計軟件無法利用技術手段來提升財務核算數(shù)據(jù)的真實性和精準性，將會加劇數(shù)據(jù)泄漏等現(xiàn)象出現(xiàn)。并且財務共享中心模式綜合了各個領域企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，假設在進行網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳遞過程中，受到不良因素的影響，導致數(shù)據(jù)發(fā)生篡改或者刪除等現(xiàn)象，給財務風險出現(xiàn)營造了條件。

三、財務共享中心視角下企業(yè)財務核算體系的建設對策

（一）強化財務人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素質

在進行企業(yè)財務核算機制構建的過程中，首先需要全面提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平。企業(yè)為了得到長遠發(fā)展，往往需要得到人員的支持，這給相關人員專業(yè)素養(yǎng)提出了一定要求。對此，企業(yè)需要定期開展培訓工作，讓相關人員對自身工作有所了解。其次，讓其專業(yè)水平得到提高，以此引導其更好的迎合自身工作需求。企業(yè)可以通過加大計算機技術等內容的培訓力度，明確財務共享的必要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和管理特性，優(yōu)化崗位分配方式，加強崗位培訓力度，以此在迎合市場發(fā)展需求的基礎上，促進企業(yè)財務核算機制的順利構建[3]。

（二）強化企業(yè)內部控制制度體系建設

在開展財務共享工作時，企業(yè)應該在內部中制定規(guī)范的內部控制管理機制，因為在財務共享中心背景下，需要把大量的網(wǎng)絡化技術和軟件運用其中，因此，這就需要企業(yè)根據(jù)實際狀況，采用合理的網(wǎng)絡框架，保證核算數(shù)據(jù)的真實性和精準性，強化內部控制管理機制，并結合國家頒布的有關政策，落實好內部控制管理機制構建工作，對企業(yè)內部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)管，提升內部控制執(zhí)行水平，優(yōu)化企業(yè)內部控制管理結構，全面開展財務核算數(shù)據(jù)處理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)管理質量和效率的提升。

（三）建立完善的風險防范機制

要想將財務共享中心執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的各項財務風險進行處理，就要加大風險管理體系和防范機制的構建，科學構建風險防范團隊，結合企業(yè)運營情況，加大風險識別和評估力度，結合評估結果，制定對應的風險防范方案。并且，風險防范團隊應該及時對企業(yè)運營情況進行追蹤，分析企業(yè)財務管理和核算環(huán)節(jié)中面臨的各項風險因素，提出對應的處理對策，以此降低風險給企業(yè)帶來的影響。除此之外，企業(yè)管理工作人員還要對各個崗位設定統(tǒng)一管理標準，讓其在落實本職工作的基礎上，做好和各個部門的交流工作，讓企業(yè)各項工作均能得到有序落實[4]。并且，要求各個崗位根據(jù)相關要求來進行，保證工作的合理性和規(guī)范性，并且讓相關人員在落實財務核算工作時做到標準統(tǒng)一，以此讓企業(yè)在財務服務共享中心中獲取一定的效益。

四、結束語

總而言之，由于財務服務共享中心在我國企業(yè)中應用時間比較短，各項內容有待完善，依舊存在諸多問題。為了將財務服務共享中心自身作用充分發(fā)揮，企業(yè)在開展財務核算和管理工作時，應該結合自身需求，全面落實財務服務共享中心工作，加大探究力度，實現(xiàn)管理形式的創(chuàng)新，將財務服務共享中心中存在的問題進行處理，以此實現(xiàn)企業(yè)整體運營效率的提升。

參考文獻：

[1]李婧萱.經濟新常態(tài)下的企業(yè)財務會計集中核算問題及措施研究[J].時代金融，2018 （08）：250.

[2]陳文超.集團企業(yè)財務管控模塊構建探析[J].會計師，2018 （02）：3-4.

[3]梁功偉.財務共享中心下企業(yè)財務核算體系的建設[J].中國國際財經（中英文），2017 （15）：18-19.

[4]謝紅霞.探析財務共享中心下企業(yè)財務核算體系的建設[J].會計師，2015 （15）：54-55.